什麼是產品經理？ （職位描述示例和薪水）

無論您是有興趣聘請產品經理還是自己成為一名產品經理，花時間了解產品管理的角色和領域都很重要。

產品經理在產品計劃的開發中起著不可或缺的作用，同時還管理產品生命週期管理 (PLM) 週期。 我們將仔細閱讀產品經理的職位描述，以了解更多有關產品經理應該了解的職責、技能和工具的信息。 但首先，讓我們從定義什麼是產品經理開始。

什麼是產品經理？

產品經理監督產品生命週期並領導產品開發團隊。 為了簡化產品生命週期，產品經理有一系列職責，例如管理團隊的工作量、幫助團隊確定最重要的事情的優先級以及在預算範圍內快速推出產品。

產品經理做什麼的？

產品經理負責很多事情。 一方面，他們帶領團隊交付最終產品，這意味著他們是提出這樣做的策略的人。 這稱為產品路線圖。

產品經理負責管理監督產品交付的產品生命週期。 他們還負責確定產品的定義特徵，經常與項目經理、銷售團隊和客戶成功團隊合作。

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將產品經理視為組織角色。 除了上述職責外，產品經理還領導產品的營銷工作，包括預測和利潤分析。 為此，產品經理使用產品管理軟件和任務管理軟件來保持組織性和生產力。

產品經理有很多事情要做。 ProjectManager 是幫助產品經理組織和執行項目任務的工作和項目管理軟件。 我們的任務清單不僅僅是一個待辦事項清單； 它是一款功能強大的工具，可與工具中的所有其他功能相連接，以組織您的工作、分配任務和監控進度。 產品經理也可以使用我們的任務列表來完成他們自己的工作，以趕上最後期限。 立即免費開始使用 ProjectManager。

建立願景

產品經理提出產品願景並跟進戰略。 再次，這個想法是為客戶創造利益和價值。 為了建立願景，產品經理分析市場和競爭條件，為產品的商業價值開闢一條清晰的道路。

為產品團隊制定計劃

產品經理還定義產品團隊交付的內容，並創建項目時間表和實施時間表。 這意味著制定發布計劃，其中包含可操作的反饋和想法，以及優先考慮產品功能。

領導風格

產品經理的領導是跨職能的。 他們與幾乎所有人合作，包括工程、銷售、營銷和支持團隊。 因此，產品經理必須具備溝通技巧，以傾聽和表達不同學科的廣泛個人。 產品路線圖是實現此目的的關鍵工具，可讓團隊了解整個產品生命週期的更新。

產品經理職位描述

角色
產品經理的一項職責包括通過市場研究開發產品。 然後，他們將這些發現與一般要求、規格、時間表、定價和計劃結合起來，以完成開發和營銷策略。

主要職責

產品經理通常需要做以下事情：

• 通過研究和市場數據了解客戶需求
• 開發產品線並評估市場可行性的新想法
• 通過比較產品來評估競爭
• 創建產品營銷傳播目標
• 與銷售總監合作制定產品銷售策略
• 與客戶和銷售人員一起評估銷售電話結果
• 為管理層創建長期和短期產品銷售預測和分析
• 審查產品可用性的庫存水平和生產計劃
• 通過投資回報分析將新產品推向市場
• 與銷售、廣告和製作團隊一起推銷新產品
• 根據市場研究、生產成本和預期需求確定產品定價
• 安排和分配操作要求以跟進工作結果
• 管理產品團隊，包括指導和紀律處分、計劃、監控和工作評估
• 繼續專業和技術教育，參加研討會、研討會等。

技能

產品經理還應具備以下領域的知識：

• 產品管理和產品開發
• 人員管理和客戶研究
• 需求分析，包括定價和計劃
• 競爭分析
• 銷售計劃和庫存控制
• 財務規劃和戰略

產品經理薪資

在薪酬方面，產品管理職位的底薪因職位、地區和行業而異。 在美國，平均年薪為 114,000 美元，但對於 CPO 或類似的行政職位，可能會增加到超過 100 萬美元。

產品經理與項目經理

產品經理的頭銜是獨一無二的。 雖然經常與項目經理混淆，但產品經理有不同的職責和角色。

產品經理像項目經理一樣領導項目，但他們的項目總是涉及開發產品以交付給客戶群。 這涉及市場研究、項目規劃、跨職能團隊領導等。 繼續閱讀以了解您在僱用或成為產品經理之前需要了解的所有內容。

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產品經理與產品負責人

雖然兩個頭銜都有一些職責，但產品經理和產品所有者是不同的角色。 例如，產品經理在產品願景、公司目標和市場工作時處於戰略地位。 另一方面，產品負責人採用產品經理的策略，並使其可用於跨職能團隊執行。

產品經理專注於長期戰略。 他們負責觀察市場和辨別趨勢、確定產品的新成果、支持銷售團隊並確保產品滿足價值流的需求。 這意味著他們將從事產品營銷、銷售、預算、客戶服務等工作。

產品負責人幾乎完全是在敏捷環境中運行的項目的職位。 他們比產品經理更具戰術性，並與交付產品的團隊密切合作。 他們還與利益相關者合作，並負責參加與團隊的會議、組織產品演示、進行分析以確保需求已準備好進行處理並參與測試。

產品經理喜歡項目經理

一旦你聘用或被聘為產品經理，你需要在工作中證明自己。 無論您的熟練程度如何，強大性能的關鍵是正確的工具。 ProjectManager 是屢獲殊榮的軟件，可以組織您的工作以提高效率，是產品經理的寶貴工具。

使用看板管理產品營銷

在計劃營銷推廣時，您可以毫不費力地組織各個部分。 從設計資產到使用可視化工作流程工具看板與客戶支持進行協調。 可以設置可定制的列來反映您的生產週期，卡片允許您創建任務，這些任務可以被描述、標記、優先級和分配。 您可以實時了解流程。

使用實時儀表板跟踪進度和績效

要仔細了解您的營銷和銷售情況，請使用我們的實時儀表板。 他們跟踪六個指標，從時間到成本等等，所有這些都不需要任何設置。 我們收集數據並處理數字。 您所要做的就是查看彩色圖形和圖表，一目了然地了解您的實時位置。

使用多個項目視圖

您的產品負責人可能在敏捷框架中工作，但產品經理或管理層可能需要更傳統的結構來監控項目。 這就是我們提供多個項目視圖的原因。 除了看板，還有動態任務列表和日曆，不僅可以保存重要日期。 當然，我們有甘特圖，任何項目的主力。 我們的甘特圖在線且易於編輯，允許您鏈接依賴關係、設置里程碑和過濾關鍵路徑。 設置基線後，您可以跟踪項目差異以保持進度。

產品經理肩負著很多責任，需要處理大量數據，這就是為什麼他們需要一個管理工具來幫助他們收集、評估和報告這些發現。 ProjectManager 是一款基於雲的軟件，具有實時儀表板和在線甘特圖，分別用於監控、報告和計劃。 通過免費試用 30 天，了解它如何幫助您進行產品管理。