優先級框架如何使您成為更好的營銷人員

想像一下：你剛剛完成了一場創造性的頭腦風暴，充滿了來自同事們熱情洋溢的新營銷理念。 喝咖啡的時候，你打開 Google Doc，裡面充斥著潛在的病毒式點擊和 Webby 的競爭者。 您已經迫不及待地開始製定下一季度的計劃了。

然後，它擊中你。

我該如何選擇下一步做什麼？

無論您在哪個營銷領域工作，您都可能處理過好主意優先級的大白鯨。

作為一項自然而然的創造性努力，營銷可以充滿夢幻般的想法，這些想法都相當酷或誘人嘗試，但自然不可能全部完成。

簡單的優先級劃分（將事情標記為重要與緊急）有時足以推動前進。 但是構建一個可重複和可擴展的營銷機器可以從一個簡單、一致的框架中獲得巨大的好處，以審查每一個新想法。

雖然這些框架中的許多框架都是從功能優先級的產品世界中誕生的，但它們也可以成為審查您的品牌的大型活動、實驗、新渠道和網站優化的有益工具。

以下是三個簡單的優先級框架，可幫助您將高質量的想法與人群區分開來。

三個優先級框架：

1. 價值/努力矩陣
2. 餅圖框架
3. 水稻框架

價值/努力矩陣

最直接的框架之一是 2×2 優先矩陣，它在兩個軸上顯示想法：價值和努力。

在營銷活動或內容創意的情況下，“價值”的概念可以是主觀的：無論是對企業的價值（如果它是一個品牌或創收活動），還是就它提供的信息類型而言對受眾的價值. 努力是指將想法付諸實踐所需的時間和精力。 2×2 矩陣是一個很好的過濾器，因為它本質上允許您將您的想法分成四個像限：

速贏：高價值，低努力

可以快速完成、與價值產生共鳴並且需要最少努力的想法——要么很少有利益相關者，要么只需要很少的時間來完成。 在社交媒體上分享模因以使您的品牌參與對話或在您的網站上進行小幅優化以顯著改變轉化率可能屬於此類。

大賭注：高價值，高努力

同時具有高價值和高努力的想法值得投入精力，但由於所涉及的努力可能被認為風險更大。 將它們重新定義為“大賭注”承認風險和價值。 像超級碗廣告這樣幾乎可以保證知名度和品牌印象的東西可能屬於這一類。

備份：低價值，低努力

不費吹灰之力的想法通常值得去做，因為它們投資少，但在“低價值”象限中的想法可以被認為是備用想法——擁有它很好，但如果有時間，通常可以很好地填補空白。

沉淪者：低價值，高努力

也稱為錢坑或白象，這些是您應該避免的。 這些想法可能被認為是雄心勃勃的，但如果它們的回報有限、影響不明確或風險特別高，則可以輕鬆篩選出你的名單。

雖然它們在外部看起來像是大賭注，但它們背後的洞察力和數據（或缺乏）可能會使它們迅速暴跌。 以製作音樂視頻或讓您的工程團隊在應用程序中製作有趣的彈出窗口之類的事情為例——這兩種想法看起來都很酷，但肯定是勞動密集型的。 他們可能不是第一個優先考慮的候選人。

最終，它首先要調整“價值”對團隊的意義以及存在哪些預算限制。 資金持續投入大賭注的情況很少見。

餅圖框架

PIE 框架通過進一步分解價值建立在價值/努力矩陣之上。 PIE代表潛力、重要性和輕鬆。

潛在的

潛力是指基於受眾規模的影響，更具體地說，對於實驗來說，是對指標的估計提升（例如網站的流量或註冊頁面上的轉化率）。 具有高潛力的活動可以在大容量頻道上運行或向大量觀眾廣播。

重要性

重要性是指基於您公司目標的影響。 這是遠離價值/努力矩陣的一個重要槓桿，因為可能有非常重要的公司計劃沒有特別高的潛力。 這些是您必須做的事情。

舒適

輕鬆是指實現的複雜性和時間要求，與價值/努力矩陣中的努力非常相似。 任何需要時間、具有技術依賴性或需要許多跨職能利益相關者的東西都將繼續保持高位。

實施 PIE 框架就像列出想法並給它們一個 PIE 分數一樣簡單，將每個維度從 1 到 5 排序。在這種情況下，1 表示可行性非常低（覆蓋範圍小、重要性低且非常複雜），而 5董事會可能預示著巨大的勝利。

雖然像超級碗這樣的廣告對公司來說可能是不可思議的，但它也需要比發布 Little Miss Meme 更多的投資。 該框架是一種對計劃進行排序的簡單方法，通過更多地思考每個想法的潛力和重要性意味著什麼。

水稻框架

取自產品管理功能優先級的世界，RICE 框架與 PIE 框架的工作方式類似，增加了一個新組件：個人信心。 RICE 代表Reach 、 Impact、Effort和Confidence。

雖然Reach 、 Impact和Effort很容易與上述框架中的價值和努力的定義聯繫起來，但增加信心作為槓桿可以讓您在缺乏洞察力或數據支持的情況下貶低想法。

雖然返校視頻可能在 PIE 框架中得分很高，但對於公司來說，嘗試它可能是全新的或有風險的東西——添加信心槓桿可以讓你達到水平。

什麼時候應該優先考慮？

優先排序可能是一把雙刃劍——雖然它確實可以幫助你更好地排列和組織想法，但也有很多時候優先排序會減慢你的速度。

對於大公司來說，緊迫性可以定期取代優先事項。 每家公司都存在新的錯誤、公關緊急情況和反應性需求，並且通常可以勝過正式的優先級排序。

對於較小的公司，由於固有的風險水平，優先排序可能是徒勞的。 幾乎每一個想法都可能是一個“大賭注”或“時間沉沒”，僅僅是因為它還沒有完成並且存在資源限制。

但是，如果你有很多想法，並且你想比其他人多賣一些，那麼優先排序不僅是在你的最佳想法中找到模式的好方法，而且還可以是一種戰略方式，表明你有評估意識.

企業環境中的一個困難是提出一個非常令人興奮的想法，並從等式中消除自我，以便在它走得太遠之前拔掉它。 框架讓你保持客觀，從計劃中消除自己的情緒，並以同樣的價值判斷一切。

在最壞的情況下，優先級框架可以幫助您深入思考“價值”對組織意味著什麼，進而使您成為更好的戰略營銷人員。

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