生產計劃基礎知識：創建生產計劃
已發表: 2023-03-30生產調度是從採購和計劃開始的管道的一部分。 它是最重要的部分嗎？ 每個環節都很重要！ 如果沒有材料，就無法製造產品。 如果您沒有計劃，您將永遠無法按時將商品推向市場。
但現在，讓我們關註生產調度。 我們將定義生產計劃和生產計劃，並定義生產計劃不是什麼。 然後，我們將解釋在生產計劃中應考慮的因素，並解釋該過程如何使您的項目受益。
什麼是生產排程？
生產計劃是一種有助於促進向客戶和市場交付產品的過程的計劃。 它是製造業更大供應鏈的一部分，包括從原材料採購、勞動力和物流到所涉及的成本和生產時間表的一切。
製造商需要在開始製造過程之前解決生產調度問題。 這聽起來很明顯，但生產計劃會告知生產產品所涉及的成本，例如生產本身和勞動力。 因此，必須為生產週期中的每個步驟分配財務資源。
必須考慮何時將您的產品推向市場。 您希望在不對質量產生負面影響的情況下快速完成，因此許多人在截止日期前倒退。 這意味著要了解生產需要多長時間以及將成品運輸到分銷商的時間表。 這需要平衡資源，以便在需要時擁有所需的資源。
這需要協調很多不同的部分。 ProjectManager 是屢獲殊榮的項目管理軟件，具有強大的甘特圖來映射您的生產計劃。 我們的甘特圖可讓您實時管理資源和成本。 所有四個任務相關性都可以在生產計劃中鏈接起來，以避免代價高昂的瓶頸。 計劃好生產計劃後，設置基線以捕獲該計劃。 現在，您可以在生產時將計劃時間表與實際時間表進行比較，以幫助您保持在正軌上。 立即免費開始使用 ProjectManager。
什麼是生產計劃？
生產計劃是生產計劃的組成部分。 生產計劃是所有要生產的產品的清單。 該清單還註明了每種產品的生產地點和時間。
生產計劃非常詳細，包括從原材料到物流的所有內容，以及將使用哪些流程來使生產線順利運行。 管理人員還將探索潛在的瓶頸，以避免出現問題。 生產計劃在整個製造過程中得到審查，並根據需要進行修改，以保持生產按時進行。
不僅經理而且銷售團隊都從生產計劃中受益。 銷售人員可以使用生產計劃讓製造團隊了解產品需求的最新信息。 當然，經理可以讓銷售人員了解有哪些產品可用。
生產進度與生產計劃
生產調度和生產計劃協同工作，但它們是獨立的過程。 事實上，有時製造商會根據他們正在進行的生產類型使用一種而不是兩種。
兩者之間存在差異，了解這些差異是什麼很重要。 一種看待它的方法是，生產計劃是對產品製造時間的總體概述，而生產計劃是對該過程的更詳細的了解。
生產計劃與主生產計劃 (MPS)
主生產計劃 (MPS) 詳細說明製造商將生產什麼產品、何時生產以及生產多少產品。 它將由銷售額決定的需求與公司生產產品的能力聯繫起來。 它有助於製定切合實際的計劃，避免倉庫積壓庫存，同時保持準時交貨。
生產計劃與 MPS 有許多共同之處，但更進一步。 它包括計劃、路由、調度、調度和執行。 這是一個更大的過程，涵蓋了與製造產品時的調度相關的所有內容。
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生產計劃中要考慮的關鍵因素
因為生產調度是一項如此龐大的工作，所以看起來勢不可擋。 最好將其視為許多有助於生產的較小工作或因素的集合。 讓我們看一下在安排生產時需要考慮的一些事項。
- 生產能力：以每期產出為單位衡量的最大產出。
- 生產預測：預測在特定時期內生產的成品或子組件的數量，以滿足預測的銷售額。
- 生產庫存：製造過程中使用的一切。
- 所需原材料和組件：生產庫存中的特定項目。
- 供應鏈：產品生產和分銷的一系列過程。
- 可用設備：衡量一台設備可以運行的時間百分比的指標。
- 運營管理：重要的是生產計劃要與組織的最新情況保持同步。
- 工廠佈局：這很重要，因為運輸材料和加工它們所花費的時間是更大的生產計劃的一部分。
生產排程流程
為了以具有成本效益的方式平衡客戶需求與資源可用性，製造商將生產調度流程應用於他們的生產設施。 它提供了一種在創建商品和服務時分配資源、運營和流程的更好方法。
通過執行以下步驟，製造商可以調整其生產計劃以反映資源可用性和客戶訂單。 但是您的生產計劃必須在可用資源方面準確無誤，才能從生產計劃中獲益。
1. 生產計劃
一切都取決於這一步。 在這裡，您將了解整個製作過程。 管理人員將審查生產預算、需求計劃和所需原材料的數量。 計劃有兩種，靜態的和動態的，前者認為一切都會按照計劃的時間表進行，後者認為一切都會改變。 建議使用動態計劃，因為更改是任何計劃執行的一部分。
2.生產路線
計劃完成後，您需要確定製作的路徑。 這是路由。 也就是說，如何採購原材料，然後將其製成成品。 生產路由背後的想法是確定生產過程中更經濟的操作順序。
3.生產排程
這是您確定必須完成生產操作的日期和時間的時間。 生產調度分為三種類型：主調度（定義從開始到結束的整個過程）、製造或運營調度（用於路由原材料）和零售運營調度（將成品從製造工廠運到商店）。 您需要包含一個應急計劃，以應對對您的日程安排產生負面影響的問題。
4. 調度與執行
安排製作後，就可以與所有相關人員分享計劃了。 分配作業順序、指令和其他對執行很重要的生產信息。 執行是指員工一起工作以確保遵循生產計劃的順序並按時完成交付。 這意味著監控和消除可能延遲訂單的瓶頸。
生產排程軟件
生產調度軟件可幫助製造商更好地安排生產線，包括設備和資源。 它可以自動執行某些活動以簡化工作並定義員工的可用性，以便更輕鬆地為他們分配工作。
它監控和跟踪時間表，以幫助管理人員發現問題并快速做出響應，以避免任何放緩或延遲或交付。 它可以滿足客戶需求並縮短將產品送入零售店或電子商務的交貨時間。 生產調度軟件可以幫助處理工作流程、時間表等。
ProjectManager 如何幫助進行生產調度
ProjectManager 是屢獲殊榮的日程安排軟件，可幫助經理實時計劃、管理和跟踪他們的工作。 實時儀表板和可定制的報告工具使管理人員能夠透明地了解生產線，無論是獲得成本、時間等的高級視圖，還是深入挖掘狀態報告、差異和其他也可以與利益相關者共享以保留它們的報告更新。
使用看板創建生產工作流
創建自定義工作流程允許生產從一個活動轉移到下一個活動。 您甚至可以通過添加將更改狀態、受讓人等的觸發器來自動化工作流程。 為確保只有質量在生產線上前進，設置任務批准並指定有權審查和批准的人。 我們的軟件有多個項目視圖，因此當您切換看板時，甘特圖的生產計劃是相同的，這使得工作流程的可視化變得容易。
使用時間表和工作量圖表跟踪資源利用率
跟踪您的資源對於保持生產計劃至關重要。 我們的軟件具有資源管理工具，可以讓您的生產線更高效地工作。 有一些工具，例如安全時間表，其作用不僅僅是簡化工資單。 它們還會向您顯示每個團隊成員的工作完成情況的實時圖片。 您可以設置團隊成員的 PTO、休假和全球假期的可用性，這樣可以更輕鬆地為他們分配工作。 然後我們的顏色編碼工作負載圖表可以很容易地看到誰被過度分配。 您可以直接從該圖表平衡他們的工作量，以保持生產正常進行。
如上所述，生產調度必須靈活，以適應變化。 我們的風險管理功能使識別風險和實時跟踪問題變得更加容易，以確保盡可能減少中斷。 我們的協作平台使每個人都可以輕鬆共享文件、發表評論等，無論他們是在生產線上還是在辦公室。 製造商可以從我們軟件的所有功能中受益。
ProjectManager 是一種在線日程安排軟件，可構建日程安排並幫助您更有效地執行日程安排。 使用工具來計劃、分配、跟踪和報告生產的各個方面。 立即免費開始使用 ProjectManager。