SEO 產品經理與 SEO 經理：有什麼區別？

SEO 產品經理和 SEO 經理聽起來很相似，但他們承擔著截然不同的職責。 那麼，是什麼讓這些角色與眾不同呢？

本文介紹了 SEO 產品經理和 SEO 經理之間的不同期望，以及每個角色是如何設計為在大型組織內運作的。

走得快還是走得遠

當您是 SEO 產品經理時，您有一個團隊可以合作完成工作。

當您擔任 SEO 經理角色時，您的操作方式會有所不同，並且可能不會連接到與產品中相同類型的資源。

雖然沒有哪個角色比另一個更好，但根據我的經驗，SEO 產品經理可能有更多的內部工程資源。

每個角色的動態讓我想起了一句非洲諺語，“如果你想走得快，一個人走。 想要走的遠，就一起走吧。”

比較職位描述

讓我們並排查看這兩個角色以進行比較。

我在 LinkedIn 上找到了兩個 SEO 職位描述的例子：

• Target 的技術 SEO 高級產品經理。
• Vimeo 的 SEO 經理。

兩家公司都是面向客戶的大型品牌。

關於部分

我已經強調了差異。 但請立即註意每個角色如何負責非常不同的事情。

在左側，您會看到產品角色負責業務成果。

在右側，SEO 經理負責特定的 SEO 方面：提高品牌的有機知名度。

兩種職位描述都表明此人需要成為良好的溝通者，並且樂於與跨職能團隊合作。

主要區別在於操作：

• 產品經理負責提供業務影響的路線圖和積壓工作。
• SEO 經理通常負責開發和指導 SEO 程序。 在這種情況下，“協作、實施和管理頂級 SEO 程序。”

在某種程度上，這兩個角色實際上都在按照路線圖開展工作。 （哪個 SEO 專業人員沒有他們願意實施的技術修復的優先列表？）

區別在於產品管理學科。 SEO 產品經理 (PM) 以更加以產品為中心的方式開發、維護並與更廣泛的組織共享他們的路線圖。

這不同於 SEO 經理監督技術和內容修復和改進列表的方式。

在許多方面，SEO PM 錯綜複雜地參與了一路上每個路線圖計劃的四分衛，而 SEO 經理主要是將 SEO 建議與其他團隊一起實施。

候選人應具備的技能和知識

這確實是我們看到角色區分的地方。 PM 應該具備產品經理的專業知識，在這種情況下，還應該具備技術 SEO。

SEO 經理應該展示在 SEO 策略方面的豐富經驗，在這種情況下，內容 SEO 和編輯職責。

對我來說有趣的是，產品角色明確列出了候選人應該具有“使用數據和指標來測試理論、確認假設和衡量成功的經驗”。

在實踐中，SEO 經理也會這樣做，尤其是當我們需要將業務案例帶到桌面上以證明 SEO 假設值得投資以及 KPI 的增量提升是什麼時。

令我驚訝的是，類似的要求並未反映在 SEO 經理的職位描述中。

日常：魔法發生的地方

這就是事情的不同之處。 SEO PM 和 SEO 經理之間的最大區別在於產品路線圖所有權和運營職能所有權。

SEO 產品經理擁有功能和修復路線圖，其中的舉措範圍從臨時技術修復（錯誤）到構建可改善 SEO 基礎方面的功能，例如：

• 內部鏈接。
• 網站上的內容量。
• Googlebot 抓取網站並將其編入索引的能力。
• 用戶體驗。
• 速度和核心網絡生命力。

SEO 產品經理角色的主要方面是：

• 職責範圍。
• 運營職能（敏捷團隊的職能成員）。
• 能夠將技術要求編寫為 SEO 要求。
• 文檔。

讓我們更仔細地看看這些。

職責範圍

產品經理通常負責網站或客戶體驗的某個方面（職位描述中稱為“領導產品”）。

在大型電子商務網站上，這包括現場搜索、購物車和結帳、用戶生成的內容 (UGC)、個性化/忠誠度、品牌應用程序和 SEO 等領域。

產品經理的另一個區別是“產品的聲音”。 這意味著對為什麼一個特性應該優先於另一個特性有一個觀點（並且知道支持它的數據）。

還不夠充分的是，SEO，尤其是產品管理職位的 SEO，從根本上理解他們的兩個主要客戶是搜索引擎和訪問網站的人。

他們的 SEO 知識和專業知識（轉化為要求）有助於使網站上的產品或視覺內容可供兩個受眾發現。

搜索引擎就像一個小孩； 必須告訴他們一切。

作為敏捷團隊職能成員的運營職能

就上下文而言，敏捷、精益和 Scrum 等項目管理方法是跨多個團隊進行操作和協作的方式。

雖然 SEO 經理在設計上並不是敏捷流程不可或缺的一部分，但 SEO 產品經理卻是。

SEO 經理經常面臨的挑戰實際上是將 SEO 優先級納入路線圖，因為他們基本上處於這個過程的外部。  

在這種情況下，SEO 經理的角色預計將以這樣一種方式運作：除了支持“產品發布……根據需要”之外，他們還使用關鍵字和優化計劃來開發和監督內容 SEO 策略。

有接觸產品負責人的機會，但總的來說，這個角色似乎是個人貢獻者之一。

專業提示：如果您曾經面試過此類角色，請提出問題以了解它是否擁有直接下屬之類的資源，或者它是否更獨立地運作。

這可以幫助您確定您正在進入哪種類型的團隊動力，或者是否期望您隨著時間的推移建立一個團隊動力。

能夠將技術要求編寫為 SEO 要求

這是將修復程序和更新發佈到生產站點的地方。

所有產品經理，無論他們是否是 SEO，都可以為工程團隊編寫關於如何在網站上編碼功能的技術要求。 因此，它們可以直接影響 SEO。

這就是為什麼我們說 SEO 團隊不僅僅做 SEO。 接觸該網站的任何團隊成員都有助於 SEO。

此外，不明顯的是執行發生的地方。

產品經理——通過敏捷產品管理的習慣——本質上更接近於以下過程：

• 編寫技術要求。
• 在衝刺中優先考慮即將到來的工作。
• 與其他產品和交付團隊協作以啟動功能並實施改進。

SEO 經理不會以這種方式運作，我認為在優先考慮 SEO 工作的等式中缺少流程的詳細程度和參與程度。

創建和維護文檔（功能、流程等）

由於產品經理與其他團隊合作構建事物，因此他們是為所開發的特性和功能創建“用戶手冊”的所有者。

一些類型的文檔特定於 PM 負責創建和維護的內容。

在大多數情況下，SEO 經理會創建有關 KPI 的文檔報告和/或概述 SEO 建議，例如：

• 編寫 QA 測試腳本。
• 為利用關鍵字趨勢和主題的團隊提供特定的技術 Google 開發人員指南和最佳實踐或帶有高級搜索數據的快速參考表。

出於幾個原因，產品文檔更加全面。

由於此類文檔的受眾比僅僅為工程師概述技術 SEO 建議要廣泛得多，因此它包含詳細說明所謂“一切照舊”(BAU) 的部分——指的是哪些業務運營團隊或自動化作業支持該特性功能。

這種類型的整體業務文檔受到產品經理的擁護，旨在成為傳遞機構知識和工作的資源。

薪水

這非常簡單，因為這些角色至少提供了目標薪資範圍。 誠然，這些範圍非常廣泛。

很高興列出了一個範圍，但對於候選人來說，要知道他們在那個薪酬等級上的實際位置仍然是一個挑戰。

每個人都想獲得最高的薪酬，對吧？

關於 SEO PM 職業軌蹟的一句話

SEO技能矩陣資源

事情是這樣的：職業成功就是你如何定義它。 它從來都不是一條直線。

正如 Tom Critchlow 所說，它們通常只有事後才有意義。

SEO 技能成熟度矩陣是一個很好的補充資源，可以幫助任何 SEO 導航，並且至少嘗試計劃他們想如何投資於他們的職業發展，無論是代理還是內部。

最終，同時接觸這兩種環境會讓你成為一個更全面的候選人，並且能夠更好地了解你最喜歡並因此想要追求的環境。

SEO 產品管理是一個不斷發展的角色和職業。 密切關注與此主題相關的在線課程。 我懷疑更多的執業專業人士將通過學習平台以數字方式分享他們的知識。

以下是與 SEO 產品管理相關的一些資源：

• 實施技術搜索引擎優化，Areej AbuAli
• SEO Sprint，Adam Gent
• 以產品為導向的 SEO，Eli Schwartz

增加自然搜索工作的關鍵

在 SEO 經理和 SEO 產品經理存在之前，任何人都猜測是否有人在關注公司的有機流量和收入增長。

然而在今天及以後，這些角色有望成為任何企業培育和增長有機流量和收入的戰略關鍵。

如果您是 SEO 經理或主管，並且有能力組建您的團隊，而您的團隊中沒有 SEO PM，請善待自己並獲得一個。

如果您是組織內的 SEO PM，請與其他 PM 交朋友，了解更多有關如何成為優秀產品經理的信息，並分享您的 SEO 智慧。

SEO 是一種通過經驗、實驗和共享知識學習的技能。

你的工作是用你獨特的技能來教育和提升你周圍的人，以取悅搜索引擎和人類。