製造業中的生產計劃：生產計劃的最佳實踐

隨著產品和服務的創造變得更加廣泛和多樣化，製造業也變得更加具有競爭力。 有很多事情需要關注，例如物料需求計劃、供應鏈管理和庫存控制。 運營繼續變得更加複雜，這意味著製造公司需要更徹底的生產計劃。

生產計劃是保證您盡可能高效地提供高質量產品/服務的最佳方式。

什麼是生產計劃？

生產計劃是在製造過程開始之前決定如何製造產品或服務的過程。 換句話說，這是您計劃如何管理供應鏈、原材料、員工和製造過程所在的物理空間。

生產計劃對製造商來說非常重要，因為它會影響其業務的其他重要方面，例如：

• 供應鏈管理
• 生產調度
• 物料需求計劃
• 生產提前期
• 容量規劃

ProjectManager 是一款項目管理軟件，可幫助製造商涵蓋生產計劃的各個方面。 使用甘特圖進行計劃，使用看板執行並在此過程中管理您的資源。 沒有其他軟件可以在一個直觀的軟件包中提供複雜的項目和資源管理功能。 從今天開始免費。

為什么生產計劃很重要？

如果製造業務希望擴大，這種演變需要仔細的生產計劃和生產調度。 必須有人負責管理資源並決定如何分配資源。 這個過程是容量規劃的重要組成部分——在特定時間段內，利用可用資源可以生產多少？

如果沒有生產計劃，很容易為一種產品使用過多的資源而沒有為另一種產品留出足夠的資源，或者無法正確安排資源，從而導致影響生產調度的延遲。 讓資源浪費同樣容易。 這些問題表明您的生產計劃過程缺乏效率。

無論產品或服務或運營規模如何，生產計劃都是確保資源得到適當使用、產品和服務質量高且不會超出預算的最佳方式。

生產計劃的類型

每個操作都是獨一無二的，相同的生產計劃並不適合每個人。 為了從項目規劃中獲得最大收益，您需要確定哪種方法最適合您的製造過程。 也就是說，這裡是對不同類型的生產計劃的快速介紹。

工作方式

作業方法通常用於製造單個產品，並為其創建獨特的生產計劃。 這種生產計劃方法通常用於較小規模的生產，但也可以應用於較大的製造設施。 當產品或服務需要特定定制時，作業方法特別有利。

批量生產方式

批量生產是分組製造商品，而不是單獨生產或通過連續生產。 這種方法在大規模生產產品時很有用。

流動法

流水法是一種基於需求的製造模型，通過加快生產線的速度來最小化生產提前期。 製造過程根據工單開始，一旦開始，直到所有成品都生產出來才停止。 這被稱為連續生產，它是通過使用機械和很少的干預來最大限度地減少等待時間來實現的。

工藝方法

流程方法或多或少是大多數人在考慮生產時所想像的——一條裝配線。 使用加工方法，通常會有不同類型的機械完成單獨的任務以將成品放在一起。

量產方式

大規模生產方法主要側重於創建相同產品的連續流程。 它類似於流水法，但規模更大，從而降低了生產成本。 當一致性與效率一樣重要時，您需要使用“標準化流程”來確保所有產品看起來完全相同。

什麼是生產計劃？

生產計劃是描述如何執行生產過程的文件，它是生產計劃過程的最終結果。 它描述了將需要的人力資源、原材料和設備以及將遵循的生產計劃。

負責生產計劃的人員還必須非常熟悉運營的內部運作、資源和他們生產的產品/服務。 這通常需要與現場、現場或不同部門的人員合作，以創造產品和提供服務。

如何制定生產計劃

當您著手創建生產計劃時，請務必遵循這 5 個步驟，以使其盡可能穩健。

1. 估計/預測產品需求

了解產品需求計劃是決定哪種產品計劃方法是您運營的最佳選擇的最佳方式。 從這裡，您將能夠估計需要哪些資源以及如何在製造過程中使用它們。

2.訪問庫存

訪問庫存不僅僅是盤點：您應該制定庫存管理計劃，這樣您就不會遇到短缺或浪費東西。 對於此步驟，請關注可用於以最有效的方式處理庫存的庫存控制和庫存管理技術。

3. 資源規劃

成功的生產計劃要求您熟悉製造過程的資源計劃細節。 請注意創建產品或執行服務所需的最少人數和原材料要求。 您還需要考慮哪些機器和系統對於執行您的生產計劃至關重要。

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4.監控生產

隨著生產的進行，監控結果與生產計劃和資源管理預測的比較情況。 這是應該在生產過程中不斷發生並記錄在案的事情。 監控生產對於生產計劃流程的第五步尤為重要。

5. 調整計劃，讓未來生產更有效率

生產計劃的最後一步是反思您在第四步中獲得的信息，並製定策略，以使生產計劃在未來更順利地運行。 生產計劃是關於製造產品或服務的，是的，但它也應該是一種學習經驗，可以為下一次製定更好的生產計劃。

常見的生產計劃錯誤

在進行生產計劃過程時，​​您必須對常見的失誤保持警惕。 以下是生產計劃中經常犯的三個錯誤。 幸運的是，它們是可以預防的。

不期待意外

這意味著如果出現問題，需要製定風險管理策略。 當然，我們的目標是永遠不必使用它們，但最好是擁有它們而不需要它們。 如果生產計劃沒有預見到風險、問題和變化，那麼它就是不完整的。 當您為它們計劃時，您就可以在它們發生時解決問題。

卡在桌子後面

您應該使用智能生產計劃工具，但這並不意味著您應該只依靠企業資源計劃軟件進行生產計劃，而不是親自監督資源和運營。 當生產計劃僅在屏幕後面進行時，最終結果將無法得到應有的信息。 最好的生產計劃是積極和協作的。

忽視設備

無論產品或服務如何，製造都意味著使用技術。 為了充分利用您的設備，您需要照顧好它。 這意味著跟踪使用情況並跟上定期維護。 根據行業和產品或服務的不同，這看起來會有所不同，但原理是一樣的：在設備成為會減慢生產速度的問題之前，不斷維護您的設備。

生產計劃最佳實踐

無論製造什麼產品或服務，都有許多經過驗證的最佳實踐可以幫助您的運營取得成功。 在創建生產計劃時，請記住這兩個。

做出準確的預測

當您沒有正確估計對您的產品或服務的需求時，就不可能製定詳細的生產計劃。 需求計劃從來都不是一成不變的。 您需要考慮前幾年的購買趨勢、人口統計的變化、資源可用性的變化以及許多其他因素。 這些需求計劃預測是熟練生產計劃的基礎。

了解你的能力

容量規劃意味著了解您的運營可以管理的最大容量——它在一段時間內可以提供的絕對大部分產品或服務。 這是預測創建 X 數量產品所需的每種資源的唯一方法。 當您不知道生產能力時，您的生產計劃就像在黑暗中拍攝。

使用 ProjectManager 進行生產計劃和排程

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使用甘特圖計劃

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鳥瞰

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