2020 年需要掌握的 10 大移動產品經理技能

“一個偉大的產品經理有工程師的頭腦、設計師的心臟和外交官的演講。”

不用說這句話有多精確。 移動項目經理的角色超越了經理的角色。

它需要磨練技術、管理、組織和創造技能——所有這些都集中在一個人身上。 作為一名產品經理是一個難以破解的難題，但是當結果堪稱典範時，值得為這個過程付出每一分努力。

在探討理想的移動應用產品經理的素質之前，我們為什麼不先澄清一下“產品經理”這個詞本身呢？

誰是產品經理？

嗯，產品經理是那些通過與工程、設計和戰略人員等其他部門合作來促進跨學科思維的人，以便構思、迭代並發布最終產品。

用標準術語來說，產品管理是技術、業務和用戶體驗的融合。 因此，一個熟練的產品經理應該是這三者中至少一個的專家，同時對所有事物都充滿熱情和熟悉。

總的來說，他們的工作和任務與組織的目標一致。 儘管如此，他們也優先考慮團隊的利益。

主要職責範圍

定義產品經理每天履行的職責可能會產生一個冗長的清單，其中平衡項目管理三角形是一個關鍵要素。 因此，對您而言，我們將職責分為四個突出領域：

1.通過路線圖制定戰略

只有在了解特定產品在商業價值方面的重要性之後，團隊才能提交最好的。 產品經理肩負著向團隊闡明和證明向團隊發布新產品以推動模範績效的責任。

產品經理需要製定產品生命週期的願景，並為其他人制定全球戰略。

一個經過深思熟慮和精心設計的路線圖可以在整個過程中創造奇蹟。 它幫助項目經理確定他們的優先事項、系統化、組合想法和倡議，並規劃實施條款。

2.分析想法並確定優先級

對於產品經理來說，想法是大量湧現的。 然而，並不是每一個突然出現的想法都是一個必須擁有的寶石。 話雖如此，產品經理的工作是研究提出的想法，並從它們的海洋中選擇最具創新性和實用性的想法。 完成後，是時候對它們進行優先排序並丟棄其餘部分了。

3.特性檢查

移動產品經理執行的一項突出工作是審查產品的功能並將它們與組織的戰略目標和計劃保持一致。 這項任務需要進行複雜的權衡，因為產品的效率對於客戶和公司來說都是必須的。 因此，開發團隊的參與和 PM 的技術背景至關重要。

4.推出最終產品

可見，如果沒有合適的移動產品發布策略，產品在進入市場時必然會面臨起起落落。 這個問題由主管的產品經理負責，他們計劃團隊的行動和時間安排，無論使用哪種開發方法。 上述行動可以包括消除障礙、修復錯誤、營銷、支持和銷售團隊之間的協調。

{查看產品經理用來解釋管理概念的 5 個最佳圖表}

產品和項目經理 - 有什麼區別？

首先要記住的是不要混淆另一個。 現在，從最表面的意義上來說，兩者都可以歸結為——

“產品經理處理的是什麼？ 和Why？，項目經理用How？ 什麼時候？”

話雖如此，讓我們進一步深入了解兩者的定義。

產品經理是負責設定和擁有整體產品方向的人，同時管理和監督整個產品生命週期。 他們的專長是分析用戶需求，將其解碼為設計或 MVP，然後指導開發團隊實現它。

而項目經理的角色更具戰術性，完全專注於項目的執行。 他們從項目經理那裡獲得產品願景，並圍繞它建立項目時間表。 他們主要為團隊制定包含目標和截止日期的計劃，以完成項目。 此外，在商定的時間框架、質量和預算內，一次完成一個項目是他們的職責所在。

在你開始懷疑一個人是否可以兩者兼而有之之前，答案是肯定的。 然而，這並不是一個組織所期待的情況。

有了基礎知識，我們已經走了這麼遠，我們不可能不提絕對的移動產品經理技能，一個人在僱用項目經理時應該尋求的技能。 或者，如果你是其中之一，這些品質可能會幫助你更熟練地完成工作。

所以，讓我們切入正題，深入了解一個人如何成為一名高效、精通和模範的產品經理。

1.深厚的領導能力

這是每個團隊領導或經理都應具備的基本但突出的品質，無論他們的個人資料如何。 說起來容易，成為一個“偉大的領導者”，它的真正含義是由許多組成部分共同作用的。 因此，以下是一些需要在 2020 年完善的產品經理領導技能，這些技能肯定代表著一位強有力的領導者：

• 主動而不是被動——任何人都可以在點燃後撲滅大火； 然而，一個模範的產品經理不僅會做到這一點，還會提前為意想不到的問題做好準備。 他/她還通過有效的措施和培訓為團隊做好準備。
• 信任——有信仰是不能掉以輕心的。 信任您的團隊成員在團隊的順利運作中起著關鍵作用。 通過信任他們，您不會放棄自己拉弦的印象，並且完全避免了微觀管理的概念。
• 團隊精神——就像單飛一樣方便，優秀的產品經理也明白團隊精神的重要性。 在您的團隊中促進這種感覺將喚起成員之間的重要性感，他們將努力提供令人難以置信的結果。
• 激發靈感的能力——想像一下，每天都會受到經理的啟發——學習新的策略和素質來管理和處理日常場景。 一個有魅力的產品經理能激勵其他人跟隨他/她的道路，在提高團隊生產力方面比那些不這樣做的人更成功。
• 有遠見- 產品經理不要陷入重複的真空中，這一點至關重要。 理想的產品經理不僅要為下一個版本而努力，還要熱衷於將新的願景變為現實。 他們必須有遠見地推測可能的問題，並設計出使最終產品受益的解決方案和方法。

2.產品相關經驗

當一個人手頭有外行經驗時，沒有人能擅長某事，這在某種程度上是理所當然的。 沒有什麼能打敗經驗； 因此，要使產品經理成為傑出的人，他/她必須對他們目前負責的產品類型具有先前的經驗。

通過這種方式，他/她對可能的障礙、在某些情況下使用的策略以及找到實時解決方案有第一手的帳戶經驗。 用持續的流程管理事情不是小菜一碟，但憑藉經驗的力量，經驗豐富的產品經理可以單槍匹馬地做到這一點。

3.採用敏捷方法

作為產品經理，對你來說最重要的是管理你的產品，牢記發布的概念。 為此，設計產品路線圖是不可避免的，通過它您可以管理產品的迭代。 這可以通過堅持敏捷產品管理流程來實現。

在準備靈活的路線圖的同時採用敏捷方法是取得豐碩成果的關鍵。 僵硬的路線圖，無法提供靈活的時間表和更新，是調整動態市場條件或用戶需求失敗的催化劑。

因此，有見地的產品經理使用這種方法來製定路線圖，幫助滿足用戶的需求和需求，同時跟上動態趨勢。

4.實踐強烈的職業道德

產品經理必須具有強烈的職業道德，如承諾、努力、勤奮和正直，同時履行其作為整個運營過程中堅力量的責任。

作為一名模範的新時代產品經理，經理需要與高級管理人員和執行官和諧相處。 通過遵循上述職業道德，他們激勵隊友以他們為榜樣，並對組織的生態系統發出積極的態度。

5.拆分測試以促進團隊所有權

“一個好的產品經理不會因為誇大他們的知識而破壞他們的可信度。” ——本霍洛維茨

作為一個產品經理，不固化只有你應該給出想法； 讓您旗下的其他團隊暢所欲言，可能會為您提供創新和不同的想法。 起初聽起來可能令人困惑，但採用著名的 A/B 測試方法（拆分測試）可以為團隊帶來驚人的結果。

以下是熟練的產品經理如何使用 A/B 測試方法來鼓勵他人提出想法。

• 他們組織討論，提出想法。
• 從不同團隊中選擇想法進行 A/B 測試。
• 探索與產品願景的相關性和有效性相關的想法。
• 運用更能有利於產品願景的想法。

通過這樣做，產品經理促進了團隊所有權並提高了團隊協作的能力，同時展示了每個想法都很重要，無論它來自哪裡。

6.對“街道統計”有透徹的了解

數據是任何產品經理的重要工具，因為它可以指導他們的產品決策。 然而，一個有效的產品經理必須知道如何解碼這些信息。

當產品經理對如何閱讀數據有深入的了解時，這些數據告訴我們用戶喜歡的功能、他們在產品中做了什麼以及他們喜歡它的程度，他們可以採取措施優化這些數據。 他們甚至可以檢查公司的收入流向。

例如，要進行行為分析，產品經理需要創建行為群組，為此，他們只需要了解數據所代表的內容。

7.對代碼的基本理解

一般來說，編碼不是產品經理的一杯茶，但如果他們喝一口不是很好嗎？

編碼是產品開發過程的關鍵部分，為了解決遇到的問題，產品經理應該具備相關的合理知識。

一種開始的方法是開始就你不知道和不理解的東西提出問題。 即使是對編碼的簡要了解，也能讓您了解您的團隊面臨的問題，設計可行的解決方案並與開發人員確定相關的截止日期。

8.掌握用戶體驗設計和分析工具

產品經理不僅要著迷於數字，還要著迷於他們的產品所具有的屬性。 了解 UI/UX 設計有助於產品經理與 UI/UX 設計團隊保持關係。 他們是將您的產品願景轉化為現實的人，並且對整個概念有深刻的想法使您受益於與團隊合作，以準確交付客戶的需求和吸引他們的東西。

分析工具如果使用得當，是產品經理最好的朋友。 它們是產品經理在分析工具方面應該熟悉的兩個突出領域：

1. 研究和分析每個工具如何幫助您查找與產品相關的查詢。
2. 檢查哪些分析工具最適合您的目的以及如何優化它們。

9.宣揚同理心

同理心是產品經理成長的關鍵因素，這使他們能夠理解團隊以及無所不在的客戶所表達的情感，他們並不親身在場。

一個組織只有在他們的主要關注點是他們的目標客戶時才能成功。 它在特徵協商中也是必不可少的。 在對開發團隊、利益相關者和客戶有了理解和同理心之後，產品經理就有很大的機會做出互惠互利的決策。

10.營銷專家和最新技術棧

作為整個產品開發團隊的觀察者——從開發人員到設計師再到數字營銷人員，產品經理是將所有事情聯繫在一起的人。

在這方面，成為多面手對他們來說是必不可少的品質。 為了有效地開發產品願景，必須使用所有最新技術和趨勢對其進行更新。

技術訣竅在 2020 年屬於移動產品管理最佳實踐，對於在產品完成時將所有內容整合到一個整齊的弓形中至關重要。

此外，他們還負責推廣他們如此熱心創造的產品，並對他們所針對的當前市場有深入的了解。 因此，他們需要在產品經理的營銷技能方面表現出色。

以下是營銷的幾個因素，典型的產品經理精通：

• 目標客戶和市場-如上所述，通過檢查目標客戶的需求、需求、偏好、優先級等來同情目標客戶，從長遠來看是富有成效的。 具有令人難以置信的營銷技巧的優秀產品經理不會忽視這一重要方面。

• 產品 –徹底了解所開發的產品，考慮到其有前景的品質和弱點，產品經理將設計經過嘗試和測試的此類移動產品營銷策略，如果沒有，則足以補充其移動產品開發和保證它的受歡迎程度。

• 分析競爭對手- 監控自己的頂級競爭對手屬於高效產品經理的關鍵角色。 通過這樣做，PM 可以提取有關當前需求、他們使用什麼策略、他們如何吸引客戶等信息，然後他/她可以採取適當的措施在自己的遊戲中擊敗競爭對手。

結論

我們確信，只要具備上述這些令人驚嘆且必不可少的品質，任何人都能夠提高他們的移動產品經理技能，並加入傑出的新時代產品經理的行列。

談到移動產品經理的重要性，他們是組織機制中的關鍵齒輪，對於不間斷和流暢的移動應用程序開發至關重要。

常見問題 (FAQ)

問：是什麼造就了出色的移動應用產品經理？

2020 年有大量移動產品經理需要掌握的技能，但最突出的是那些使他們能夠實現以目標為導向的結果的技能。 使用敏捷和 A/B 測試方法、實踐商業道德和同理心等品質是稱職產品經理的最佳品質。 精通營銷並全面了解產品開發的其他操作只是添加到列表中。

Q. 為什麼產品經理需要了解 UX？

產品經理的許多領導技能之一是參與並沉迷於進入產品開發過程的其他操作。 因此，為此，培養移動產品經理的技術技能並簡要了解UI / UX設計的功能非常重要，這樣如果出現任何障礙，都可以輕鬆解決。