如何撰寫項目經理簡歷

已發表: 2023-04-14

寫簡歷對於任何找工作的人來說都是必不可少的過程，在項目管理中尤其如此。不要因為您的項目經理簡歷沒有根據您的優勢量身定製或與職位描述不符而被忽視一份理想的工作。

本快速指南將幫助您更好地了解項目經理簡歷中應包含的內容，並包含一些讓您在項目管理領域順利起步的最佳技巧。

然後，一旦準備就緒，您就可以嘗試 ProjectManager。 ProjectManager 是一款功能強大的項目管理軟件，擁有成功領導任何項目所需的所有工具。您可以使用甘特圖、看板、實時儀表板、時間表和許多其他功能來實時計劃、安排和跟踪項目、項目群和投資組合。立即免費開始。

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您的項目經理簡歷中應該包含哪些內容？

雖然您的項目經理簡歷應該是獨一無二的，但您需要包含一些關鍵組成部分，以向您的雇主表明您是這份工作的合適人選。以下是項目管理簡歷中通常包含的內容的概述。

求職信

求職信是一頁紙的文件，通常與項目經理的簡歷一起提交。它允許申請人在他們的簡歷中添加詳細信息，並向雇主解釋為什麼他們非常適合某個特定職位。一些公司在招聘過程中使用它們，而另一些則不使用。但是，隨簡歷一起提交求職信可能是脫穎而出並向招聘經理表明您對該職位真正感興趣的好方法。

簡介或摘要

您的專業簡介也稱為摘要部分，位於項目經理簡歷的開頭，它可以簡要介紹您的專業身份。這部分通常有兩到三段，應該作為您的技能、經驗和教育的總結。

工作經驗

工作經驗部分是項目經理簡歷中最重要的組成部分之一。本節不僅要列出您以前工作過的地方，還提供您以前的角色、職責和成就的總體概述。

確保你使用動作動詞來描述你的職責是什麼，不要對你的成就感到害羞。突出顯示您之前所做的一切，以及這與您申請的項目管理職位的關係。

技能

在撰寫項目經理簡歷時，有兩種技能：軟技能和硬技能。軟技能是一個人“與生俱來”或在其一生中自然獲得的技能，例如社交技能、溝通技巧以及領導力或同理心等個人特質。

另一方面，硬技能是更具體的技能，可以由教育機構正式教授，例如項目管理或企業管理。在您的項目經理面試期間，這肯定會成為談話的主題。

教育與認證

列出您的教育和證書。即使您尚未獲得認證或文憑，您也可以包括您正在積極參與的任何課程。這向雇主表明您有興趣提高自己的技能，這可以使您與其他申請人區分開來。

編寫項目經理簡歷的 5 個技巧

在本教程視頻中，經過認證的項目管理專家 (PMP) Jennifer Bridges 向您展示瞭如何製作出色的簡歷並提升您在項目管理領域的職業生涯。

1. 簡短明了

簡歷不是小說。你不是在尋找情節發展。只陳述事實。

2.使您的項目經理簡歷與職位描述保持一致

她說，工作通知通常會詳細描述他們試圖填補的項目管理工作，或者至少是角色及其職責。因此，您必須做的第一件事就是映射您的簡歷，以直接回應您如何、何時何地完成了他們所尋求的工作。這包括擁有有針對性的 LinkedIn 個人資料，因為招聘人員總是在該網站上尋找線索。

3.使用項目管理關鍵詞

這是招聘人員的語言，甚至可能是他們用來尋找候選人的軟件，因此請使用他們正在尋找的行業特定關鍵字。如果您是項目經理，但在您之前的工作中擁有不同的頭銜，請在簡歷中將您的頭銜寫為項目經理，以匹配所需的語言。

4.突出您的項目管理技能和專業成就

明確雇主對該職位的需求在你的簡歷中也很明顯；不要埋葬它。你精通敏捷嗎？讓他們知道。您是某些項目管理軟件的專家嗎？

讓他們知道您以前的工作，例如它的規模和規模，這樣他們就可以了解您作為項目負責人能夠管理的項目類型。

如果您因傑出而受到認可並取得了值得注意的成就，則需要讓人們知道。如果有什麼古怪但有價值的東西讓你與眾不同，也請提及。

5. 更新你的簡歷

您應該更多地查看項目經理的簡歷，而不僅僅是在尋找新工作時。始終用新的技能和經驗更新它，這也適用於您的 LinkedIn 頁面。如果您定期獲得 PDU，請務必提及您已獲得 PMP 認證。

ProjectManager 是項目經理的理想選擇

當您擔任項目經理職位時，您將需要項目管理軟件來完成工作。 ProjectManager 是一款功能強大的項目管理軟件，可幫助項目經理制定項目計劃、管理他們的資源並跟踪項目的不同移動部分。我們的軟件具有協作性，可以輕鬆共享文件、發表評論等，此外還具有任務管理、風險管理和資源管理功能，可幫助您保持團隊的生產力和工作能力，同時識別可能妨礙工作的任何問題。

使用多個項目管理工具管理項目

並非每個人的工作方式都相同，這就是我們的工具具有多個項目視圖的原因。項目經理將使用我們強大的甘特圖來組織任務、鏈接依賴關係以避免延遲並篩選關鍵路徑以確定成功完成項目所需的基本任務。計劃完成後，團隊可以使用看板的可視化工作流程進行協作和計劃，這使管理人員可以透明地了解他們的工作，以解決可能拖慢他們進度的任何障礙。還有強大的任務列表、工作表視圖甚至日曆，利益相關者可以使用它們來跟踪里程碑。

跟踪成本、資源和進度

項目經理需要監控進度和績效，以確保進度和預算得到滿足。當您在甘特圖上設置基線時，您就可以根據您的實際工作量實時跟踪計劃工作量。這反映在報告功能和我們的實時項目儀表板中，它為您提供時間、成本等指標的高級視圖。還有安全的時間表，它允許項目經理查看完成分配給團隊成員的任務的百分比。時間表可以隨時隨地記錄，無論您是在辦公室、工作現場還是其他任何地方。