如何產生社會創業理念（來自 3 位最成功的社會企業家）

所以你有創業精神，想對世界做出一些積極的改變。 問題是您無法完全找到將這兩種興趣結合到一個倡議中的方法。 嗯，聽起來你是一個社會企業家，你需要一些想法。

你可能從未聽說過“社會企業家”這個詞，但我敢打賭你對這個概念很熟悉。

雖然沒有人普遍認同社會企業家的定義，但您可以將其視為任何致力於創造更好的社會變革的企業。

這顯然是一個寬泛的定義，您可能會想像一個不道德的公司如何利用社會企業家的稱號，同時做絕對最低限度的工作以適應該類別。

就像生活中的許多事情一樣，當您看到社會企業家精神時，您就會知道它。 如果影響社會變革確實是企業的核心，並且企業認真地追求影響這種變革，那對我來說已經足夠了。

您可能會認為社會企業家精神是為非營利企業保留的。 確實有不少是非營利組織，這絕不是要求。

提出社會企業家的想法

首先，讓我們通過一些著名的社會企業家的例子來激發創意。

布萊克·麥考斯基

TOMS 可能是社會企業家最知名的例子。 由 Blake Mycoskie 於 2006 年創立，其商業模式很簡單。 每賣出一雙鞋，TOMS 就免費為貧困兒童提供一雙。
TOMS 是由社會企業家創立的營利性企業的一個例子。

因此，雖然 TOMS 確實在幫助那些需要幫助的人，但它仍然設法賺到不少錢。 事實上，在 2014 年，Mycosckie 以 6.25 億美元的價格出售了他的一半公司，據報導他的個人財富達到了 3 億美元。

斯科特哈里森

在 20 多歲的大部分時間裡，他在曼哈頓作為俱樂部發起人過著平淡無奇的生活方式後，斯科特哈里森遇到了“良心危機”，並決定他需要為自己的生活做一些更有意義的事情。

經過一段時間的志願服務和深思熟慮後，哈里森於 2006 年創立了 Charity: Water。該非營利組織籌集資金，然後用於在缺乏清潔水的地區建造水井並創造可持續的水源。

杰奎琳·諾沃格拉茨

Jacqueline Novogratz 是前華爾街大佬，她於 1986 年離職，在盧旺達共同創立了一家小額信貸機構。 從那時起，她參與了許多社會創業活動，並且以作為 Acumen 的聯合創始人而聞名。

Acumen 是一個非營利組織，為其他社會企業家提供動力。 該組織籌集資金，然後再投資於專注於為低收入客戶服務的公司。 它為內羅畢、孟買、舊金山和全球其他幾個地方的公司提供支持。

還有無數其他社會企業家的例子，如果你正在尋找更多靈感，一個簡單的谷歌搜索應該可以解決問題。 但現在讓我們關注如何發展自己的社會創業理念。

成功的社會企業家精神的必要組成部分

熱情

這可能是顯而易見的吧？ 我的意思是，如果你要圍繞它開展業務，你可能應該對某事充滿熱情，但對於一個希望激發社會變革的項目來說，這是雙重事實。 畢竟，除非您是極少數人中的一員，否則黃金和財富不會在這條終點線的盡頭等著您。

找出對您特別有意義的原因。 這不僅意味著全球重要，還意味著可以為您提供內在滿足感的東西。

例如，我承認非洲野生動物基金會做了巨大而重要的工作，但這並不是我特別熱衷的事情。 所以，如果我想成為一名社會企業家，我最好在野生動物保護之外的領域做點事情。

靈感沒有秘密。 這是對你來說不言而喻的事情之一。 但是，如果您想獲得靈感，請從當今許多成功的社會企業家的書中翻閱一頁。 旅行——而不是去度假村。 許多正在創造社會變革的偉大企業都是在他們的創始人旅行並與貧困社區有一次大開眼界的經歷時開始的。

領域知識

不幸的是，要成為一名成功的社會企業家，需要的不僅僅是激情。 您需要有很強的商業頭腦，這可能意味著您要了解您想開展業務的行業。
請記住，您的主要目標可能不是產生利潤，但沒有利潤，您的業務很快就會倒閉。

如果你想在一個你還沒有很強的領域知識的領域開展業務，那麼需要更多的學習和研究才能開始。 尋找一個既有熱情又有專長的項目可能是個好主意。

革新

創新通常與利潤驅動的公司相關（同樣，你的公司應該是利潤驅動的，但與商業創業不同，利潤是你達到目的的手段，而不是目的本身）。

許多人認為，社會企業家精神需要創新，因為正如 GEM 報告所述，“如果可以通過採用主流方法來解決社會問題，那麼它就不會存在”。 為了有意義地解決問題，您將不得不找到一種以前沒有做過的方法來解決問題。

最終，沒有一種方法可以提出您自己的社會企業家理念。 請記住，該領域相對較新，所以僅僅因為您正在做一些您以前從未見過的事情，並不意味著它不會起作用。