25 Simon Sinek 引述打破互聯網的領導力

是什麼讓史蒂夫·喬布斯、馬丁·路德·金等普通人成為有史以來最偉大的領導人？

Elon Musk、Jeff Bezos 等領導者如何激勵員工建立成功的企業？

Simon Sinek 在他的 TED 演講“偉大的領導者如何激發行動”中回答了所有這些問題，迄今為止已有超過 6200 萬人觀看了該演講。

如果你還沒有看過它，你應該看看它。

如果您正在尋找 Simon Sinek 關於領導力和工作的名言，那麼您來對地方了。

在這篇文章中，您會發現；

• Simon Sinek 的勵志名言
• 我們都可以從這些引述和更多引述中學到的重要教訓

你準備好了嗎？ 讓我們開始吧。

關於領導力、商業和生活的 15 條最著名的 Simon Sinek 名言

1. “人們不買你的東西； 他們購買你為什麼這樣做。 而你所做的只是證明了你所相信的。”

要點：西蒙認為，像馬丁路德金、史蒂夫喬布斯等偉大的領導人已經產生了巨大的影響，因為他們知道他們的“為什麼”（或目的）。 當人們能夠與公司的“為什麼”或其宗旨聯繫起來時，他們就更有可能成為客戶。

首先問問自己，“我想用我的公司做什麼？我們的使命是什麼？ 我們的價值觀是什麼？”等，來定義您的“為什麼”。 從長遠來看，這就是你如何創造更有可能盈利的東西。

2.“如果你僱人只是因為他們能勝任工作，他們就會為你的錢工作。 但如果你僱傭的人與你的信仰相同，他們就會為你付出鮮血、汗水和淚水。”

要點： Sinek 總是談論“培養人們的思想和價值觀”。 是的，你可以通過提供獎勵、金錢等方式來完成事情，但人們永遠不會付出 100% 的努力。

如果他們相信您的使命，他們將盡一切努力使您的公司取得成功。 因此，創建一個獨特且令人難忘的任務，以幫助它在競爭中脫穎而出。

3.“偉大的公司不會僱傭有技能的人並激勵他們，他們會僱傭已經有動力的人並激勵他們。”

要點：這句話很有道理，因為有動力的人會更加投入工作。 他們還會經常提出新的創意點子來幫助您的企業取得成功。

因此，在您的團隊或公司中僱用任何人之前，請尋找對工作充滿熱情並願意付出額外努力來完成工作的人。

4.“為我們不關心的事情努力工作叫做壓力；為我們喜歡的事情努力工作叫做激情。”

要點：您知道工作壓力和熱情之間的主要區別嗎？ 壓力往往充滿負面情緒，並可能產生負面影響，而激情充滿積極情緒，最終對工作和生活產生積極影響。

所以熱愛你的工作或做你喜歡做的事是極其重要的，因為從長遠來看它可以產生積極的結果。 如果您經常對自己的工作感到壓力，這會對您的工作和健康產生負面影響。 對你的工作充滿熱情！

5.“價值不是由定價者決定的。 價值由選擇支付的人決定。”

要點： “價格”總是主觀的。 這是一種看法。 如果人們重視這些產品，他們就喜歡花錢購買昂貴的東西。 這就是 Apple 產品（包括 iPhone、Macbook 等）以高於競爭對手的價格銷售的原因。

如果人們看到某物（無論是產品還是服務）的“價值”，價格就變得無關緊要了。

例如，如果 Apple 對產品的定價比客戶願意支付的價格高 10 倍，則該產品可能不會暢銷。 同樣，如果人們重視產品，他們會不惜任何代價購買它。

6. “老闆要按結果付錢，員工要努力得到認可。 如果老闆認可努力，他們會得到更好的結果。”

要點：在大多數企業中，老闆經常忽視員工付出的努力。 他只關心為結果付費。 這就是為什麼往往很難始終如一地獲得更好的結果。

相反，如果老闆專注於認可員工付出的努力，從長遠來看，他們會做得更多，給予積極反饋並提供更好的結果。

這就是認可在激勵員工方面發揮巨大作用的原因。 只要你忽視他們的努力，你就會得到平庸的結果。

7. “單靠激情是無法解決問題的。 為了讓激情生存，它需要結構。 沒有 HOW 的 WHY 成功的可能性很小。”

要點：激情只是成功的一部分。 您必須創建一個永遠持續的結構才能建立一個成功的企業。

如果您只關心“如何”部分（例如如何完成工作）而不關注“為什麼”部分，那麼您成功的機會就很小。

8. “領導者的工作不是為別人做事，而是幫助別人弄清楚如何自己做，把事情做好，並取得超越他們認為可能的成功。”

要點：領導者不為他人工作僅僅意味著他們不一定自己承擔所有責任。 相反，他們激勵或引導人們充分利用他們。

但是領導者確實會支持他們的團隊或員工，創造良好的環境，提供他們完成任務所需的所有工具。

9. “領導者的作用不是想出所有偉大的想法。 領導者的作用是創造一個可以產生偉大想法的環境。”

要點：是的，像史蒂夫·喬布斯或埃隆·馬斯克這樣的領導者可以提出偉大的想法，但這並不意味著他們是負責公司所有想法的人。

他們經常創造一個環境，​​讓人們可以安全地分享他們的想法，嘗試新事物並鼓勵提出創意。 領導者的工作是創造這樣一個友好的環境，讓任何人都可以提出自己的想法。

10.“影響人類行為的方法只有兩種：你可以操縱它，或者你可以激發它。”

要點：你可以通過提供特殊獎勵、金錢等來操縱人們，但這是一種短期策略。 如果你想用你的工作培養最優秀的人，你必須激勵他們。

如果您重視人們的想法並創造一個空間來執行他們的想法，您就會激勵他們從事通常會產生長期影響的工作。

11.“我們知道多少並不重要； 重要的是別人能多清楚地理解我們所知道的。”

要點： Sinek 的這句話告訴您有效溝通的重要性。 無論您身處哪個行業，擁有多少專業知識，如果不能正確溝通，幾乎不可能建立成功的企業（或團隊）。

如果您有足夠的專業知識和想法可以輕鬆地與他人交流，那麼您可以在您的行業中產生巨大的影響。

12.“最能發揮員工作用的領導者是最關心員工的領導者。”

要點：無論您是經營公司還是團隊，都要將團隊成員（或員工）的福祉放在首位。 只要你專注於他們想要的東西，你就會得到極好的結果。

這就是為什麼 Sinek 相信像史蒂夫·喬布斯或埃隆·馬斯克這樣的偉大領導者往往會發揮其團隊成員的最佳潛能，因為他們真誠地關心員工。

13. “當人們進行經濟投資時，他們想要回報。 當人們投入情感時，他們想要做出貢獻。”

要點：金融投資並不總是激勵人們的最佳方式。 當你在情感上激勵人們投資某樣東西時，他們並不是在尋找回報或金錢。 他們只是想為他們的信仰增加價值。

14.“領導不是負責。 這是關於照顧你負責的人。”

要點：領導力並不是要控制人。 這一切都是為了創造一個人們可以不受限制地自由思考、採取​​新行動、進行試驗並取得勝利的環境。

真正的領導總是支持員工，培養他們的技能，並給予適當的指導以獲得最佳結果。 簡而言之，成為領導者與其說是頭銜，不如說是目標。 如果你專注於幫助你的團隊成員實現他們的目標而不干涉太多，你會得到更好的輸出。

15. “有些人認為風險是不嘗試的理由。 有些人將其視為需要克服的障礙。 風險是一樣的； 嘗試與否取決於你的觀點。”

要點：這句話是關於承擔風險的重要性。 如果您想創造更美好的未來並通過您的工作產生影響，您需要從今天開始冒險。

Sinek 認為，將風險視為不嘗試新事物的理由的人往往害怕失敗。 那些將其視為機會的人通常會成功，無論他們的行業如何。

Simon Sinek 關於領導力的 10 條最佳引述

尋找 Simon Sinek 的獨家領導引語？ 這是一份精選的關於領導力的 10 條名言。

1. “當我們告訴人們去做他們的工作時，我們就會得到工人。 當我們相信人們能夠完成工作時，我們就會得到領導。”

2.“領導者是那些勇於走在前面，冒著個人風險為他人開闢道路的人。”

3. “明星希望看到自己登上頂峰。 領導者希望看到她周圍的人成為明星。”

4.“如果你的行為激勵他人夢想更多、學習更多、做得更多並變得更多，那麼你就是領導者。”

5.“太多人把富有或出名與成為領導者混為一談。 財富和名望只是副產品，而不是領導的資格。”

6.“在糟糕的領導下，我們覺得自己是在為公司工作。 有了優秀的領導者，我們會覺得我們是在為彼此工作。”

7.“壞領導關心誰是對的。 優秀的領導者關心什麼是對的。”

8. “如果你想要快樂，就為自己做點什麼。 如果你想感到滿足，就為別人做點什麼。”

9.“一個領導者的好壞不能看他給出的答案，而是看他提出的問題。”

10. “聘用不是看技能，而是看態度。 你總能傳授技能。”

常見問題 | Simon Sinek 勵志名言

以下是有關 Simon Sinek 及其名言的一些常見問題解答。

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關於 Simon Sinek 引述的最終想法

Simon Sinek 的作品啟發了全世界數百萬人。

他關於“為什麼”的演講幫助數百家公司培養了更好的領導者，提高了團隊的生產力，並取得了最好的結果。

您對 Simon Sinek 的引述有何看法？ 你覺得他們有用嗎？ 你最喜歡 Sinek 的哪句話？ 在評論中讓我們知道您的想法。