產品經理與項目經理：4 個主要區別

已發表: 2022-08-23

“產品經理 vs. 項目經理”這句話在網上很常見，但兩者的真正區別是什麼？這兩個角色都負責管理產品或項目生命週期，這兩個獨立但相似的過程需要領導和規劃。

組織可能需要運行涉及最終產品開發的複雜項目。在這些情況下，可能很難理解產品經理和項目經理之間的區別，因為角色和技能都需要。

什麼是產品經理？

產品經理帶領團隊完成產品生命週期。該過程包括協助進行市場研究、創建產品願景、規劃產品開發過程以及製定產品執行路線圖。然後，最終產品投放市場，經歷成熟階段，直到其產品生命週期結束。

需要注意的是，此過程是跨職能的工作，這一點很重要。產品生命週期不僅僅由產品經理監督；相反，這個角色與項目管理、銷售、營銷和其他部門密切合作。

項目經理是在項目生命週期內監督跨職能團隊以確保成功完成項目的領導者。項目經理負責在項目的啟動、計劃、調度、監控和結束階段管理團隊。

項目經理和產品經理都需要有效協作的工具。 ProjectManager 是一個項目管理軟件，產品經理和項目經理都可以使用它來計劃、安排和跟踪時間、成本和任務。 ProjectManager 提供了多種計劃工具，例如甘特圖、任務列表、日曆等等。免費開始。

為了更好地理解這兩個角色之間的區別，讓我們做一個並排比較。這種直接比較將幫助您決定哪個角色最適合您的項目，或者您是否需要同時填補這兩個職位。識別潛在的重疊區域以避免潛在的誤解或衝突也很重要。

我們只提供了每個角色的一般描述。但是產品經理是做什麼的？項目經理做什麼的？讓我們來看看產品經理與項目經理最重要的職責。

產品經理職責
以下是產品經理在整個產品開發過程中的主要職責。

當然，這些角色可能會因組織中正在執行的產品或項目的類型而有很大差異。例如，製造產品經理負責有形產品，而軟件開發產品經理協助不同的團隊並監督敏捷工作流程以協助軟件產品發布。

項目經理職責
項目經理在整個項目生命週期中有許多不同的角色和職責，因為每個階段都有自己的挑戰。以下是項目經理最重要的職責。

成為產品或項目經理所需的軟技能之間存在相似之處，因為這兩個角色都需要領導團隊並管理時間表、成本和資源。事實上，這兩個角色之間有許多重疊的軟技能。以下是產品和項目經理的一些軟技能。

另一方面，兩個職位的硬技能不同，因為個人需要精通項目管理或產品管理。我們將專注於這些管理角色所需的硬技能。

項目經理技能
有幾種方法可以成為項目經理。以下是最常見的項目管理技能的快速概述。

產品經理技能
有幾種方法可以成為產品經理。以下是產品經理最常用技能的簡要概述。

產品生命週期管理：產品生命週期從產品投放市場開始，到產品下架時結束。在此期間，產品經理必須展示產品管理技能，並監督產品開發、引入、成長、成熟和衰退五個階段的執行情況
產品規劃：產品規劃技能包括規劃產品願景、產品路線圖和分配資源以執行沖刺和交付產品發布。這需要強大的計劃、調度、任務和資源管理技能

由於這兩個角色在技術上都是為交付產品和項目而設計的，因此每個角色都需要不同的流程、技能和認證。例如，許多項目經理習慣於在 PMI 指南中工作以獲得最佳項目管理實踐，而產品經理可能依賴敏捷產品開發、精益製造流程或精益軟件開發方法。

產品經理認證

項目經理認證

根據 Indeed 的數據，2022 年產品經理的平均工資為每年 89,861 美元，而項目經理的平均工資為每年 77,162 美元。當然，這些數字只是一個平均值，這些數字可能會因每個候選人的技能和認證而異。

雖然兩者都是領導角色並且頭銜相似，但正如 PMP 的 Jennifer Bridges 所解釋的那樣，產品經理和項目經理之間是有區別的。

ProjectManager 是用於項目和產品管理的理想計劃、調度和跟踪工具。以下是使 ProjectManager 成為產品和項目經理等人的選擇的一些功能。

ProjectManager 的甘特圖是用於項目管理和產品管理目的的強大計劃和調度工具。使用我們的甘特圖，您可以安排產品發布並為您的項目或產品生命週期創建項目時間表、產品路線圖或高級時間表。

在完成項目管理或產品開發階段時，您需要監控進度。 ProjectManager 的實時儀表板允許您跟踪所有成本、任務和時間，以便您的產品或項目按預算交付。

作為項目或產品經理，您負責管理一個團隊。正確管理他們的工作量非常重要，這樣您的團隊成員才能執行相同數量的工作。 ProjectManager 的工作負載功能允許您分配和重新分配團隊成員的時間以正確執行工作。然後使用我們的時間表來跟踪時間和成本。

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