生產管理：快速指南

生產管理必須控制各種功能以按時交付項目而不會超支。 有負責生產本身的勞動力，還有使用的設備、所需的任何原材料、工作流程等等。

管理生產的各個方面都需要良好的管理。 生產管理是優化商品生產的過程。 它側重於質量、容量、資源和時間。 我們將更詳細地解釋生產管理的好處以及軟件如何提高效率。

什麼是生產管理？

生產管理是監督將生產投入（例如原材料、資源和成本）轉化為生產產出（即公司生產的任何產品或商品）的過程。 它涉及的階段包括計劃、調度、控制和維護，以在預算範圍內按時保質保量地生產。

因此，生產管理涉及到生產的方方面面。 這意味著它可以管理生產所需的所有材料，包括這些材料的庫存或倉儲、產品或貨物的設計、產品設備的使用、性能監控等。 總體目標是實現公司生產戰略目標。

當這一切結合在一起時，生產管理將幫助您的生產線順利運行，而不會中斷或延遲。 這是通過在生產計劃、生產調度、生產控制和設備維護方面投入時間和精力來實現的。 當然，這四個學科的一部分是管理勞動力、方法、材料和成本。 讓我們仔細看看生產管理的這四個部分。

計劃生產

生產計劃正在弄清楚產品的設計以及您將如何執行該設計。 這一切都是關於組織任務、資源、成本和時間表，以盡可能高效地交付您的產品或貨物。 通過高效的生產流程，產品按時交付給客戶，交貨時間縮短，產能與需求相平衡。

為了控制所有這些元素並讓它們協同工作以按時交付您的產品，您需要管理人力資源、供應鍊等等。 項目管理軟件可以幫助您組織生產的所有部分，使它們像運轉良好的機器一樣協同工作。

ProjectManager 是屢獲殊榮的產品管理軟件，具有強大的甘特圖，可用於構建產品路線圖，規劃您的工作、資源成本等。 您可以在時間線上查看整個生產計劃，其中可以鏈接所有四種類型的依賴關係以避免代價高昂的延誤。 制定計劃後，在甘特圖上設置基線並保存計劃，以便將其與實際進度進行比較並按時進行。 立即免費開始使用 ProjectManager。

生產排程

生產排程是對創建項目和將項目推向市場的流程進行規劃和簡化。 它考慮了供應鏈管理、勞動力、物流、成本和生產時間框架。 主生產計劃幫助製造商確定成本，幫助他們分配每個生產階段所需的財務資源，確保及時向客戶交付優質產品，並考慮將最終產品運送給分銷商和供應商所需的物流和時間。零售店。

產品控制

製造和供應鏈管理的一個組成部分是生產控制，它監控生產以保持生產平穩運行。 它與庫存控制和質量控制結合使用，作為更大的運營管理的一部分。 生產控制要求管理人員在考慮人力資源、材料和成本的情況下預測、計劃和安排工作，以滿足質量和數量的預期。

設備維修

設備維護是保持生產設備正常工作並在不中斷生產週期的情況下更換過時設備的過程。 在這樣做的同時，它尋求控制與設備相關的成本和時間、管理資源並確保公司符合監管標準。 這需要定期監控設備並定期有效地規劃和安排工作，同時牢記預防性和糾正性維護。

生產管理與運營管理

我們順便提到了運營管理，但它應該單獨作為一節來區分它和生產管理。 如上所述，生產管理正在處理導致創建成品的活動。 它以原材料為輸入，以產品為輸出。 運營管理是一個更大的門徒，由公司生產的產品的管理組成，也包括為客戶提供的服務

生產經理制定與產品生產相關的設計、質量、數量和成本決策。 運營管理更關注產品設計、質量、質量、流程設計、選址、人力、倉儲、維護、物流、庫存管理、廢物管理等。 很明顯，運營管理比生產管理負有更大的責任。

另一個區別是生產經理和運營經理的工作地點。 您只會在生產商品和產品的公司中找到生產管理。 但運營管理對所有組織都是通用的，無論它們是製造商、服務提供商、銀行、醫院等等。 這是因為生產管理關注的是為產品提供合適的質量、數量和價格，而運營管理則是為了有效地利用組織的資源以滿足客戶的需求。

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有效生產管理的好處

理想情況下，生產管理要做的不僅僅是其任務，以客戶可以接受的價格提供適量的優質產品。 但平穩的生產將為公司提供額外的好處，幫助它在競爭中脫穎而出並提高盈利能力。 以下是生產管理可以做到這一點的幾種方法。

縮短交貨時間

縮短交貨時間是將製造某物並將其交付給商家或客戶所需的時間降至最低的過程。 生產管理通過消除生產週期和供應鏈中不必要的任務、浪費和等待時間來縮短交貨時間。

最小化成本

生產管理有助於降低與製造產品相關的成本。 它著眼於可以削減或可以達成更好交易的各個領域。 這些領域包括材料成本，無論是使用不同的材料（並保持質量）還是更換供應商。 它還通過利用生產週期中的廢物（例如剩餘材料）來提高效率。 自動化也是最小化成本的有力工具。 更有效地消耗能源是另一個可以降低成本的領域。

高效的庫存管理

監控庫存是生產管理的一部分。 這樣做是為了確保您手頭有足夠的供應來完成即將到來的訂單，這會對底線產生積極影響。 它還管理庫存以確保沒有太多庫存。 必須倉庫材料是昂貴的，而寶貴的空間可以用於其他更有利可圖的企業。

生產管理角色

根據製造業的不同，可以有一個或多個生產管理角色。 業務規模越大，生產經理就越有可能讓其他人在他們手下分擔責任。 較小的公司可能只有一名生產經理來處理與該領域相關的所有任務。 讓我們看一下生產管理中的三個主要角色。

• 生產經理：監督生產過程並協調所有相關活動，以確保資源可用並滿足時間表和預算。
• 生產計劃員：專注於生產資源的計劃和使用，以確保供應、資源、成本和時間表協同工作。
• 生產主管：負責生產車間的生產設備、人員和流程，包括調度、活動和故障排除。

ProjectManager 助力生產管理

ProjectManager 是屢獲殊榮的項目管理軟件，可幫助控制與公司產品生產相關的進度、活動和成本。 我們的軟件有一些工具可以幫助您使用強大的甘特圖來規劃日程和活動，這些工具還可以管理資源和成本，讓您的生產按時並在預算範圍內。 但還有更多的東西可以幫助您消除浪費並最大限度地提高產量，同時保持質量控制。

簡化重複性工作

減少浪費的一種方法是讓您的團隊專注於重要任務，並在不影響質量的情況下自動執行繁忙的工作。 您可以通過設置自動更改狀態、受讓人、標籤等的觸發器來自動化工作流程。 通過指定有權批准該工作的人員，您可以確保在滿足您的質量期望之前不會有任何進展。 這簡化了流程，而不會影響您生產的產品的質量。

保持生產團隊的生產力

簡化流程和獲得任務批准會有所幫助，但生產經理需要確保團隊在不讓任務負擔過重的情況下全力工作。 我們的資源管理功能首先可以輕鬆設置團隊可用性，這樣您就可以知道誰可以在何時工作，其次可以平衡他們的工作量，從而提高他們的工作效率。 使用我們的顏色編碼工作量頁面，一眼就能看出誰的工作量過多，然後直接從頁面重新分配他們的任務。

生產管理依賴於監控流程和跟踪指標，這可以通過我們的實時儀表板和可定制的報告來完成。 對於時間、成本等的高級視圖，我們的實時儀表板會自動捕獲並顯示易於閱讀的圖形和圖表。 過濾有關狀態、差異等的報告以更深入地了解數據。 我們的工具還具有多個項目視圖，因此管理人員可以在甘特圖中進行規劃，團隊可以執行看板、強大的任務列表、日曆等的可視化工作流程。

ProjectManager 是在線項目管理軟件，可幫助您實時計劃、管理和跟踪生產。 制定生產計劃和時間表、監控資源和成本並簡化生產週期以更快地進入市場。 立即免費開始使用 ProjectManager。