Scrum 角色：Scrum 團隊剖析
已發表: 2022-08-23由於現代商業實踐的發展，敏捷，一種迭代的項目管理方法，幾乎是每個經理的想法。 敏捷已經從軟件開發遷移到項目管理領域的幾乎每一個角落，而 Scrum 是最流行的實現它的框架之一。
Scrum 與敏捷配合得非常好，因為它允許團隊成員“解決複雜的適應性問題，同時富有成效和創造性地交付具有最高價值的產品。”
所以，如果你想利用這個敏捷框架，你可能會想，“什麼是 scrum？ 什麼是 Scrum 團隊？ 組成這個團隊的角色是什麼？” 讓我們從簡要定義 Scrum 開始。
什麼是 Scrum？
Scrum 是一個簡單的項目管理框架，可促進團隊在復雜項目和產品上的協作。 Scrum 通常用於產品管理和軟件開發。
重要的是要了解 Scrum 不是一種項目管理方法。 它是一個將敏捷方法付諸實踐的框架。 Scrum 用敏捷項目管理和產品開發模型取代了瀑布項目中使用的算法方法。
在繼續之前，讓我們定義一些理解 Scrum 流程所必需的基本概念。
- Scrum 團隊：Scrum 團隊由產品負責人、Scrum 主管和開發團隊組成。 我們將在下面的部分中定義這些 Scrum 角色和職責。
- Scrum 事件：每個 sprint 中都會發生四個 Scrum 事件。 Sprint 計劃、每日 Scrum、Sprint 回顧和 Scrum 回顧。 它們也被稱為 Scrum 聯盟定義的 Scrum 儀式。
- 敏捷衝刺：衝刺是 Scrum 流程的基本要素。 每個 sprint 都是一個定義的時間段，scrum 團隊在該時間段內努力完成產品 backlog 中的任務和團隊成員在 sprint 計劃期間定義的特定目標。
- 產品待辦事項：產品待辦事項是一個任務列表，用於組織需要執行的工作或用戶故事。
- 用戶故事：用戶故事是產品功能或產品改進。 它們被稱為用戶故事，因為它們是從用戶的角度定義的，而不是從開發團隊的角度。
Scrum 角色和職責
如果您對使用 Scrum 框架感興趣，則需要了解 Scrum 角色和職責。 如上所述，Scrum 團隊中只有三個主要角色，這些角色不一定與傳統的項目管理方法保持一致。 讓我們檢查每個角色，以便更全面地了解 Scrum 團隊的結構。
1.產品負責人
產品負責人制定所有產品開發決策，例如定義產品功能和衝刺計劃目標。 此人具有產品願景，並負責定義工作和確定任務的優先級。 產品負責人清楚項目目標和客戶需求。 他們將它們傳達給 Scrum 團隊並指導他們完成項目。
讓我們回顧一下產品負責人角色的主要職責，以了解更多關於這個 Scrum 團隊成員的信息。
產品負責人職責
- 管理產品待辦事項
- 發布管理
- 利益相關者管理
- 定義產品目標和產品功能，與 Scrum 團隊一起創建一個現實的產品待辦事項列表
- 從 sprint 評論中收集用戶反饋，以做出產品積壓決策。
2. Scrum 大師
Scrum master 為 Scrum 團隊提供指導。 他們確保開發團隊專注於不被過度的產品所有者、組織或內部因素分心。 Scrum 主管還主持每日 Scrum 會議，以確保每個人都在 Scrum 框架內工作。 與管理項目的項目經理不同，Scrum Master 與產品負責人合作並指導自主工作的開發團隊成員。
讓我們回顧一下 scrum master 角色的主要職責，以了解更多關於這個 scrum 團隊成員的信息。
Scrum Master 職責
- 領導 Scrum 活動：Sprint 計劃、每日 Scrum、Sprint 回顧和 Scrum 回顧。
- 幫助 Scrum 團隊中的每個人了解產品 backlog，並促進產品經理和開發團隊之間達成共識
- 促進在組織中使用 Scrum 方法
- 在自組織和跨功能方面指導開發團隊，以促進團隊協作
3. 開發團隊
開發團隊負責做項目工作。 他們共同努力找出如何實現他們的目標。 優先級由產品負責人設定，而工作由 Scrum Master 監控。 Scrum 開發團隊是自我管理的，依賴於強大的聯繫、授權和積極的工作環境。
讓我們回顧一下開發團隊角色的主要職責，以了解更多關於這些 Scrum 團隊成員的信息。
開發團隊職責
- 完成 Scrum 團隊在產品 backlog 中定義的目標
- 參加 Scrum 活動並遵循產品負責人和 Scrum 主管的指示
- 提供反饋以幫助產品負責人和 Scrum Master 設定切合實際的產品目標
Scrum 團隊的最佳實踐
Scrum 是一個偉大的敏捷框架，有助於項目規劃和產品開發。 然而，組建和管理 Scrum 團隊並非易事。 在領導 Scrum 團隊之前，您需要了解以下最基本的規則。
1. Scrum 團隊價值觀
2016 年，Scrum 價值觀被添加到 Scrum 指南中。 這些團隊價值觀包括勇氣、專注、承諾、尊重和開放。 讓我們更深入地研究一下這些值：
- 勇氣，就像勇敢做正確的事一樣
- 專注，就像專注於衝刺（短迭代）
- 承諾，如對 Scrum 團隊目標的承諾
- 尊重，就像尊重每個團隊成員一樣
- 開放性，如對工作的挑戰和績效的開放性
2. Scrum 團隊是自組織的
Scrum 團隊必須盡可能自治，而不需要對任務管理進行微觀管理。 Scrum 團隊成員使用 Scrum 板和其他敏捷工具來管理他們的工作。 它們是自組織的，過多的等級壓力會適得其反。 因此，Scrum 團隊的團隊成員的技能組合必須是平衡的，所以他們都分開工作但一起工作。
3. Scrum 團隊規模
Scrum 團隊很小，通常有 5 到 9 人，最好是 7 人。 沒有子團隊。 組成 Scrum 團隊的人是全職的，最好是在同一個辦公室。 如果工作必須在不同的地點進行，那麼每個地點都應該有自己的 Scrum 團隊。
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