關於薪酬公平的麵團和其他企業家的提示
已發表: 2022-02-272021 年 3 月 22 日| 靈感 , 文化 , 營銷
最初是為Dough聯合創始人兼首席執行官 Vanessa Bruce 舉行的咖啡聚會，很快就發展為一場購買女性擁有的企業的運動。 因此，Dough 於 2018 年 6 月推出，旨在推廣和支持女性擁有和經營的產品和服務，並促進一個社區，讓人們能夠購買女性擁有的商品。
布魯斯對商界並不陌生。 多年來，她一直擔任初創公司的設計師，最終成立了自己的初創公司，將小品牌帶入生活。 本來應該是一個新的和令人興奮的冒險變成了對商業中男女之間差距的清晰看法——尤其是在初創企業的世界裡。
“我看到了女性在商業中面臨的許多障礙，”布魯斯注意到，“從薪酬機會差距到投資資金。”
如今，女性 CEO 僅獲得所有風險投資的 2.7%，有色女性僅獲得 0.2%，考慮到 78% 的新女性擁有的企業由有色女性擁有，這是一個令人沮喪的數字。 此外，女性的產品成本平均比男性高出7% ，女性控制80% 的消費者驅動型購買以及女性在經濟公平方面的差距這一事實日益明顯。
那麼可以做些什麼呢？ 消費者和公司如何努力為女性擁有的企業建立公平？ 我們與布魯斯坐下來討論 Dough 正在開展的工作，以鼓勵女性擁有的購物，以及作為消費者的您如何在 3 月 24 日及以后慶祝同工同酬日時儘自己的一份力量。
您能告訴我們更多關於您的使命以及 Dough 為確保女性擁有的企業之間的經濟公平所做的工作嗎？
當我談到試圖從下到上打破玻璃天花板時，這實際上是為了讓日常消費者從女性擁有的企業購買。 如果美國每個人每月只在一家女性經營的商店花 20 美元，我們每月可以為女性領導的公司帶來超過 50 億美元。 想起來很瘋狂，但這只是表明這些變化不需要太戲劇化。 我們只需要通過小的增量變化來激發我們的購買行為。
在一個完美的世界裡，社交媒體是企業家、創造者和影響者可以找到品牌資產的地方。 但是，它並不總是這樣工作。 對於希望在 Instagram 上為女性擁有的業務獲得更多知名度或支持的用戶，您有什麼建議？
為了擴大影響範圍，始終優先考慮合作而不是競爭。 我說這是因為當你與志同道合的創作者、企業或社區合作時，他們將擁有相似的受眾，你可以利用這些受眾來擴大你的受眾。 它不需要成為 Instagram 上的贏家通吃。 這就是它的美妙之處，對吧？ 您可以關註三個令人驚嘆的女性擁有的企業。 不要害怕與具有相似價值觀的品牌合作，因為你們倆都有空間。
我們的很多用戶都是像你們一樣忙碌的企業家。 對於那些不一定是社交媒體專家但需要讓他們的企業的 Instagram 啟動並運行，直到他們可以僱用某人為他們運行它的人，你有什麼建議？
我總是推薦使用像PLANOLY這樣的工具。 它消除了企業主的很多壓力，因為他們可以提前協調所有職位。 然而，在所有社交媒體趨勢上都面臨著所有這些壓力，比如每天發布兩個 Reels 或 IG 故事，但當你開始時，你不必這樣做。 我總是告訴我們的創始人在 Dough 上每週發布 3 次，然後感受一下。 一旦你能夠僱傭和發展你的團隊，你就可以向外擴張。
您如何確保您的 Instagram 提要在視覺上代表 Dough 多元化的女性擁有的企業社區？
這是 Dough 的一個巨大話題。 我們希望確保在我們的社交渠道和市場上建立公平的代表性。 因此，我們實際上有一個Airtable ，每次出現品牌時我們都會在其中進行標記。 這樣一來，我們就知道我們還沒有推薦哪些品牌。 我們這樣做是因為我們不想突出我們市場上的 20 個頂級業務。 我們看看誰在賣，我們就像，好吧，他們在賣，讓我們找一個可能還沒有銷售的人。 所以這一切都是通過測量來完成的。
你需要測量。 你需要形象化。 你需要看看一切是如何融合在一起的。 再說一次，我會在這裡成為一個狂熱者，但是當你在視覺上規劃你的網格時， PLANOLY真的很有幫助。
您希望在創業時得到或聽取的一條建議是什麼？ 我們正在崛起的企業家如何將其應用到他們未來的商業企業中？
老實說，與您的團隊、投資者和客戶的關係就是一切。 我天生內向，所以參加大型社交活動對我來說是一場噩夢。 在一個有成千上萬人的房間裡，我不知道我需要在哪裡進行對話，感覺非常有事務。 但我很快了解到，它不需要成為建立關係的方式。 你可以每周和不認識的人喝杯咖啡。 現在，它可能必須是虛擬咖啡，但只是為了擴展您的網絡。 一旦你建立了這些聯繫，他們就會回過頭來支持你。 它可以追溯到競爭理念上的合作。 這是我最大的建議——優先考慮人際關係。
其他品牌或企業如何優先考慮經濟公平？
有幾種方法，但我想開始問自己這個問題。 從你的團隊內部開始，因為你真的必須從你的家開始。 那麼對於你的團隊，你有一個透明的薪酬體係嗎？ 如果你不問自己為什麼？ 縮小團隊中的任何差距是創造經濟公平的最重要方法之一。 在這方面，您是否有明確的領導角色途徑？ 你衡量每個人的方式都一樣嗎？ 最後，您是否參與當地社區網絡？ 那麼，您是否正在採取措施在內部創造這種文化並培養這種文化？ 然後，另一方面，作為企業，您從誰那裡購買？ 你用的是什麼軟件？ 我們談論PLANOLY的原因之一是它是由一位女性創立的，這非常重要。 你的技術棧是什麼樣的？ 您是否從您信任且在世界上表現良好的公司購買軟件？
從了解薪酬差距開始，有很多方法可以促進女性擁有的企業之間的經濟公平。 閱讀本文並聽取 Vanessa Bruce 的意見後，我們希望您能夠開始了解您作為消費者和企業家所擁有的力量。 今天點燃您的購買力，一旦同工同酬日結束就不要放棄！