生產與製造：主要區別

生產和製造通常被視為同一件事。 雖然它們是相關的，但兩者有不同的定義。 了解差異很重要，尤其是當您從事製造業時。 讓我們探索生產與製造。

當然，這不是兩者之間的競爭，正如我們在定義每個術語然後解釋生產和製造之間的差異時所看到的那樣。 我們還將重點介紹許多免費模板，如果您參與生產或製造，這些模板可以提供幫助。

什麼是生產？

生產是用於將事物變成產品或商品的過程。 生產中用於創造產品或商品的一些物品包括原材料、金錢、投資或部分成品。

在製造業中，生產用於創造無數的產品和商品。 例如，生產產生從電子設備到服裝的一切事物，但它也指諸如辦公室、設施和其他空間的維護等服務。

從事生產的公司可以將資源轉化為產品，也可以將產品用於製造其他產品，甚至是無形產出，例如服務。 生產被定義為投入和產出； 輸入是用於製造商品或服務的資源，輸出是這些輸入的最終產品。

生產是通過稱為生產計劃的一系列行動完成的。 ProjectManager 是屢獲殊榮的軟件，具有強大的甘特圖，可幫助組織生產、資源和成本並實時跟踪工作。 您可以在可視化時間線上查看整個生產週期，創建生產計劃並鏈接所有四個任務相關性並避免代價高昂的瓶頸。 然後設置一個基線來捕獲生產計劃，並能夠將其與您的實際進度進行實時比較，這樣您就可以保持在正軌上。 立即免費開始使用 ProjectManager。

生產由計劃、調度和控制資源分配組成，包括人力和非人力資源，還包括將進行生產的設施以及用於交付成品的機械和流程。 生產計劃、調度和控制的目標是找到最有效的途徑來交付您正在製造的產品或服務，以將其交付給市場或您的客戶。

讓我們看看生產計劃、生產調度和生產控制，並定義每個術語。 這有助於更好地理解每個人如何適應更大的生產學科。

• 生產計劃：這是更有效地管理資源以滿足產品或客戶需求的過程。 它是什麼、何時以及如何生產產品並建立生產能力，同時確定滿足需求所需的原材料。 由此，它創建了一個可操作的生產計劃，該計劃提供了指導，但也進行了審查和修訂，以適應影響成品成本、範圍、時間和交付的變化。
• 生產計劃：您可以在此處列出將要生產的每種產品，包括生產地點和時間。 您還將列出所涉及的原材料和物流，包括用於提高效率的流程以及您將如何識別可能會延遲進度的問題和瓶頸。 更大的生產計劃是一個靈活的文件，可以根據需要進行更改以保持生產正常進行。 除了開始和結束時間外，生產計劃還與銷售團隊共享，銷售團隊將需求水平傳達給經理，經理又告訴銷售人員何時可以為客戶提供產品。
• 生產控制：這是生產的監控部分。 它是一套行動和決策協議，用於確保在預算範圍內按時交付生產成果並滿足質量預期。 它是通過計劃和安排工作來實施的，包括勞動力、可用材料和任何其他可能影響生產的限制因素。 生產控制還可以包括供應鏈管理，以確保原材料按時交付到正確的設施，以便成品按預期交付給客戶。

什麼是製造業？

製造是通過使用原材料和勞動力、機械和工具等資源製造商品，但也可以包括生物或化學加工或配方。 它可以將原材料大規模轉化為最終產品，也可以製造複雜的產品，然後將其出售給組裝這些產品的其他製造商。 製造過程用於製造從汽車到飛機和家用電器的一切事物。

但是，製造並不是從工廠車間開始的。 它從產品設計和製造該產品的材料選擇開始。 在該產品的製造過程中，源材料通過製造過程進行修改以交付成品。 可以有中間過程來製造組件，然後用於組裝成品。 根據行業的不同，製造有時也稱為製造，例如將金屬板製造成空調和供暖項目的管道。

最常用的製造主要有三種類型：按庫存生產 (MTS)、按訂單生產 (MTO) 和按組裝生產 (MTA)。MTS 是指生產商品並存放在庫存中必須預測零售和需求才能生產恰到好處的數量。MTO 是指製造商等到收到訂單才開始生產。MTA 與 MTA 類似，但製造商生產的組件會在收到訂單時進行組裝以完成訂單。

更一般地說，除了製造之外，還有各種類型的製造。 其中一些包括快速製造、精益製造、過程製造和離散製造。

生產和製造之間的主要區別是什麼？

很明顯，生產和製造有一些共同點，但它們的目的、資源、創造、產出和結果存在差異。

目的

例如，就目的而言，生產創造商品和服務。 這意味著他們通過使用材料和其他資源來製作有形和無形的可交付成果。 但是，製造業生產有形商品或商品。 製造業使用材料、勞動力、設備和技術等資源來做到這一點。 所以，生產既可以生產商品也可以生產服務，而製造業只是生產有形的商品。

資源

就資源而言，生產與製造似乎是一個平等的比較，但存在差異。 製造業在生產商品時使用有形資源，例如木材或礦物等原材料。 生產同時使用有形和無形資源； 它使用製造商使用的原材料，但也在其無形資源中計算金錢或信用。 這不僅是生產與製造業如何使用資源，還有他們如何採購資源。 生產公司通常擁有資源，而製造商則從其他來源購買。

創建

生產公司和製造公司都以不同的方式生產產品。 例如，製造商使用體力勞動、機械或兩者的結合等有形過程來製造東西。 生產公司使用機器，但也可以使用不涉及體力勞動的人力。 製造商使用原材料製造成品，而生產公司則將資源轉化為新產品。 也就是說，棉花是種植出來的，生產公司將棉花變成織物，然後再製成衣服。

輸出

另一種看待生產與製造的方式是根據產出。 簡單地說，生產創造效用，製造創造物質。 另一種說法是，生產涉及商品或服務的有用性，製造業正在生產物理時間。 這是兩者的輸出，可能存在差異，而這些差異又歸結為無形和有形。

結果

最終產品或服務的交付也是一個區別點。 製造商將他們的最終產品移交給零售商，然後由零售商將其出售給客戶，而生產的結果則更加多樣化。 它可以使用其商品來製造其他產品，保存其輸出以備後用或向最終用戶提供作為服務的結果。 製造商往往會立即處理掉他們的產品，而生產公司可以將這些貨物儲存起來以備後用。

免費生產和製造模板

生產與製造有相似之處也有不同之處，但一個共同點是兩者都可以從模板的使用中受益。 ProjectManager 有許多適用於 Excel 和 Word 的免費生產和製造模板，您可以在我們的網站上下載這些模板。 這裡僅僅是少數。

生產計劃模板

在製作產品或服務時，使用我們免費的 Excel 生產計劃模板來平衡供需。 您甚至可以跟踪一段時間內的生產情況，包括變化、起始庫存等。

工單模板

生產和製造公司通常會僱用外部承包商。 我們的 Excel 免費工單模板包含完成任務所需的人工、工具和材料。 甚至還有一個地方可以添加說明以確保工作正確完成。

採購訂單模板

採購產品或服務時，您需要我們免費的 Excel 採購訂單模板。 它充當買賣雙方之間的合同，詳細說明這些商品和服務的價格、數量和交付，以及付款方式。

ProjectManager 幫助進行生產計劃、調度和控制

生產與製造還有一個共同點。 兩者都需要項目管理軟件來計劃、安排和控制他們的工作並按時交付。 ProjectManager 是一款屢獲殊榮的項目管理軟件，其功能可以做到這一切甚至更多。 我們已經展示了甘特圖如何計劃和安排您的工作，但這只是您在生產或製造工作時可以使用的一種項目管理視圖。 我們擁有自動化和管理資源以控制您的工作的工具。

使用看板創建和自動化工作流程

簡化流程是生產和製造的目標。 我們的工作流程自動化功能允許您創建觸發操作的觸發器。 您可以在每個工作流程上有多個觸發器和操作。 您還可以設置自定義工作流程以在各個階段移動作業。 無論哪種方式，您都可以通過設置任務批准並指派有權在批准之前審查工作的人員來確保只有質量才能向前發展。 您可以在我們的多個項目視圖中的任何一個上進行設置，例如可以輕鬆可視化您的工作流程的看板。

使用工作量圖表和時間表管理資源

還有資源管理功能可以幫助您分配、管理和跟踪您的勞動力。 入職員工時，您可以設置可用性，以便您知道他們何時有 PTO、休假或有假期，甚至是分散的工作人員的全球假期。 現在很容易分配工作。 我們用顏色編碼的工作量圖表可讓您輕鬆查看誰的工作量過多，並讓您從該頁面平衡工作量，讓每個人都滿負荷工作。 還有安全的時間表，可以促進工資核算，但也提供了一個窗口，可以了解每個人完成任務的百分比。

通過監控您的生產或製造週期來輔助控制。 我們的實時儀表板提供時間、成本等的高級視圖，自動收集數據並將其顯示在易於閱讀的圖形和圖表中。 也不需要設置。 當你準備好的時候，它就準備好了。 如果您需要更多詳細信息，請使用我們關於狀態、差異等的可定制報告。 可以過濾它們以專注於您感興趣的內容，並輕鬆共享給更新的利益相關者。

ProjectManager 是在線項目管理軟件，可幫助生產經理和製造商計劃、安排和控制他們的工作。 使用多個項目視圖為正確的工作和任務、資源和風險管理功能提供正確的工具，以保持跟踪。 立即免費開始使用 ProjectManager。