生產控制：過程、類型和最佳實踐
已發表: 2023-04-12計劃和安排生產只是製造業的起點。 一旦生產線開始運轉，管理人員需要密切關注發生的情況，以確保他們符合生產計劃並按時向零售商交付貨物。
生產控制是管理人員跟踪在製造工廠中完成的工作的方式。 讓我們看看什麼是生產控制，生產控制器做什麼，並探索生產控制的過程。 我們還將研究不同類型的生產控制系統和生產控制軟件。
什麼是生產控制？
生產控制是對製造商生產經營的各個方面進行監控和控制。 它是更大的供應鏈管理的一部分，並與庫存控制和質量控制等其他運營管理功能協同工作。
生產控制的目的是平衡設施的輸出，以保證所生產產品的規格得到滿足。 它通過應用特定操作並做出有見地的決策來預測、計劃和安排工作來做到這一點。
生產控制中受監管的一些活動包括勞動力、材料的可用性以及對產能和成本的任何限制。 生產控制的最終結果是在監控生產進度以確保滿足生產計劃的同時實現預期質量和需求數量。
為了保持質量並按時完成工作，生產控制人員的工作是監控設施並在問題導致延誤或影響產品質量之前快速做出響應。 ProjectManager 是在線項目管理軟件，可提供實時數據以幫助他們做出更有見地的決策。 我們的實時儀表板以易於閱讀的圖形和圖表形式提供生產的高級視圖，包括時間、成本、工作量等。 與其他工具不同，不需要耗時的配置。 它已經設置並自動收集和計算實時數據。 立即免費開始使用 ProjectManager。
生產計劃與控制 (PPC)
生產計劃和控制是一種更大的戰略，用於詳細說明計劃，通過確保一切在正確的時間在正確的地點進行的操作來支持製造商。 目標是更有效地使用資源，但它超越了工廠車間，包括公司的其他部門，例如銷售、營銷和採購。
生產計劃和控制中的一些工作包括預測工作所需的材料、主生產計劃、長期計劃、需求管理等。 它從對要組裝的任何產品的需求預測開始。 在此過程中收集的信息（包括手頭的資源）將為生產計劃提供信息。
製造商使用生產計劃和控制來優化其在勞動力和機器方面的製造能力，同時降低成本並發現改進和增長的領域。 它還有助於降低庫存成本，方法是僅入庫採用即時調度策略的生產必需品。 不必攜帶比您需要更多的庫存可以降低成本。
PPC 可以提高準時交貨率，從而提高客戶滿意度和保留率。 還有採購方面的好處，例如知道何時購買生產材料並提前購買以獲得最佳交易。 這減少了資源浪費和短缺，同時簡化了生產流程並減少了工作流程的中斷，從而使員工更快樂、更高效。
什麼是生產控制器？
誰應對這一切負責？ 生產控制器提出並管理機器在生產過程中的使用以及製造產品所涉及的過程。 他們的任務是通過監督維護人員提高效率，以便妥善保養機器。
生產控制員還跟踪生產計劃、進出工廠的交貨和運輸，以保持生產線平穩運行。 監控工作流程也是他們職責的一部分。 運行高效安全的設施是他們的工作。
他們必須具有體力勞動管理、組織、日程安排和預算任務方面的背景，並且能夠與其他部門合作協調各種任務。 他們在製造業工作，但也在工業計劃中工作，例如汽車和航空。
得到你的自由
主生產計劃模板
使用這個免費的 Excel 主生產計劃模板可以更好地管理您的項目。
生產控制流程
生產控製過程因行業而異，甚至因企業而異。 也就是說，有一些基本步驟在任何生產控製過程中都很常見。 它們如下。
路由
任何生產控製過程的第一步都是定義您的操作，從頭到尾。 這包括生產所需的原材料、勞動力和設備等其他資源、所需數量、質量預期以及生產地點。 這個過程是通過排程來確定效率最高、成本效益最高的分步製造過程。
調度
如前所述，路由導致調度。 這是工作中與時間相關的部分，處理什麼時候會發生什麼以及持續多長時間。 製造計劃按優先順序排列，每個任務都有開始和結束日期。 這是生產過程的時間表。
調度
此時，生產開始。 執行預定活動和路由的實施。 有兩種類型的調度。 一種稱為集中式，其中命令由特定權限執行。 另一個是分散的，這意味著訂單由參與生產的那些業務部門完成。 發放材料，維護記錄，工作順利地從一個過程轉移到下一個過程。
加快或跟進
在這種情況下，監控生產的重點是發現問題，例如產品中的故障或缺陷、生產中的瓶頸等。 完成此操作的一種方法是測量差異，即計劃與實際進度之間的差異。 這有助於通過評估生產效率來發現問題，並使生產按計劃進行。 通過這一步，可以開發改進生產的想法。
檢查
儘管並不總是包含在生產控製過程中，但仍建議進行定期審核以確保遵循最佳實踐。 這確保了生產遵循所需的行業標準。
生產控制系統的類型
生產控制系統不僅僅著眼於原材料到零售的路線，它還具有製造產品時客戶訂單的作用。 這將導致確定什麼是規劃和控制製造各個方面的最佳方法。 這包括採購和供應商協調、資源調度、規劃和執行。 還涉及過程和質量控制。 這些是比較常見的類型。
按庫存生產 (MTS)
這是根據客戶需求生產產品的地方。 成品存放在庫存中，客戶訂單在貨架上完成。 優點是交貨即時且成本低，從而促進業務增長。 產品趨向於標準化，生產線專用於大批量生產。
按訂單生產 (MTO)
這些系統的產品是根據客戶提供的規格製造的。 直到收到客戶訂單才開始生產。 品種受工藝類型和能力的限制，產量往往較小。
按訂單設計 (ETO)
在這裡，產品在製造之前根據客戶規格進行設計和製造。 這些是非常定制和復雜的產品。 成品的種類有限，許多製造工藝用於小、中和大型產品，這些產品用於煉油廠、化工廠和發電廠、汽車、建築等行業。
按訂單組裝 (ATO)
製造商在該系統中儲存子裝配零件，僅在客戶下訂單時將零件組裝成最終產品。 公司必須能夠快速組裝和交付產品。
生產控制軟件
能夠計劃、安排和跟踪所有這些不同的流程和資源是生產控制軟件的原因，它有助於按時交付優質產品。 它是製造商用來管理其商品生產的一種企業資源規劃 (ERP) 軟件。 它有助於跟踪、管理和組織生產監控。
ProjectManager 幫助進行生產控制
ProjectManager 是屢獲殊榮的軟件，可幫助生產控制人員管理計劃和資源以更高效地運行。 我們的工具提供實時數據以捕獲生產線上發生的情況，而不是幾小時或幾天之後。 我們還擁有自定義和自動化的工作流程，以通過任務批准設置簡化流程，這些設置授權管理人員在推進任務以確保質量之前進行審查。 但這只是我們提供的部分功能。
在甘特圖上管理生產計劃
能夠監控進度是保持生產正常進行的關鍵。 我們強大的甘特圖組織任務並鏈接所有四個依賴項，因此您可以避免瓶頸。 當您設置基準時，您可以根據您的實際時間表實時跟踪計劃的時間表，以監控您的進度並保持生產按計劃進行。 甘特圖還可以在一個地方管理您的所有資源和成本。
在工作負載圖表上保持資源平衡
勞動力是您最重要的資源，能否跟踪它取決於許多因素。 首先，我們讓您讓您的員工入職並定義他們的可用性，包括 PTO、休假和全球假期。 這樣可以更輕鬆地為他們分配工作。 接下來，您要確保每個人都在全力工作。 我們用顏色編碼的工作量圖表讓您一眼就能看出誰被過度分配了。 然後，您可以直接從圖表中平衡工作量，讓每個人都更高效地工作。
ProjectManger 還擁有安全的時間表，其作用不僅僅是簡化工資單。 它們是跟踪員工花在任務上的時間以進一步控制生產計劃的另一種途徑。 還有可自定義的報告功能，這些功能易於生成和過濾以僅顯示您想要查看的數據。 還可以生成有關成本、時間、時間表、差異工作量、狀態和投資組合報告的報告。 可以以各種格式共享報告，以使利益相關者保持最新狀態
ProjectManager 是屢獲殊榮的軟件，可幫助生產控制人員實時安排、管理和跟踪生產。 任務管理、風險管理和資源管理為他們提供了在工作中取得成功和交付更快、更好的產品以滿足客戶需求和資源可用性所需的工具。 立即免費開始使用 ProjectManager。