SDLC——軟件開發生命週期

軟件開發項目可能會讓人感到不知所措。 但是當你把大塊的工作分解成更小的部分時，它突然變得易於管理。 這基本上就是任何項目管理方法的全部內容。 整個項目，從開始到結束，平均分為幾個階段。 軟件開發生命週期 (SDLC) 是它在軟件開發中的完成方式。 讓我們定義它，看看不同的模型和管理 SDLC 的最佳方法。

什麼是軟件開發生命週期 (SDLC)？

軟件開發生命週期 (SDLC) 是開發和部署軟件的過程。 這是一個涵蓋軟件創建的每個階段的過程，從概念到軟件發布後的維護。

有多種方法可以管理您的軟件開發生命週期，包括瀑布模型、敏捷模型和其他模型。 團隊選擇一種特定的方法，目標是在不犧牲質量的情況下盡可能快、盡可能便宜地生產軟件。 這是通過為您的軟件開發生命週期環境選擇正確的 SDLC 模型來實現的。

SDLC 階段

無論您選擇哪種 SDLC 方法，都應遵循一致的 SDLC 階段，以便成功完成客戶的可交付成果。 階段的名稱可能會有所不同，但以下列表總結了典型 SDLC 階段的核心功能。

項目管理軟件可幫助您管理項目的每個階段。 ProjectManager 是基於雲的工作和項目管理軟件，具有交互式甘特圖，可將較大的項目分解為反映項目生命週期的階段。 甘特圖非常適合組織任務、鏈接依賴項和創建里程碑。 我們的甘特圖更進一步，過濾關鍵路徑，然後允許您設置基線以在執行項目時跟踪您的進度。 立即免費開始使用 ProjectManager。

1. 需求收集與分析

了解客戶提出的建議，然後收集他們對合適解決方案的要求。 在此階段，請務必盡可能多地進行調查以收集盡可能多的信息。 此階段有大量文檔記錄，以便開發人員可以隨時重新訪問需求。

2. 規劃設計

這是您通過制定滿足客戶提出的這些要求的計劃來詳細說明項目提案的時候。 制定計劃後，為開發人員設計具體規範以供使用，例如屏幕佈局和其他材料。 在此階段，您需要根據組織的政策和目標來分析問題。

3. 建築

在此階段，構建實際代碼。 這可以由一個開發人員、一個更大的團隊甚至幾個團隊來完成，具體取決於工作範圍。 開發人員需要跟踪代碼的變化，如果有不同的團隊一起工作，他們能夠知道其他人在做什麼。 變更應正式或非正式地記錄在案。

4. 測試

現在代碼已經寫好了，是時候測試了。 通常，這是在特殊環境中完成的，因此團隊可以檢查錯誤和其他錯誤，而不會被太多變量分散注意力。

5. 部署

消除所有已知錯誤後，部署軟件。 這是產品實際投入生產並在業務環境中發布的時間。

6. 維護

在維護階段，對軟件進行維護，使其保持有效和相關。 可以對初始軟件進行調整，使其成為沒有錯誤的可行解決方案。

相關：產品開發模板

SDLC 模型

有幾種不同的方法可用於執行 SDLC。 每個人都有自己的優勢和劣勢。 以下是對幾種不同 SDLC 方法的高級解釋。

瀑布模型

瀑布模型是最傳統的 SDLC 方法。 該模型側重於在項目前端收集所有客戶需求，以便規劃 SDLC 的每一步。 一旦計劃好，這些步驟必須以線性方式執行，其中每個階段必須在下一個階段開始之前完成。 它的邏輯結構，以及對預算、資源和截止日期設置近乎準確的估計的能力，使其成為當項目熟悉且包含很少未知數時的流行方法。

該模型的缺點包括：

• 客戶通常在項目開始時並不確切知道他們需要什麼。
• 形式化的結構會降低執行速度。
• 如果在測試階段發現錯誤，修復起來可能會非常昂貴。

敏捷模型

敏捷模型是針對瀑布模型的剛性而製定的。 敏捷是一個迭代過程，團隊根據定期的客戶反饋和衝刺的成功不斷重新評估他們的優先事項。 衝刺是很短的工作時間，可能是 2 週，團隊試圖在其中完成高優先級任務並發布可行的產品以獲取客戶反饋。 敏捷模型拒絕了您可以在項目開始時就了解所有內容的概念。

該模型的缺點包括：

• 太多的客戶反饋會使項目誤入歧途。
• 缺乏可靠的計劃可能會導致難以估計最後期限和資源。

相關：敏捷與瀑布以及混合項目的興起

V字型

V 形模型與瀑布模型非常相似，因為它還具有嚴格的、經過深思熟慮的計劃（這次是 av 形）。 但是，v型和瀑布的最大區別在於v型模型非常強調測試。 測試應該在每個階段之後完成，以便在團隊完成計劃時減少錯誤。

該模型的缺點包括：

• 由於廣泛的測試，無法按時完成。
• 由於線性結構而缺乏適應性。

生活大爆炸模型

大爆炸模型幾乎完全拒絕計劃。 也很少強調收集需求，而是依賴於開發人員通過反複試驗找到好的解決方案的能力。 該模型直接進入開發階段，代碼編寫沒有太多分析。 大爆炸模型更適合短期項目。

該模型的缺點包括：

• 由於缺乏需求，客戶不滿意。
• 無法確定硬性期限。
• 由於固有的高風險，不適合長期項目。
• 由於缺乏計劃，最終可能會變得相當昂貴。

哪種軟件開發流程適合您？

SDLC 方法沒有對錯之分，因為很明顯，每種方法都有自己的長處和短處。 根據您和您的團隊試圖解決的問題的背景來選擇您的方法很重要。

無論您選擇哪種方法，您都需要使用最好的項目管理工具來成功結束您的軟件開發生命週期。

幫助軟件開發生命週期的模板

無論您使用何種流程來管理軟件開發生命週期，您都將需要項目管理軟件，或者，如果您還沒有準備好升級，那麼至少需要一組有用的模板。 ProjectManager 是免費項目管理模板的在線中心，有數十種模板可幫助您從計劃到完成。 這裡有一些 SDLC 模板可以幫助您入門。

需求收集模板
Word 的免費需求收集模板收集了您在軟件產品的設計和開發中需要的所有內容。 它具有業務需求、用戶需求和系統需求的空間。 毋庸置疑，它是在任何 IT 或軟件開發之前完成的關鍵文檔。

IT 項目計劃模板
我們免費的 IT 項目計劃模板有空間讓您捕獲項目中的所有任務、成本、資源、持續時間和可交付成果。 在這裡，您將製定計劃來控制項目的時間、成本和範圍，並交付滿足利益相關者期望的軟件。 項目的所有主要階段都包括在內。

IT 風險評估模板
使用 Excel 的免費 IT 風險評估模板將幫助您識別和解決與 IT 項目相關的風險，例如軟件故障、惡意軟件、病毒等。 我們的模板可幫助您避免因錯誤或黑客行為而導致代價高昂的停機時間，以減輕這些風險。 您甚至可以在識別它們後對其進行監控，直到它們得到解決。

將 ProjectManager 用於 SDLC 流程

ProjectManager 擁有每次向客戶交付優質產品所需的計劃、跟踪、協作和報告工具。

計劃階段

我們的交互式在線甘特圖非常適合規劃您的軟件項目，尤其是瀑布和 V 形模型。

將任務分配給團隊成員，拖放時間線並創建依賴關係，以確保按順序完成各個階段。 您甚至可以將文件附加到項目計劃中的任務，以便所有項目文檔都保持在其相應的階段。

自動化工作流程

讓您的團隊騰出時間，專注於我們自定義工作流程的重要事項。 您可以根據需要添加盡可能多的觸發器，這些觸發器會觸發完成簡單任務並處理會拖慢團隊速度的繁忙工作的操作。

通過我們的任務批准控制工作狀態。 經理可以授權誰可以在生產週期中進一步推進任務。 控制流程並確保您的可交付成果符合質量預期。

跟踪您的進度

無論您採用何種方法，您都需要跟踪您的進度。 如果您使用的是甘特圖，則可以輕鬆設置里程碑以在高水平上查看您的進度。

如需詳細的進度報告，請使用我們的實時儀表板，它可以實時查看任務進度、費用、工作量等。 此外，我們具有一鍵式報告功能，可在幾秒鐘內生成報告，然後可以與您的客戶、經理和團隊成員在線共享。

分配資源

使用我們的工作負載管理工具來跟踪軟件項目中跨任務的團隊工作負載。 使用顏色編碼的日曆，每天都可以輕鬆查看團隊中哪些成員負擔過重或未充分利用。

通過設置正常的工作時間和假期來限制您可以分配給團隊中任何人的工作時間，讓您的日程安排更加井井有條。 如果您的軟件團隊分佈在全球各地，這將特別有用。

有目的的合作

使用 ProjectManager 向其他團隊成員發送直接消息，或者在任務級別上進行協作以專注於手頭的工作。 對特定任務發表評論並在任務更新時接收電子郵件警報。 此外，當您使用我們無限的在線存儲空間時，可以與團隊中的任何人上傳和共享文件。

SDLC 項目管理軟件

現在您已經了解了 SDLC 和所需的工具，是時候開始您的項目了！ 立即註冊免費試用 ProjectManager，看看我們的在線項目管理軟件如何讓您的團隊更有準備、更協作和更高效。

ProjectManager 是一款屢獲殊榮的軟件，可隨時隨地連接混合團隊。 我們擁有管理軟件開發週期每個部分的功能。 立即免費開始使用 ProjectManager。