少有人走的路：7 位以自己的方式創業的創始人
已發表: 2019-12-17迄今為止，Shopify 已幫助超過 100 萬獨立企業主將他們所從事的業務轉變為業務。 多年來，我們了解到，雖然每一次旅程都是獨一無二的，但在克服意想不到的挑戰、開拓自己的道路和推動變革方面發現了一個共同點，從而在我們多元化的創始人社區之間建立了聯繫。
我們的每周播客 Shopify Masters 一直是店主分享關於他們的旅程和他們在此過程中學到的教訓的不為人知的故事的地方。 它也是關於建立業務的不那麼迷人的方面的坦誠對話的所在地，包括錯誤和失敗。
每週，我們都會了解商家如何不顧限制和慣例開展業務。 在這裡，我們重點介紹了打破常規以自己的方式建立業務的商家的七次對話。
1. 全職工作，同時建立和擴大盈利業務
從第 234 集開始：如何盡快實現業務自動化
企業家以敢於冒險、一頭扎進他們的業務而聞名。 但是，Blank Tag Co. 的雷米·席爾瓦（Remi Silva）通過在工作中發展自己的技能並將其應用到他的副業中，找到了同時擁有他的日常工作和貼紙公司的樂趣。 從重新定位到自動化，Remi 與他的生活和商業夥伴 Alondra Carbajal 一起在 Blank Tag 公司創造了六位數的收入流。
了解更多：如何尋找業務合作夥伴
雷米談工作與生活的和諧：
“歸根結底，如果我不能再維持我的工作和業務，那麼我將不得不真正考慮這些選擇。 但是，就目前而言，我仍然可以同時管理兩者。 我真的很喜歡兩者。 我的日常工作真的很有趣。 我和一群非常聰明的人一起工作，他們激勵著我。”
“很多給企業帶來麻煩並佔用大量時間的小事情，您實際上可以將其自動化或圍繞它構建流程。 我跟踪了我對業務所做的所有事情以及花費了多少時間，然後看看我如何實現自動化。 有時我們也會圍繞它建立流程，這樣客戶就可以自己動手了。”
——雷米·席爾瓦，空白標籤公司
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2. 推出新時尚系列的企業攀登
從第 238 集開始：為什麼 MBA 對這位創始人很重要
作為一名 MBA 畢業生，Sali Christeson 在她的職業生涯中花費了大量時間來學習公司優化供應鍊和運營的方式。 在她的整個企業生涯中，Sali 注意到明顯缺乏適合女性職場著裝的時尚和充滿活力的服裝。 在沒有任何時尚行業經驗的情況下，Sali 決定推出 ARGENT，這是一個服裝系列，旨在與穿著它們的女性的態度和抱負相匹配。 在希拉里·克林頓和 Glossier 創始人 Emily Weiss 等人身上可以看到 ARGENT 的身影。
Sali 關於為什麼第一手經驗是無價的：
我認為任何人的職業道路都必須與他們的工作方式掛鉤。 我在任何環境或任何角色中茁壯成長的方式是對我正在嘗試做的事情有一個全面的了解。 當我攻讀 MBA 時，它是關於全面學習商業。 獲得更多的實踐經驗，擴展我的網絡，花更多的時間在不同的功能上，並學習。 對我來說，第一手的學習是無價的，這是一次難以置信的經歷。 我實際上在戴姆勒工作。 我去了德國，在那裡住了不到一年，直接接觸到了國際業務。 然後回來並在思科獲得了這個職位，這幾乎是 MBA 之上的 MBA。 我花了六個月的時間進行規劃，六個月的產品運營，六個月的製造運營，六個月的供應商管理，並開始在我們與中國建立的合資企業中工作。
那段經歷是無價的，從 MBA 到現實世界的經歷，再到 ARGENT，我發展了人際關係，我不僅對主題有掌控感，而且對我自己也有掌控感。 我認為了解自己的領導風格並深入了解自己的盲點對於企業家的成功至關重要。 將所有這些都帶入 ARGENT 真的讓我為成功或盡可能多地做好了準備。 並不是說任何一條路都是錯的，這只是我的操作方式。
——薩利·克里斯特森，銀色
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3. T-減兩年推出
從第 235 集開始：為什麼這位創始人花了兩年時間才推出
有時將一個想法推向市場似乎是一場與時間賽跑。 但對於 Mel Wells 來說，花兩年時間推出是非常值得的。 Mel 想以 1920 年代的設計為靈感，打造具有包容性的中性泳裝——她還想找到一家本地製造商，以確保產品的生產可持續。 在 Kickstarter 上推出 Beefcake 泳裝之前，Mel 從縫製每一件衣服到與她的製造商一起製作原型，向十幾個人發送樣品，以找到適合盡可能多的人的合身款式。
梅爾關於花時間的重要性：
對我來說，這太慢了，因為我真的很喜歡研究，而且我想在真正實現飛躍之前知道我正在跳入什麼。 所以其中一部分只是個人風格。 兩年來，我並沒有掙扎。 當我在一家非營利組織工作作為我的日常工作時，我在業餘時間研究和做這一切。 因此，盡可能地投入時間也是它花了這麼長時間的部分原因。
對我來說，我只是想確保我做對了。 我真的很關心我會為這些人製作這些泳衣的人，我想以可持續的方式做這件事。 並且成長緩慢。 這真的不是為了賺錢，而是為了做到這一點並把它做好。
——Beefcakes Swimwear 創始人 Mel Wells
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4. 在線輔導業務背後的藝術家
從第 214 集開始：在 Shopify 上銷售課程和會員計劃
當 Danielle Spurge 拒絕完成碩士學位的機會時，她並不打算創業。 沒有對未來的計劃，丹妮爾並沒有陷入飢餓藝術家的刻板印象，但她確實喜歡手工製作。 丹妮爾迷上了刺繡。 一根針、一根線和她自己的兩隻手就是她創造新事物所需要的一切，這使她更深入地從事這項工作。 Danielle 隨後將她的刺繡變成了項鍊和家居飾品等產品，並成立了 Merriweather Council。 在將手工藝轉變為職業的同時，Danielle 還希望通過在線提供課程來幫助其他手工藝者找到自己的創作自由。 這一舉措不僅使她的企業在財務上取得了成功，而且還允許其他人建立和創造自己的東西。
丹妮爾談無計劃創業：
當我開始我的事業時，它真的是從一個沒有計劃的地方開始的。 我在上大學，本來打算讀研究生的，在最後一刻，畢業前夕，我決定不讀研究生。 我沒有任何計劃。 我決定創業，因為這是我一直感興趣的事情，並且在我大四的時候一直在研究。 我決定去做，因為我沒有別的事可做。 我正在製作各種不同的產品，只是想看看什麼會落地，我喜歡做什麼。 我認為這對很多人來說是重要的一步——只是嘗試一下，看看什麼是有效的，然後從那裡調整。
我製作了很多縫製產品、織物旗布和不同的縫製項目，我只是決定我真的只想做刺繡。 這是我最喜歡做的事情，也是我最喜歡做的事情。 一旦我把其他東西刪掉了，我就能夠真正專注於那些刺繡項目，做更多的事情，更好地發展它們，用不同的方式做它們，把它們做得比我以前做的更好，更好地推銷它們。 這是關於找到那個利基市場並深入研究它。
——Danielle Spurge，梅里威瑟委員會
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5. 孕產孕育事業
從第 205 集開始：免費數字產品是這種內容營銷策略的支柱
儘管有一份全職工作和一堆被遺棄的副項目，亞歷山德拉·艾登斯從未停止夢想新的商業理念。 但直到亞歷山德拉為兒子的到來做準備時，她才第一次了解了由卡羅爾·德韋克教授推廣的成長心態，並開始尋找方法來鼓勵她的孩子有類似的彈性。 不幸的是，在研究了市場後，她發現合適的產品很少。 這一發現以及成為母親的旅程激發了她與丈夫一起創辦 Big Life Journal——這很快成為她迄今為止最成功的冒險。
亞歷山德拉談創業的彈性：
Big Life Journal 的想法誕生於 2016 年。那時我懷上了我們的孩子。 我的丈夫是我的聯合創始人——他和我一起做這件事。 我們期待著我們的第一個孩子，我們坐下來討論我們想如何撫養我們的孩子，以及我們想給兒子灌輸什麼樣的技能、態度和心態。
那是我們發現“成長心態”以及儘早開始的重要性的時候。 我們一直在尋找不同的工具來幫助父母幫助培養具有這種心態的孩子，而在那時，沒有任何可用的工具。 所以我們決定我們要創造一些東西。
那時，我在公司工作，我丈夫也在。 但是，我在旁邊做了很多事情。 我在不同的行業開始了很多不同的業務，而且他們都一個接一個地失敗了。 但對我來說，這只是關於體驗，我會嘗試新事物，並試圖找到我有興趣做的事情。 我從來沒有把這些失敗當作個人的事情，他們從來沒有壓垮我。 更多的是，“哦，這很有趣。 那沒有用。 我們試試別的。”
——亞歷山德拉·艾登斯，大生活雜誌
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6. 應屆畢業生建立一家美容公司
從第 240 集開始：如何通過 Facebook 群組推出美容訂閱盒
Bili Balogun 所缺乏的商業經驗是她所擁有的熱情和專業知識。 作為美容和化妝品產品的狂熱粉絲，Bili 經常在 Facebook 群組中投稿，討論最新的化妝品和護膚品。 作為 2017 年的應屆畢業生，Bili 決定將她的興趣變成一項業務，並通過推出自己的美容訂閱盒來冒險一試。 在 Tribe Beauty Box 品牌下，Bili 策劃和展示來自新的獨立美容公司的最新產品。 儘管她承認偶爾仍會被具有豐富行業經驗的長期賣家嚇倒，但 Bili 正在為自己鋪平道路。 她不斷投資於與訂戶和客戶建立直接對話，這種方法幫助她建立牢固的關係並保持持續、健康的增長。
Bili 談她缺乏經驗如何促使她更加努力地工作：
我會說我的年齡，一個人，是我最大的不安全感之一。 我合作過的大多數品牌，以及我個人認識的品牌，他們的 CEO 都比我大得多，他們的營銷經理比我大得多，所以在沒有美容行業知識或經驗的情況下進入這個領域是非常可怕的. 但這就是我能夠進行研究並真正利用我的缺點作為優勢的地方。 我能夠打開地板，創建一個社區來教育我的客戶。 他們也教育了我。 這是一個持續的對話，這就是我們一直在成長的方式。
當您開始訂閱框時，理想情況下，您應該擁有先前的品牌關係並具有該行業的先前經驗。 老實說，我完全沒有。 我知道的不夠多的事實給了我可能做這麼多研究的動力。 我不僅學習了行業的基礎，而且還學習了趨勢和預測。 我總是跟上這些事情的最新情況。 我也能夠站出來對我的訂閱者非常誠實地說：“嘿，伙計們，這就是我。這就是我在擁有 Tribe Beauty Box 之前所做的事情，這是我對 Box 的願景。 " 我有任何問題，我會問我的訂閱者。
——Bili Balogun，部落美容盒
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7. 開辦一家沒有行業經驗的床上用品公司
從第 232 集開始：用於建立 240 萬美元業務的簡單商業模式
在推出 Sheets & Giggles 之前，Colin McIntosh 一直致力於他在一家科技初創公司的日常工作，但由於公司的一些突然變化，Colin 被解雇了。 在不幸的轉折中，科林發現了一線希望——他決定是時候投資自己並開始自己的事業了。 儘管在床上用品行業沒有任何經驗，但 Colin 對自己在直接面向消費者的模型方面的專業知識充滿信心，並決定將他的專業知識應用於易於製造的產品。 通過尋找一種可持續且更透氣的材料，Colin 專注於用桉樹製成的床上用品，並很快發現自己將 Sheets & Giggles 的銷售額擴大到超過 200 萬美元。
Colin 以強烈的願景開始：
“我最初的標準是實體產品、低複雜性的供應鏈、龐大的商品市場、高度分散的市場，沒有市場領導者，我可以在沒有品牌差異化或整個行業的忠誠度的情況下蠶食。 還有一些主要是在傳統的實體零售中的東西，我可以通過直接面向消費者的模式幫助將它們帶到網上。
我瀏覽了我擁有的所有網站，並且擁有 sheetgiggles.com，因為每當我想到一個商業想法時，我都會購買域名，而且我曾想過這可能是一年前的事，而且床上用品幾乎完全符合標準。 但這並不是說它是唯一的。 它只是讓模型幾乎完美鎖定並且我有一個很棒的品牌名稱的那個。 我覺得我可以建立一個反映我自己個性的品牌。
——科林·麥金托什，床單和傻笑
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打開麥克風：您想在 Shopify Masters 上聽到什麼？
我非常喜歡播客。 它們是分享不為人知的故事和個人經歷的一種獨特的親密但又不打擾的方式。 在 Shopify，我們的旗艦播客為我們提供了一種慶祝企業主的方式，他們成功地度過了有時危險的創業之旅，同時為他們提供了一個與未來創始人分享他們所學到的東西的平台。
每年，我們都在尋找可以增加播客深度的方法。 所以我們想問你，我們的聽眾：你想見誰作為客人？ 我們接下來應該涉足哪些行業？ 我們應該在節目中分享哪些聞所未聞的對話？
請在下面的評論中告訴我們。 非常感謝您的收聽，我們2020年再見。