我們關於如何打造出色數字產品的指導原則

對於任何初創公司或公司來說，指導原則不應該是事後才想到的。 這是一個先決條件。

“指導原則”是一個寬泛的概念。 它包含個人信念、價值觀，並在組織的整個生命週期中的所有情況下指導組織，無論其目標、戰略和目標的變化如何。

原則是組織的基石。 要成功開展企業，定義您的價值觀和指導原則非常重要。 它還培養了一種文化，讓每個人都知道什麼是重要的。

員工確實通過觀察和推理來了解組織的理念，但他們必須清楚地了解優先事項和目標，以便知道如何在百萬種不同的情況下採取行動。 這就是為什麼擁有一套指導原則極為重要的原因。

當一個團隊嚴重依賴某組原則，而另一個團隊則根據一組不同的原則進行操作時，就會導致軟件開發的隨意性。

指導原則不僅使團隊保持一致，而且是擴大團隊規模的最佳方式。 它確保一個組織作為一個統一的整體工作，以取得巨大的成果。 原則幫助我們重複行為。 如果沒有一套原則，任何組織都會開始動搖。

在 Appinventiv，我們經常參考我們的原則。 他們在產品開發的所有階段和階段指導我們，並幫助我們構建高質量的解決方案。 我們還每年更新它們，以確保它們仍然代表我們最好的想法，並繼續引導我們實現我們想要的結果。

我們有一些研發原則、產品設計和開發原則來指導我們整個數字產品之旅。 由於我們遵循跨職能團隊的產品開發方法，因此每個人都對基本指導原則和特定領域的原則有全面的了解。

研發原則

摒棄解決方案至上的心態，從為什麼開始

我們首先深入了解您的問題。 解決方案優先的心態是在不了解問題核心的情況下進行產品開發的錯誤方法。 它可能導致錯過可能產生更好結果並提供我們期望的確切價值的潛在可行解決方案。

通過多年的經驗和對市場的了解，我們發現問題更難表達。 恰當地表述問題是極其關鍵的。

這就是為什麼在我們的整個過程中，為什麼要堅持不懈地發展對問題的理解。

我們相信將項目範圍劃分到最終深度，這樣我們就不會錯過任何細節。 我們從發現開始，從右腳開始研究。 我們分解問題，然後以產品思維方式，設計構建最佳解決方案的方法。

我們的研究總是傾向於更深入地了解用戶。 它幫助我們發現如何使用不同功能解決問題的機會，從而以更少的努力提供更大的價值。

我們以不懈的追求通過不斷的探索性研究為客戶和企業帶來價值。

沒有一種尺寸適合所有人

在這個快節奏的世界中，速度和敏捷性已成為當下的需要。 為了這個終極追求，我們一直在重新思考我們執行最耗時的產品開發步驟的方式，以及如何從一開始就消除故障。

我們相信沒有一種適合所有人的尺寸。 這就是為什麼在 Appinventiv，我們認為設計衝刺流程是任何數字產品開發的基礎。 它幫助我們解開關於如何以最佳方式解決問題的獨特觀點。

這幾乎就像一種“從零開始”的方法，我們在幾天內通過快速原型製作找到最緊迫問題的答案。 在我們的遠程設計衝刺過程中，我們與真實用戶驗證假設，並通過這個獨特的過程確保您的突破性想法發揮其潛力。 該過程提供保證結果的速度比任何其他方法快 10 倍。

創新文化

我們相信數字化和創新是業務發展的決定性因素。 這就是為什麼我們不僅在產品開發上投入大量時間和資源，還在建立創新實驗室和培養創新文化方面投入大量時間和資源。

我們在精益和敏捷的科學嚴謹性與創造性過程之間取得平衡。 它需要營造一個充滿活力的環境，讓創造力能夠蓬勃發展，並且不會阻止創新者跳出框框思考。

[進一步閱讀：我們如何在軟件開發過程中調整精益原則]

我們建立了創新實驗室，以應對數字化顛覆的關鍵挑戰，並創造從新產品或服務到新技術或商業模式的任何事物。

我們有標準化的流程，可以對新想法進行有效和科學的評估。 我們在產品開發的每個領域都有中小企業。 我們的 SME 以產品思維方式工作，並擁有與 Uber 和 Ola 等叫車巨頭合作的經驗。 他們在公司培養了獨特的創新文化，通過精益創新打造市場領先的產品和服務，並將其推向新的高度。

優化整體

每個組織都有一個價值流，這意味著在將產品交付給客戶之前需要執行一系列活動（設計、開發和測試）。

我們的目標是盡快為客戶提供盡可能多的價值。因此，我們相信優化整個流程。 次優化成為軟件開發中的一個問題。 通過優化整個流程，我們消除了惡性循環，尤其是在開發和測試之間。

我們從整體上看待事物，相信DevOps文化，它有助於我們更好地了解其他部門和學科的能力。

在認識到價值如何通過數字產品開發流動後，我們組建了獨立、多學科和跨職能的軟件開發團隊。 我們定期審查我們的生產開發模型，通過消除次優化，我們大大縮短了市場時間。

設計原則

設計應始終以人為本

在 Appinventiv，我們相信人性化技術，因此用戶是我們設計過程的中心。

以人為本的設計是我們的基本設計原則之一。 多年來，我們注意到用戶並不真正記得他們遇到的所有事情，但他們並沒有真正忘記的是他們在使用數字產品時的感受。

我們確保我們的產品在用戶與之互動時會引起一些情緒。 在整個設計過程中，我們的重點在於與用戶建立深厚的同理心。 用戶旅程將每個視覺元素無縫地編織在一起，我們構建的產品能夠為用戶帶來真正令人滿意的體驗。

簡單易用

憑藉多年的經驗，我們發現客戶在瀏覽應用程序時不想思考。 因此，我們精心設計的設計可以無縫地引導用戶執行所需的操作，而無需過多思考。

我們始終努力使無限複雜的事物變得更簡單、更易於用戶理解。 我們的設計是用戶友好的，並利用已使用的組件、顏色和行為來為用戶提供清晰度。

最佳組合

非傳統的設計經常被強調，但在可用性和創造力之間取得適當的平衡是至關重要的。 多年來，我們已經學會了何時讓我們的創意源源不斷地流動，以及在何處適應熟悉的設計模式。

我們的設計是可用性和創新的最佳組合。 關鍵是要非常規但要適度。

一致性

一致性是我們真正遵守的基本設計原則。 數字產品界面的一致性確保用戶無需過多思考即可輕鬆導航。 當用戶識別出一致使用的 UI 元素時，提供流暢的體驗變得更加容易。

如果設計熟悉，用戶很容易適應產品，從而增強整體體驗。

經驗就是產品

我們認為，良好的設計實踐本質上意味著良好的產品管理實踐。 數字產品基本上是一種用戶體驗，圍繞著一些業務邏輯並與數據相結合。

當我們構建創新解決方案時，我們的重點在於組織客戶如何體驗他們的產品和服務。 我們相信產品只是一種體驗。 我們的產品經理以產品思維方式工作，為用戶提供真正令人愉悅的體驗。

發展原則

敏捷思維

我們相信敏捷不僅僅是一種方法，而是一種思維方式。 為加快創新步伐，快速推銷新產品，我們踐行敏捷開發和思維。 通過敏捷，我們授權團隊迭代地將想法變成百萬用戶的現實。

儘管我們處於開發階段，但我們歡迎改變。 基本上，敏捷讓我們變得靈活。 敏捷的運作方式可以幫助我們消除低效率並確保一切都保持一致。

送去學習

我們相信，您越早發貨，您就越早獲得關於哪些有效哪些無效的反饋。 快速構建MVP並將其推向市場有助於試水。 我們認真考慮用戶反饋並迭代構建產品。

運送產品不是結束，而是一個過程的開始。 為用戶提供基本功能產品，觀察他們如何參與並從中進行迭代有助於構建強大的解決方案。

跨學科合作

構建數字產品需要團隊合作。 我們利用跨職能團隊的力量以敏捷和快速的方式成長，並提供有意義的體驗。

通過相互探索項目的前景，可以很容易地集思廣益，發現獨特的觀點，並引導一系列專業知識來構建高質量的數字解決方案。

在整個產品開發生命週期中跨學科協作有助於我們最大限度地減少交接並加快流程。

結論

雖然其中一些本質上不是原則，而是我們每天遵循的實踐，但它們仍然代表了我們的最佳想法。 這些組織價值觀在發展的各個階段和階段指導我們。

我們的不懈追求一直是在數字產品開發中做到最好，這些原則是重新定義數字體驗和打造優質數字產品的指路明燈。