什麼是概念證明 (POC)？ 定義、步驟和最佳實踐

如果沒有證據支持可以生產出可行的產品，產品開發項目就無法推進。 這就是為什麼您需要概念證明 (POC) 來證明商業理念或項目有立足之地。

那麼，什麼是概念驗證？ 這聽起來有點像原型或最小可行產品，但事實並非如此。 稍後我們將比較這些產品開發方法，但首先，讓我們定義什麼是概念驗證。

什麼是概念證明 (POC)？

概念證明 (POC) 是從試點項目中獲得的證據，執行該項目以證明產品創意、業務計劃或項目計劃是可行的。 例如，在藥物開發中，臨床試驗用於收集最終產品的概念證明。

但這並不是概念驗證的全部。 POC 從您的團隊成員那裡收集用戶反饋和見解，包括那些可能沒有做出貢獻的人，從而降低不可預見的風險。

POC 是許多行業和領域產品開發過程的重要組成部分，例如：

• 軟件開發
• 業務發展
• 項目管理
• 製造、IT、醫療保健、網絡安全等行業。

使用概念證明的好處

概念驗證非常有價值，因為它是一個試點項目，可在工作開始之前評估您的計劃的可行性，類似於原型或精益製造“最小可行產品”。

POC 驗證應用於項目的概念和理論將產生成功的最終產品。 POC 不會產生可交付成果，因為正在考慮的核心問題是項目的可行性。

以下是在項目的早期開發階段使用 POC 的一些主要好處：

• POC 為潛在投資者和決策者提供有價值的數據，以確定項目或產品創意是否可行以及對目標受眾的價值。
• POC 為開發團隊提供重要的用戶反饋，以及有關市場需求、目標受眾和關鍵痛點的信息。
• 概念驗證是產品開發過程的重要步驟，因為它是您的產品原型和最小可行產品的基礎。

概念證明與原型

概念證明可能聽起來像構建原型，但存在差異，並且每個都有自己的功能。 POC 是一個測試這個想法的小項目。 POC 的存在只是為了表明產品概念既具有功能性又可以開發。

創建原型是另一個重要的練習。 原型的創建是為了幫助可視化產品在現實世界中的功能。 它展示了設計、導航、佈局等。因此，概念證明表明可以製作產品創意，而原型展示了它是如何製作的。

這並不意味著這兩個概念是相互排斥的。 他們有一些共同點。 這是因為概念證明與團隊共享用戶反饋，允許他們研究新興技術，當然，向投資者和決策者展示這個概念是有效的。 一旦 POC 證明項目是可行的，通常會創建一個原型。

概念證明與最小可行產品 (MVP)

最小可行產品 (MVP) 是產品原型的改進版本。 簡而言之，最小可行產品僅具有您的用戶需要了解您的產品是什麼樣子以及它做什麼的基本功能。

因此，我們可以得出結論，概念證明 (POC) 和最小可行產品 (MVP) 之間的主要區別在於它們處於產品開發過程的不同階段，並且服務於完全不同的目的。

編寫概念證明的步驟

如上所述，概念證明是一個項目，與任何項目一樣，它必須明確定義。 即使沒有編寫概念證明的標準化方法，您也需要將 POC 流程分解為可操作的步驟。

為了幫助您解決這個問題，我們概述了編寫概念證明文檔的一般步驟：

1. 定義你的成功標準

要獲得準確的概念證明可行性測量，您必須有一組指標或成功標準。 要定義 POC 流程的成功標準，您可以從與客戶面談開始，因為他們的滿意度將決定概念驗證是否成功。

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2. 估計持續時間和努力

當您在 POC 上工作時，它是一個項目，但不是最終項目。 您需要估計將投入概念驗證試點項目的持續時間和工作量。

3. 定義 POC 的範圍

POC 的範圍決定了在 POC 試點項目中將做什麼和衡量什麼。 定義概念驗證的範圍是獲得準確結果的關鍵。 即使 POC 被證明是可行的，如果範圍不正確，那麼概念證明也毫無價值，因為您沒有徹底評估項目。

4. 選擇你的資源

您選擇誰來執行概念驗證試點項目與規劃過程一樣重要。 你想確保他們有正確的技能來完成一項徹底的工作。

使用 ProjectManager 報告 POC

這些是構成成功的概念證明的基本參數。 必須傳播您的試點項目的結果。 如果溝通混亂，項目團隊中的任何人都不會知道概念證明。

需要收集大量 POC 數據，這意味著需要處理大量數據。 ProjectManager 可以提供幫助。 我們的所有三個項目管理視圖都會立即反映這些狀態更新。 這些狀態更新在我們的實時儀表板上變成彩色圖表和圖形，記錄進度、任務狀態、工作量等。

項目經理可以保持概念驗證流程的正常進行，並且在需要展示他們的 POC 結果時，過濾圖形和圖表以僅顯示客戶需要的數據。

概念驗證對於產品開發過程至關重要。 POC 是原型、最小可行產品和最終產品之前的項目。 訪問正確的項目管理工具可以幫助正確完成工作，無論規模如何。

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