Scrum 角色:Scrum 團隊剖析

已發表: 2022-08-23

由於現代商業實踐的發展,敏捷,一種迭代的項目管理方法,幾乎是每個經理的想法。 敏捷已經從軟件開發遷移到項目管理領域的幾乎每一個角落,而 Scrum 是最流行的實現它的框架之一。

Scrum 與敏捷配合得非常好,因為它允許團隊成員“解決複雜的適應性問題,同時富有成效和創造性地交付具有最高價值的產品。”

所以,如果你想利用這個敏捷框架,你可能會想,“什麼是 scrum? 什麼是 Scrum 團隊? 組成這個團隊的角色是什麼?” 讓我們從簡要定義 Scrum 開始。

什麼是 Scrum?

Scrum 是一個簡單的項目管理框架,可促進團隊在復雜項目和產品上的協作。 Scrum 通常用於產品管理和軟件開發。

重要的是要了解 Scrum 不是一種項目管理方法。 它是一個將敏捷方法付諸實踐的框架。 Scrum 用敏捷項目管理和產品開發模型取代了瀑布項目中使用的算法方法。

在繼續之前,讓我們定義一些理解 Scrum 流程所必需的基本概念。

  • Scrum 團隊:Scrum 團隊由產品負責人、Scrum 主管和開發團隊組成。 我們將在下面的部分中定義這些 Scrum 角色和職責。
  • Scrum 事件:每個 sprint 中都會發生四個 Scrum 事件。 Sprint 計劃、每日 Scrum、Sprint 回顧和 Scrum 回顧。 它們也被稱為 Scrum 聯盟定義的 Scrum 儀式。
  • 敏捷衝刺:衝刺是 Scrum 流程的基本要素。 每個 sprint 都是一個定義的時間段,scrum 團隊在該時間段內努力完成產品 backlog 中的任務和團隊成員在 sprint 計劃期間定義的特定目標。
  • 產品待辦事項:產品待辦事項是一個任務列表,用於組織需要執行的工作或用戶故事。
  • 用戶故事:用戶故事是產品功能或產品改進。 它們被稱為用戶故事,因為它們是從用戶的角度定義的,而不是從開發團隊的角度。

Scrum 角色和職責

如果您對使用 Scrum 框架感興趣,則需要了解 Scrum 角色和職責。 如上所述,Scrum 團隊中只有三個主要角色,這些角色不一定與傳統的項目管理方法保持一致。 讓我們檢查每個角色,以便更全面地了解 Scrum 團隊的結構。

1.產品負責人

產品負責人制定所有產品開發決策,例如定義產品功能和衝刺計劃目標。 此人具有產品願景,並負責定義工作和確定任務的優先級。 產品負責人清楚項目目標和客戶需求。 他們將它們傳達給 Scrum 團隊並指導他們完成項目。

讓我們回顧一下產品負責人角色的主要職責,以了解更多關於這個 Scrum 團隊成員的信息。

產品負責人職責

  1. 管理產品待辦事項
  2. 發布管理
  3. 利益相關者管理
  4. 定義產品目標和產品功能,與 Scrum 團隊一起創建一個現實的產品待辦事項列表
  5. 從 sprint 評論中收集用戶反饋,以做出產品積壓決策。

2. Scrum 大師

Scrum master 為 Scrum 團隊提供指導。 他們確保開發團隊專注於不被過度的產品所有者、組織或內部因素分心。 Scrum 主管還主持每日 Scrum 會議,以確保每個人都在 Scrum 框架內工作。 與管理項目的項目經理不同,Scrum Master 與產品負責人合作並指導自主工作的開發團隊成員。

讓我們回顧一下 scrum master 角色的主要職責,以了解更多關於這個 scrum 團隊成員的信息。

Scrum Master 職責

  1. 領導 Scrum 活動:Sprint 計劃、每日 Scrum、Sprint 回顧和 Scrum 回顧。
  2. 幫助 Scrum 團隊中的每個人了解產品 backlog,並促進產品經理和開發團隊之間達成共識
  3. 促進在組織中使用 Scrum 方法
  4. 在自組織和跨功能方面指導開發團隊,以促進團隊協作

3. 開發團隊

開發團隊負責做項目工作。 他們共同努力找出如何實現他們的目標。 優先級由產品負責人設定,而工作由 Scrum Master 監控。 Scrum 開發團隊是自我管理的,依賴於強大的聯繫、授權和積極的工作環境。

讓我們回顧一下開發團隊角色的主要職責,以了解更多關於這些 Scrum 團隊成員的信息。

開發團隊職責

  1. 完成 Scrum 團隊在產品 backlog 中定義的目標
  2. 參加 Scrum 活動並遵循產品負責人和 Scrum 主管的指示
  3. 提供反饋以幫助產品負責人和 Scrum Master 設定切合實際的產品目標

Scrum 團隊的最佳實踐

Scrum 是一個偉大的敏捷框架,有助於項目規劃和產品開發。 然而,組建和管理 Scrum 團隊並非易事。 在領導 Scrum 團隊之前,您需要了解以下最基本的規則。

1. Scrum 團隊價值觀

2016 年,Scrum 價值觀被添加到 Scrum 指南中。 這些團隊價值觀包括勇氣、專注、承諾、尊重和開放。 讓我們更深入地研究一下這些值:

  1. 勇氣,就像勇敢做正確的事一樣
  2. 專注,就像專注於衝刺(短迭代)
  3. 承諾,如對 Scrum 團隊目標的承諾
  4. 尊重,就像尊重每個團隊成員一樣
  5. 開放性,如對工作的挑戰和績效的開放性

2. Scrum 團隊是自組織的

Scrum 團隊必須盡可能自治,而不需要對任務管理進行微觀管理。 Scrum 團隊成員使用 Scrum 板和其他敏捷工具來管理他們的工作。 它們是自組織的,過多的等級壓力會適得其反。 因此,Scrum 團隊的團隊成員的技能組合必須是平衡的,所以他們都分開工作但一起工作。

3. Scrum 團隊規模

Scrum 團隊很小,通常有 5 到 9 人,最好是 7 人。 沒有子團隊。 組成 Scrum 團隊的人是全職的,最好是在同一個辦公室。 如果工作必須在不同的地點進行,那麼每個地點都應該有自己的 Scrum 團隊。

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