播客仍然很重要，與Pat Flynn一起

已發表: 2020-11-25

在此劇集中，Darrell與Smart Passive Income的Pat Flynn進行了對話，討論為什麼開始播客還為時不晚，以及為什麼它是他最喜歡的內容營銷平台之一。

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如今，似乎每個人都有播客，但有些驚人的統計數據表明播客與以往任何時候一樣都可以與觀眾建立聯繫。

在這一集中，達雷爾和帕特談到了：

Pat是如何開始播客的，為什麼？
為什麼開始播客還為時不晚
您無需破產或參雜雜草即可啟動節目的原因
為什麼播客的製作一刻變得容易
內容製作中的講故事和教學的力量
多年來，帕特（Pat）的播客策略是如何變化的，他使用20％的規則
檢查超級粉絲及其對您業務的重要性
以及自我發布的辯護

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達雷爾五世

嗨，帕特，今天歡迎來表演。

帕特·弗林

謝謝達雷爾讚賞。很高興來到這裡。

達雷爾五世

我很高興，因為我實際上是在同一個月出現在您的播客中，所以很高興您也加入了我的行列，今天您將與我們一起加入Copyblogger播客，而您和我一直在努力一起在許多有趣的項目上，我很高興能對其中一些話題進行一些討論，並對今天的播客以及您在Smart Passive Income中實施的新內容策略進行更多討論。

帕特·弗林

是的，我已經做了一段時間了。我已經成為企業家和內容創作者約11年了。這些年來，發生了很多變化。我記得在過去的美好時光，那時候它只是一個博客和一個博客，您會盡可能多地抽出內容，然後您會贏了，現在情況已經大不相同了，策略已經改變，平台也已經改變我很高興今天能深入探討所有這一切。

達雷爾五世

是的，我們一直在談論很多。發生了多少變化，然後又發生了什麼變化，這是完全一樣的。我們的寫作方式，單詞的重要性以及所有這些都是為了與閱讀者建立這種聯繫。我喜歡這一切都沒有改變，但是隨著我們業務的發展，我們的成長以及作為一種文化和社會，隨著我們決定開始以不同的方式消費內容，已經有了一些更高級的策略。隨著技術在我們周圍的發展，已經發生了許多不同的變化，但是11年是很長的時間，伙計，如果您考慮一下它，那麼它一直貫穿於2010年代，

帕特·弗林

不知何故。

達雷爾五世

……創建內容並圍繞它開展業務。

帕特·弗林

我曾經參加過一次會議，有人說：“我的天哪，是帕特·弗林，你真是傳奇。” 我想，“您現在讓我聽起來很老。” 但是隨著事情的發展，我認為這是有道理的。我一直在這里呆了一段時間並堅持下去，我在這里和那裡改變了幾件事，但是我一直都是我，我一直在努力做我最擅長的是與需要幫助的人建立聯繫。這樣就可以了。因為就像您所說的，許多技術已經改變。但是剩下的是人們需要幫助。人們希望獲得對他們的生活有用的東西，而作為內容創建者，我們如今可以加強並以各種不同的方式做到這一點。

達雷爾五世

好的。因此，讓我們談談播客，因為我認為很多人都知道您的領域是您的Smart Passive Income播客。 AskPat播客，我也在教播客。很多人開始播客。很多人都想開始播客。告訴我您播客的起源。它是從哪一年開始的？當您當時可以做幾種不同類型的媒介時，為什麼選擇這種媒介呢？

帕特·弗林

是的，所以我在2008年從建築業解僱後開始了自己的博客，而該博客基本上就是如何逃脫被解僱並在建築領域開展自己的事業的文檔。然後，SPI（智能被動收入）開始了，並開始增長，這僅僅是一個博客。但是我總是在腦海裡說，我想開始播客。因為實際上，當我開始自己的旅程時，這是一個播客，它確實改變了我的生活，在那裡我以可以幫助人們上網的方式學到了很多互聯網業務策略，這確實使我省去了以下方面的榮譽：

達雷爾五世

那是什麼播客？

帕特·弗林

Jason和Jeremy稱之為Internet Business Mastery，我真的很了解他們。回想起來，關於播客的很酷的事情就像我真的成為他們的忠實粉絲一樣，僅僅是因為我在聽他們的播客。直到很久以後，我才親自見過他們，這就是我對播客功能的了解。即使我從來沒有直接交談過，我幾乎都覺得他們是我的朋友。那就是它的親密感。

所以我一直都知道我想開始一場表演。因此，在2008年底，我實際上購買了所有這些設備。我花了幾百美元在設備和軟件上來編輯我的節目，當時我正準備將它放到那兒，我錄製了一個音頻文件，只是宣布我的播客即將到來，我把這件事分享給了10個人，當時在SPI上。這是您無法想像的最糟糕的音頻。只是斷斷續續，沒有信心，而且質量很好。我有好的設備，但是我不知道自己在做什麼。

但我當時想，我要開始播客，為他們做好準備。那是2008年12月。我的第一集是2010年7月。

達雷爾五世

哇。

帕特·弗林

因為我很害怕每個人都會對我的節目和聲音怎麼想，所以我不知道自己在做什麼。那時的技術要困難得多，所以每次嘗試開始表演時，我都會感到害怕，然後回到博客的安全毯上。但是隨後確實發生了一些有趣的事情。我只是說，擰緊它。我要點擊“發布”，然後看看會發生什麼，我非常感謝我做到了。即使我每隔一周發布一次播客並每週寫三篇博客，但在演出結束後的幾個月後，我還是參加了一次會議，在那裡認識我的人無法停止談論播客。播客，播客，哦，我喜歡這個故事或您在節目中講述的那個故事。

我想，“太好了，但是我的博客又如何呢？我的博客更多，我們可以談談嗎？” 他們就像，“是的，我的意思是很好，但是您的播客很棒。” 我當時想，哦，伙計，這裡有些東西。也許我需要稍微撥動一下開關。所以我去了播客，翻了一番。我開始每週出版一次，現在已經過去近十年了。這就是我眾所周知的。該節目的下載量剛剛超過6500萬。我們創建了一個名為AskPat的新節目，有點像教練電話，您可以在2014年發布的節目中收聽，下載量也達到了數千萬。我不知道您是否認識這個達雷爾，但我也是其他三個播客的主持人，我可能會第六堂。

它只是成為我最喜歡的創建內容的方式。即使我當時不是一位出色的演講者，也不是一位出色的溝通者，播客平台已經幫助我成為了一個更好的溝通者，並且我現在有信心上台。它為我提供了進入其他階段，寫書，環遊世界，做基調演講的機會，甚至還有一些由於播客而在好萊塢發生的隨機瘋狂的事情。我強烈建議人們注意它，因為就像我說的那樣，它是最可擴展的方法……這是擴展親密關係的最佳方法。

從聽眾的角度來看，您是一對一的聯繫，但是從創作者的角度來說，我的意思是，每次星期三播出新劇集時，我都可以進行“一對一”對話，一次可以有10萬人。只是您與人之間的聯繫，當我遇到親身聆聽演出的歌迷時，我們已經像我們永遠是朋友一樣說話，他們知道我們已經永遠是朋友了，我喜歡那，我全都在播客上，現在我也在教別人。這是我最喜歡的東西。

達雷爾五世

因此，真正有趣的是，我實際上和您做過同樣的事情，除了我從未發表過我錄製的那些情節，

帕特·弗林

不好了。

達雷爾五世

…我從觀看您發布的YouTube視頻中了解到了這一點，很久很久以前就發布瞭如何開始播客，或者發布了博客或類似內容。您創建的與之相關的某種內容我花了數百美元在設備上，但我從未出版過這些劇集。我很高興現在能在Copyblogger播客中獲得這個機會，因為我非常喜歡它。和Pat一樣，我覺得自從我接手這個節目以來，過去幾個月來我與這麼多人建立聯繫的方式是因為播客，這真的很棒。但是我在這裡有一個問題，因為播客感覺就像三四年前一樣，是一個新的領域，那時您的節目和其他我認識的人的節目都將進入蘋果公司前25或50個節目中。就像我認識的朋友和人的面孔，現在看來每個人都有播客。

就像凱蒂·庫里克（Katie Couric）現在有表演，職業運動員（Pro Athletes）也有表演一樣，柯南·奧布萊恩（Conan O'Brien）和達克斯·謝潑德（Dax Shepard）以及馬克·馬龍（Marc Maron）一直在表演很久，但是像這樣的喜劇演員，就像他們擁有所有這些播客和著名人物一樣甚至我們甚至都不希望聽到現在播客的人。有“真實犯罪”播客和各種瘋狂的東西。感覺對人們來說可能為時已晚，我想這也許就是很多想開始播客但又沒有說出他們為什麼這樣做的人的原因，他們喜歡，“好吧，也許我會去提克托克。” 或其他的東西，因為那就像新的邊界。您會對那些說太擁擠，太晚了並且我錯過播客的人說些什麼？

帕特·弗林

好吧，首先我想問一下，您能否與Tic Tok另一端的Tic Tok上的人建立多少關係？要做到這一點將變得更加困難。 Tic Tok的注意力跨度為7秒，在播客上，人們正在聽您的節目30分鐘，45分鐘，一個小時，兩個小時。這可以將您的觀眾保留數十分鐘，甚至一次也不會數小時。而且您無法在其他任何地方獲得這種聽眾，觀眾或關注，這是因為人們收聽節目的方式是被動的。他們在健身房，汽車或任何地方散步時都在傾聽。試想一下，您現在都在哪裡聽這句話。您可能無法做其他事情，例如可以收聽播客。

因此，我只是對此部分充滿熱情。但是除此之外，當人們告訴我時，為時已晚，那麼我走了，好吧，那裡有超過5億活躍博客。我不知道，有1億個活躍的YouTube頻道，數百萬個。你知道達雷爾有多少百萬個播客嗎？

達雷爾五世

不，我不知道。

帕特·弗林

甚至沒有一百萬個播客。

達雷爾五世

哇哦

帕特·弗林

根據上次數據調查，目前甚至沒有一百萬個活動播客。我當時的想法是，我想我上次聽到的是780,000。我的意思是感覺很多人都喜歡它，因為那是每個人最近談論的話題，並且您看到的是這些名人。但是，這是另一個美麗的統計數據，大多數人只訂閱了七個，而我只說了七個，因為實際上很多。如果您問普通的播客收聽者，有七個節目：“您訂閱的唯一節目是什麼？” 他們會說：“我不僅訂閱了一個，還訂閱了幾個。”

因此，您實際上並沒有與那裡的其他播客競爭。您可以免費或將其添加到他們已經在收聽的播客的播放列表中。這樣就打敗了整體，好吧，我做不到，因為有人在做。您也可以這樣做，因為那裡的競爭要少得多。然而，為我們而奮鬥的地方，播客是可找的。我們只會在Apple的不同類別的前200名中看到它們。我們只會看到或聽到我們在WaterCooler聽到的關於剛剛聽到的播客片段的信息。但是，現在情況有所好轉，我們開始看到主要公司加入，使播客的查找變得更加容易。搜索引擎一直是它的一部分。

蘋果顯然是一個搜索引擎，谷歌和谷歌也在推動播客流量，但現在已經不一樣了。現在有Google播客。現在，播客會自動編入Google索引。您甚至可以立即通過Google搜索播放播客。谷歌表示，到2022年年底，有一篇文章發表，稱他們聲稱他們將使用搜索算法在兩年內使播客收聽者數量翻倍。這真的很令人興奮，因為當您使Google在可查找性方面落後於某個事物時，我的意思是它們是遊戲中最好的。您甚至現在就可以在船上看到Spotify。您打開Spotify播客是您實際上可以加入並開始收聽的最主要的選項卡之一。我對所有這些名人的到來深感興趣，很多人都說：“哦，現在變得擁擠了。”

但是，當您想像人們訂閱了七個時，這就是平均值。我認識的一些人訂閱了50種不同的播客。我想，“除了聽播客，你整天做什麼？” 發生的事情是柯南·奧布萊恩（Conan O'Brien）上台，他開始表演，他在YouTube和電視上擁有數百萬的粉絲和追隨者。他們之所以進入播客世界，是因為他們現在有理由去了解什麼是播客。現在他們走了，“哦，天哪，這裡有很多東西。就像我要查找博客一樣。” 猜猜當您在Apple上查找博客時，會發現我的節目。

因此，柯南將新人帶入了我的世界，扎克·謝潑德（Zach Shepherd）給了我更多的人，所有這些“真正犯罪”小說播客都在將新人帶入我的世界。我在2014年或15月份播出連續劇時看到了一個高峰，現在我們開始看到越來越多的高峰，現在越來越多的人正在收聽播客，這就像最令人驚奇的事情。因此，希望能對任何問題進行揭穿，我為時已晚。我想那隻是，我有點害怕將時間投入到我認為不會給我回報的事情上。但是我的意思是，正如我們之前所說，聯繫是最重要的。還有什麼比不穿褲子更好的方法呢，因為沒人會知道。

達雷爾五世

我喜歡。我只是數了。我有26個訂閱了，所以我高於平均水平。

帕特·弗林

您高於平均水平。

達雷爾五世

您最喜歡的播客Pat是什麼？

帕特·弗林

我的意思是，我喜歡Amy Porterfield的播客。我的意思是，我一直在虔誠地訂閱和傾聽的模特是Model Health Show的Sean Stevenson。這是與健康有關的節目。他了解所有科學知識，但是他非常酷，我只喜歡他講的所有故事，而且他談論更多關於心理健康和過著富裕的生活，而不是如何看起來更好和保持健康。無法給偉大學院的劉易斯·豪斯足夠的愛。塞思·戈丁（Seth Godin）的播客。我當然住在播客的業務部分，

但我也嘗試限制它，因為您肯定會被兔子洞吸引。作為一個內容創建者，他擁有許多自己的業務，很多事情和職責，我也想做一些事情。但是作為播客，我喜歡人們狂飲，這就是我希望他們做的。

達雷爾五世

太棒了。好吧，所以Pat，您已經使我確信播客仍然值得我花時間，但是我可以看到的下一個障礙是：“好吧，您和Darrell都在談論花費數百美元購買設備，這聽起來非常複雜。我不認為我能像在博客上寫那樣簡單。我只是坐在電腦上，寫東西，然後點擊發布。這似乎太複雜了。我認為我做不到。” 你會對那樣的人說些什麼？

帕特·弗林

我的意思是，進入心理領域，每當有人說這似乎太複雜時，這的真正含義是，嗯，我不知道這有多重要，因為說實話，如果那對您來說很有說服力，您將不會弄清楚它有多複雜，對嗎？我的意思是，這僅是真實含義。但是，我了解您的要求，並且在這裡告訴您，它並不像看起來那樣複雜。有很多人可以教你如何正確地做，以及如何輕鬆，眨眼，眨眼，這就是我。因為有很多人可以教你如何做，但是還有很多東西可以找到，尤其是在發布之初。但是，如果您希望它繼續運行，那麼，如果這是最簡單的方法，它將是什麼樣？

看起來像在錨上。您可以立即通過手機上Anchor，獲取帳戶並開始播客。從字面上看，這就是您所需要的。但是，我不建議您這樣做。 Anchor是一個免費平台。我一直擔心將內容放在免費平台上。我們都已經看到了當您這樣做時發生的事情，最終他們將需要向投資者付款，然後廣告就會發生，而您無法控制的事情也會發生。所以我為此擔心。但是，註冊Buzzsprout或Libsyn並不難，這是一家媒體託管公司，您可以在其中放置MP3文件，並且可以使用一個名為ATR2100的小麥克風。那就是Audio-Technica ATR 2-1-0-0，你猜怎麼著？它只是通過USB插入計算機。您不需要盒子和放大器。

您只需要將其插入計算機即可。那是60美元的麥克風。然後猜猜在哪裡可以編輯。您可以在GarageBand或Audacity上進行編輯，這是一個免費工具，適合那些不喜歡GarageBand或PC用戶的人，但還有很多。 Audacity是該工具或GarageBand，我在GarageBand中免費編輯了我的節目六年。或現在，由於播客變得越來越流行，您可以僱用某人來幫助您進行編輯和所有技術性工作。我喜歡並建議您先幾次自己做一遍，以欣賞藝術和手工藝，但是現在所有這些事情都可以為您提供幫助，從而使您成為想要成為的內容創作者。而且它不像您想的那麼昂貴，也就不像您想的那麼難。您只需要這樣做，我向您保證，它的另一端會有一些驚人的機會。

達雷爾五世

我喜歡它。我認為這次對話歸結為播客仍然很重要。我認為發生了什麼，至少可能是發生了這種情況，或者我認為發生了什麼事，就像每個人都開始播客，每個知道開始播客的人，他們的媽媽正在開始播客一樣，風行一時。然後它消失了，新的令人興奮的閃亮事物出現了。我想我想听聽的是播客仍然非常重要，並且您正在分享一些令人信服的有關播客數量的統計數據。跟我談談自播播以來，播客發生了什麼變化，然後讓您感到興奮的是，接下來您會做些什麼？您與現在開始時的想法有何不同？將來對SPI和AskPat進行探索時會感到興奮嗎？聽起來您還有其他表演，如果您可以嘲笑那些表演，我也很想听聽

帕特·弗林

是的，我的意思是，我認為我的一場演出叫《你的蜜蠟》。這是我和我10歲的男孩，我10歲的兒子在一起的表演。這很有趣。他正在參與其中，他正在理解如何編輯節目並在麥克風後面獲得自信。我的意思是，我認為父母應該對孩子這樣做。我認為這比使用YouTube安全得多。很容易說話。錄製視頻更加困難，而且風險更大。但是是的，因此從過去的角度來看，它的建立起來要困難得多，因為播客的歷史實際上始於90年代後期，從本質上講，這是我們能夠進行播音的一種方式RSS提要中的音頻文件，將其嵌入其中。

而且我認為第一首歌是《感恩之死》（Grateful Dead）的一首歌，我認為有人想出了編碼方法，如何在RSS feed中編碼音頻並允許人們播放MP3。然後，這就是那些知道如何編碼並且對此非常精通的人，您必須喜歡訂閱音頻並使其可以從RSS feed中下載。然後當然，像Libsyn這樣的公司也加入進來，以幫助進行管理並使其變得更容易。因此，我們根本不必處理代碼。我們只需要填寫幾個有關我們的劇集和所有內容的字段。從那裡開始，一切都會變得容易。我喜歡播客的地方是很多技術性的東西，您只需要做一次即可。

因為當您註冊Buzzsprout或Libsyn或任何這些託管公司時，它們都會為您提供RSS提要，然後您將其提供給Apple。然後就是蘋果，他們就是這樣知道的。他們每隔幾個小時與您核對一次，以查看Darrell是否有任何新內容？不，好的，不用擔心。如果確實如此，那就太好了，讓我們將其發送給所有在那裡的訂閱者，讓他們去下載該劇集。一切都會自動發生。您只需將新文件上傳到主機即可。我喜歡的是，從這裡開始，技術將變得越來越容易，設備將變得更加便宜，人們的聽覺會越來越好，並且從音頻觀點。我最近關注的重點是，我們都需要重點關注是否正在播客，這只是在試圖更好地講述故事。

我認為講故事將成為2020年乃至未來的一個大主題，無論您使用的是什麼平台，如何更好地吸引人們進入故事，讓他們坐在座位上並讓他們傾聽一切與我們建立與您和/或講故事的人的關係的方式。這就是我正在嘗試做的事情。現在，我正在YouTube上嘗試將其帶入播客。因此，無論您是個個個展，同時講故事和教學，還是一個訪談節目，都在採訪其他人，要求人們在教學和課程背後講一個故事，這實際上是強大。

而且我想我們都知道故事具有驚人的強大功能，還有什麼更好的平台可以在播客上講述故事，對嗎？這完全有道理。特別是即使您正在交談。我對任何擁有播客的人的提示是，如果您想從別人那裡得到一個故事，那就走吧，好告訴我空白的時間。就是這樣。我的意思是，我從其他人那裡學到了，但這很簡單。但這是世界上最強大的內容，故事。

達雷爾五世

是的，我完全同意，我很高興今年在Copyblogger播客上分享一些內容營銷成功案例。這也是我們關注的重點。

帕特·弗林

順便說一句，您是否要取消存檔從未發行的早期劇集？我很想听聽。

達雷爾五世

是的，這是一個好問題。我必須看看是否可以找到它們。我想我記錄了其中的四五個。我必須看看是否可以找到它們。我的書桌上有一塊硬盤埋在某處。我必須看看是否可以……我會確定將它們發送給您，然後決定是否應該將它們淘汰。

帕特·弗林

凱我的第一次採訪太糟糕了。我問那個人他們最喜歡的食物是什麼，這是什麼意思？我不知道。太糟糕了

達雷爾五世

太棒了。順便問一下，您最喜歡的食物是什麼？

帕特·弗林

水牛城的翅膀。

達雷爾五世

哇，我也是。好人。好的，讓我們在這裡開始實踐，並討論內容策略，因為您前面提到的是，您過去每週在博客上發布3次，然後每兩週發布一次播客。時間如何變化？我將對這個新的高級內容策略進行一些梳理，我們可以通過我的代理機構進行研究。我們將在最後進行討論，但要討論自您開始以來內容策略的變化。您多久發布一次博客和播客？兩者之間的關係如何合作？

帕特·弗林

是的，我的意思是，對我來說，重要的是，人們在哪裡獲得價值？他們在哪里花時間，在哪裡參與，在哪裡交流？顯而易見，與閱讀博客相比，越來越多的人在聽播客上花費時間。我的意思是，發生這種情況的時間大約在2014年，2015年。但是，我們仍然繼續發布博客內容，因為這正是我們受過培訓的方法。我們從每週3次切換到每週一次。但是最終我們開始注意到人們很期待播客節目。他們不一定期待博客文章，並不是說他們不希望博客文章，而是他們不再對此感到興奮。當我們開始回顧時，我們開始了解到，我們只是每週發布一次，因此我們可以每週發布一次。

我們正在寫的博客帖子的背後沒有任何真正的目的，儘管是的，它們是SEO驅動的，並且是關於人們感興趣的主題的，它們幾乎像補給帖子一樣，但這沒什麼讓我興奮的。那隻是平常的東西。而在播客上，您永遠不會知道那個故事是關於什麼的，或者您永遠不會猜到那個客人做了什麼來實現這一目標，對嗎？因此，總是有理由對星期三在手機上彈出的新劇集感到興奮。不一定足以引起博客文章的興奮。因此，我們開始放慢腳步，然後最終做出以下決定：為什麼我們不發表什麼時候有話要說，什麼時候很重要，以至於如果我們發表得很好，那麼就值得閱讀，對不對？

這就是我們現在所處的位置，因為當我們回顧網站上最參與的內容時，博客是冗長的教程，是有關播客之類的深入詳細的教程。而且我們的網站上有一個免費的播客教程。我們有一個免費的教程，介紹如何從一開始就進行電子郵件營銷。我們有一個免費的教程，介紹瞭如何進行業務基礎知識和無聊的工作，但是從頭到尾都是如此。這些就是我們在網站上獲得8到10分鐘到20分鐘的頁面時間，而不是其他博客文章的時間，例如1分鐘30秒，如果是2分鐘30秒。因為大多數人只是因為沒有必要花時間而跳來跳去。那麼，為什麼不提供值得人們興奮的事情呢？

這就是我們現在要去的地方。我們正在圍繞這一內容制定策略。是的，它涉及博客內容，但是它涉及許多其他關鍵要素，這些要素可以帶來更多刺激，因此顯然可以在Google中獲得更好的排名，希望可以更好地共享該內容，因為值得將其排名更高，值得分享其他所有未必值得做的事情。而且我認為其中一部分還只是行為隨著時間和人們的消費，注意力跨度，注意力分散而改變。我的意思是，社交媒體現在已經成為人們日常生活中的重要事物。在博客時代，這可不是什麼回事。現在，它是一堆東西的組合。而且我認為了解您的聽眾，他們在哪裡，他們想消費甚麼以及在哪裡最重要。

達雷爾五世

好了，因此您擁有博客，播客，並且您擁有非常成功的YouTube頻道。當您考慮整體內容策略時，您將如何處理所有這些內容或將其弄混呢？就像您如何考慮跨平台內容策略？

帕特·弗林

是的，說實話，這並不復雜。如果我們想幫助某人，那麼講故事或分享這些步驟的最佳方法是什麼。我們走吧，好吧，成為博客帖子是有道理的，因為您需要關注很多事情，然後單擊並查看其中的圖片和內容。如果我們要在播客上教人們如何設置，如何創建a，我不知道該怎麼做，這有點視覺或戰術上的問題，我的意思是我們可以談論一下並告訴周圍的故事會很好。但是，將播客作為首要位置很有意義。我們想知道，我們品牌應該在哪個主要領域生存？

然後所有的事情都指向那裡，所有的事情都應該引用它。所有這些事情都是在那之後發生的。社交顯然讓我們讓人們知道了各種不同的方式，直到它最終與他們相遇。不僅是一遍又一遍地炸毀同一個帖子，直到他們最終做到這一點。但是尋找不同的方式，不同的切入點，不同的故事，也許有些更令人激動。因此，讓我們從一個故事開始。有些更合乎邏輯。因此，讓我們從一個起點開始，這就是社交活動的結果。但是，當涉及到主要內容平台時，例如什麼是我們介紹此主題並將其告訴人們的最佳方法。在某些情況下，這將是第一個在播客上講述的故事。

或者在其他情況下，嘿，讓我們向您展示如何處理您的電子郵件。讓我們用ConvertKit中提供的自動化和可視序列使其在視覺上更具吸引力。 And let's give them a demo of ConvertKit and let's actually have that also drive affiliate sales for ConvertKit because we're affiliates and I'm an advisor for that company as well. So it just is on a case by case basis. But it's nice because when you have all these things you can choose and you're not forced to go, okay, well we want to tell this story but we only have a blog to work with. And so let's just write the best words and hope that works versus no, this would be a really compelling video let's do that.

And then we can use the blog to support it with more things, but drive people back and even embed the video there and use the podcast to do an insider interview with the person who is featured in that story to go a little bit deeper. So people who capture the story on video, who might want to go deeper because they're really compelled by it might go listened to the podcast. And then people who listened to the podcast with that little insider interview are going to go, what is this video thing that you're talking about? I want to know, let me go to YouTube to figure it out. And now persons are in our ecosystem, they're not on our blog, they're not on our podcast, they're in our ecosystem and they can't help but build a great relationship with us.

Darrell V

Yes, that's really great. Piggybacking on that Pat, I knew you early on is somebody who, part of the content that you put out was your income reports and that's something that you've since stopped and you started a second podcast, you started a YouTube channel. How do you know when to start something new and add it to the repertoire of what you're doing and then when to let something go as you're thinking about your content strategy as a whole?

Pat Flynn

So for me, for new things, I allow for myself 20% of time during the week to try new things. I learned this from Ramit Singh Sethi, I learn this from Google who allows their employees or, so I hear just a little bit of freedom and free time to just play and experiment knowing that it could completely fail. I imagine it's like, you know when you go to the casino and gamble, it's always best to have a certain dollar amount that you're totally willing to lose that if you lose it, you're fine. You're not going to go back into the ATM, you're not going to put your house on the line. It's just, here's $200 I'm going to play. If I win, awesome. If I lose awesome, I'm still going to have a good time. And that's how I feel about this 20% of the time.

And if you want to break it down by week, that's just like one day a week where you're understanding that, okay, I'm going to try this new platform or try this new thing and dedicate that much time to it and just see what happens. And this for me most recently was a physical product that me and my videographer invented called the switch pod. Shout out to Caleb Wojcik and this was something that I was using with my 20% of time that then just took off. We raised $415,000 on Kickstarter from this project and it's now turned into a really cool business. But if it failed, it would have still been lessons learned and rest of my business would have still been running. And that's how I use that and utilize that 20% of time and allow for that because I think a lot of us have heard like, okay, just do the one thing and focus on that and be that and all things or that.

But I think most of us have that creative entrepreneurial itch to at least try other things and to keep scratching that itch and to get excited about something that's not what we're doing all the time. And controlling it in that way is what's been working for me the last couple of years. In terms of when to drop something that's a little bit deeper of a question because sometimes things just are obvious that they don't work and that's easy, like just drop that, don't do that anymore. But you want to give also something adequate time in which case I always look to others who have succeeded with the thing that I'm trying to see, okay, well what am I doing different? What am I doing wrong? How much time should I give it? I also look to those people to go, is this even worth doing even if this were to be successful, is this worth the continuation of my time and effort and team into this?

Cause sometimes you might get into something because it's fun and exciting, but then over time it's just going to be boring and a chore for you and you can look forward to those who are doing it full time or who has that a major part of their life to understand, well, is that how you want to be? Because I think a lot of entrepreneurs think about the business itself and not how it affects their life. And I want people to start thinking about more of their life and how these business decisions affect their life too, which I've dove in really into a lot. As you can tell I've been thinking a lot recently about the mental side of business versus just the numbers. But part of it is gut too, like sometimes something isn't working the way you thought you want it to work and it's not going the way you wanted it to and maybe it's just not the right time and you've given it.

The other thing is just giving it adequate amount of time. You know you focus, you know you put an effort. The other thing I see a lot of entrepreneurs do is they say they're going to do something and they want it to work and then it's not working, but they actually haven't given it enough time or actually haven't really executed on it. Because they're distracted by another thing. So one new thing at a time with the one thing you're doing right now makes sense to me.

And then really following your gut, you have to listen to your intuition every once in a while. And I also love to utilize the relationships I have with other influencers, other entrepreneurs, other business owners who may be able to help me read the label a little bit better because it's hard to read the label when you're inside the bottle and we're all inside our own bottle and we need other people on the outside to tell us, Pat that's not working and it doesn't seem like it's going to work for you. And sometimes it takes somebody on the outside to tell you that brutal truth for you to snap out of it and go, “Yes, you're probably right.” And then you can just finally make a decision from there and sort of instead of just being in limbo the whole time.

Darrell V

Yes that's so good. I interviewed Matt Ragland on this podcast a few episodes ago and he talked about how he had his YouTube channel and after 60 something videos, he still only had 400 subscribers and it was almost overnight. The 70 something video is when he had thousands of people began subscribing to his channel. And I'm always amazed at people who know how and when to stick through something. But then you also see people who go years and years and years and they maybe should have given up on some things. So I think the mental side of it, you talked about the gut a little bit like there are a lot of aspects that go into it, so I really appreciate you swung through all of the things that I think are super important when we're deciding what to start and what to stop. But I have to ask, what are some of the things you're experimenting with now or trying now?

Pat Flynn

Well, I'm dedicating a lot of time on SwitchPod still. I mean, this is still a relatively new project for us even though it's been in the works for two years. The first two years it wasn't like I was working on this thing every day either. It was a lot of R&D research and development. It was a lot of, Hey, we got the plans to the manufacturing plant, now we got to wait four weeks to get the prototype kind of thing. So there was a lot of time and now it's really picked up, especially now that we're on Amazon, I mean we're selling 18 to 25 units a day now. We had a conversation with somebody about potentially getting in a big box store. I mean big things are happening and that's taking up a lot of my extra time that I would have normally had.

But I'm also experimenting a lot with some live events and workshops. That's been a fun thing within the SPI realm and business that we've been focusing on in terms of just how else may we be able to provide value to the existing audience that we have. SwitchPod was very much brand new audience, videography. I'm not a videographer. I mean I have a YouTube channel but I'm not really in that space. And we took an opportunistic based approach to solving a small little friction in that area and built something pretty incredible that people have been responding to. But within the current business model of SPI, it's really been about, okay well people are coming into our online courses and that's been amazing and fantastic and we're continuing to come out with other courses down the road that are serving our audience. But there are more intimate ways to solve those problems with people who many are willing to spend more money to fly to San Diego to be a part of a workshop.

And that's been really neat and fun. And last year I held my first live event, my first big live event called FlynnCon and it was bringing the team Flynn community, that's my audience to come to town to hang out with me for two days and bust through like a lot of things to help them level up in their business. And we're doing FlynnCon too this year, which is really fun in San Diego in mid July. And it's just a lot of fun because a lot of people bring their families and kids too. And it's a family friendly event from no swearing on stage to kids' activities to do during the event, to actually bringing kids on stage to have them teach too. A lot of fun things. So that's where I've been experimenting too in terms of my time, is how to create more heightened experiences. It's something I talk about in my book super fans is taking this audience that you have, who more knows you online and taking them offline to help build better, bigger, deeper relationships, which can ultimately help your business more.

Darrell V

And that was the perfect segue because I wanted to talk about Superfans, your book that just came out the middle of 2019 such a great book.

Pat Flynn

謝謝。

Darrell V

I've read through it once all the way through. And then I referenced certain different points in conversations that I have all the time. But tell us a little bit about the book and why you wrote it.

Pat Flynn

Yes, I mean Superfans when you look at tactically it's like it's not anything new. I mean everything I'm talking about in the book is stuff that you already know, but it's a reminder about what's most important when it's comes to building our businesses. And the way I want to frame it for all of you, because I know a lot of you are very knowledgeable in the world of marketing and stuff is I want you to imagine a funnel, right? At the top of the funnel you have just traffic coming into your website or landing page or whatever and a certain number of them become email subscribers. A certain number of them go to your sales page or a webinar, right? And then a certain number of them become customers and then yay like we finished and all is well and all you need to do is bring more traffic in.

You have these systems in place and there's lovely numbers involved with that and you can just, if you can increase your conversions from 1 to 2%, you've already doubled your income. All these amazing things happen when you get familiar with a funnel, but you know it gets forgotten with the funnel is the customer experience because it's not just the moment they find you and they come into the funnel. It's not just when they become a customer either. There's so many other things that you can do after that, and I'm not just talking about the funnel after the funnel, I'm talking about a person's experience through your brand. From the moment they find you to the point at which I want you to bring them to you, which is where they're a super fan who literally will carve your head out of wood because they're such a huge fan of you.

Maybe that's a little bit creepy, but they're such a huge fan. If you've ever heard of the article called the 1,000 True Fans by Kevin Kelly, then you know what I'm talking about. A true fan is somebody who if you're a musician, they're going to wait backstage to get your selfie four hours after the set. If you're a product owner, they're going to be standing in line on the streets a day before the product comes out because they want to be first in line to get your product, those kinds of people. Ans his article said, Kevin Kelly, if you have a thousand of those super fans, those true fans, you have, if you imagine they on a low end, pay $100 a year for your art, your craft, your work, your service, whatever, $100 a year. I mean a lot of us spend $100 a month on things like cable that we don't even really watch.

$100 a year times a thousand people. You're a six figure business already from there. And of course when you get a thousand you can get 2000 you can get 3000 super fans. Plus when you think about this, especially for you beginners out there that's just a fan a day for less than three years. Can you create one fan a day for less than three years? A lot of you probably have been working for longer. What if you were just creating a fan a day for this whole time, you could have had a major business with a following that will be there to wave your flag high support you no matter what, defend you from all the trolls to be your first customers in line always. Your repeat customers, your best customers, your most outspoken people who are always in the comment section. You don't need very many of them to do amazing thing.

因此，這本書的目的是告訴您如何從人們找到您的那一刻起就吸引他們，因為粉絲在他們找到您的那一刻就沒有被創造出來。它們是由您隨著時間的推移而創建的。因此，如何從最初的那一刻到他們剛剛在您的$ 25,000策劃計劃中創建很多不同的東西，這就是書教會你的方法。關於如何做到這一點，有一些非常明確的策略。再說一遍，這並不是什麼新鮮事物，它只是在使用新技術和新途徑，我們必須讓人們去做這些事情並以這種方式與我們的受眾建立聯繫。

達雷爾五世

我喜歡它。這是一本非常好的書。我強烈推薦它。這是我最喜歡的2019年讀物之一。從商業的角度告訴我有關這本書的一些信息。您是按傳統出版的嗎？您是自己發布的嗎？您為什麼決定首先寫一本書而不是創建一門課程或寫更多博客文章或開始另一個播客？

是的，這本書實際上是我在2014年發表的一個非常受歡迎的演講的結果。我給這個演講的題目是“如何創建狂熱粉絲”，後來被超級粉絲採用，但這是在New Media當那個程序存在時，世博會又回來了，觀眾中有人或幾個人看到了，他們開始談論它。他們開始邀請我參加他們的會議，談論同一主題，自那時以來，我已經談論了數十次。然後我的好朋友傑伊·貝爾（Jay Baer）參加了2017年聖地亞哥社會媒體日，來找我。他來自Convince＆Convert，他說：“帕特，您需要將此演講變成一本書。這太好了。它的結構非常好。” 當然是。我做了數十次。從那時起，我已經對其進行了微調。

因此，當我寫這本書時，那很棒，因為我已經知道我要談論的內容。只是提取這些故事，增加更多的支持，對這些事情進行更深入的研究。因此，感謝杰伊·貝爾（Jay Baer），坦白地說，這可能已成為我最好的作品。我為之感到驕傲，即使在前幾章之後，觀眾和歌迷們的努力也已經使他們付出了努力以取得成果。每天，人們都在閱讀新消息，並從中獲得結果。我以前曾自行出版過《威爾飛》（Will It Fly）一書，後來成為《華爾街日報》的暢銷書，並通過亞馬遜出版，並通過創造空間與亞馬遜合併。但這使我可以按需創建打印件。

但是它是自出版的，並且在Kindle（顯然還有Audiobook）上。這次，我想嘗試一些與您已經知道的有所不同的東西，我喜歡嘗試，所以我一直在與一家名為Newtype出版的公司合作，這使我仍然可以自行出版這本書，並保留很多版稅。也可以得到分配。因此，除了自行出版並擁有大量版權費，並保留所有權利外，我還在Barnes＆Noble擁有這本書，並且在機場的書店和出售書籍的其他地方也都有。在Barnes＆Noble擁有一本自動出版的書而無需在瑞恩（Ryan）和那裡的新型出版團隊以及與他們在其他商店和其他地方的買家之間的聯繫，這真是一件好事。

真的很整潔，看到它真的很有趣。我喜歡模型和有聲讀物，並且進展順利。而且我對此非常有興趣，但這是一個很好的模型。我喜歡它，我全力以赴進行自我出版，因為這樣我們就可以更好地控制內容，而且實際上任何傳統的出版商都會要求您為您推銷您的圖書。我不妨保留更多的專利使用費，而且我很感謝有大量的讀者將它推廣到發行時。因此，感謝您的支持。我很感激。我希望每個人都喜歡並喜歡它。我向您保證，它將為您帶來一些結果。

達雷爾五世

是的，幾年來我就認識Ryan。他是一個朋友，他們正在做的事情真的非常酷，可以讓您能夠自行出版書本，保留權利，還擁有某些傳統出版所提供的力量。我認為這真的很酷，也很高興您在他們那裡也有很好的經驗。

帕特·弗林

謝謝。

達雷爾五世

帕特，這真棒。我們已經跨越了很多Pat Flynn世界和Smart Passive Income世界。我喜歡它。非常感謝您今天如此慷慨。感謝您為您所做的事情拉開帷幕，並與我們分享您對內容營銷的看法，尤其是在今天的播客中。感謝您與我們一起參加演出。

帕特·弗林

謝謝。謝謝大家的時間和關注。達雷爾，你真了不起。繼續在Copyblogger上保持出色的工作，我期待著將來在某個時候重回展會。

達雷爾五世

好吧，再說吧。

帕特·弗林

一會再聊。