我應該走還是留? 營銷人員關於他們將在社交媒體中停留多長​​時間的 POV

已發表: 2023-06-14

社交媒體團隊應該為未來幾年的高離職率做好準備。

根據 2023 年第二季度 Sprout pulse 調查,42% 的營銷人員計劃在未來兩年內停止在社交媒體領域的工作,20% 的營銷人員希望在未來 12 個月內轉行。 社交媒體工作的壽命正在下降,解決這個問題並非易事。

要想在社交媒體上獲得持久的職業生涯,需要的不僅僅是對工作的熱情。 即使是該頻道最狂熱的粉絲也可能會追求其他職位,以期獲得職業發展機會或更好地平衡工作與生活。 不幸的是,當我們將社交媒體經理轉移到其他營銷學科時,我們就失去了寶貴的歷史知識,而這些知識對於製定更強大的戰略至關重要。

為什麼社交媒體專業人士正在尋找新機會

大辭職可能已經結束,但這並不能阻止經驗豐富的社交媒體專業人士制定退出策略。 以下是社交媒體經理計劃繼續前進的三個原因,即使面對競爭激烈的就業市場和動蕩的宏觀經濟條件。

提升企業階梯

希望放棄社交媒體職業的專業人士並不打算完全退出該領域。 許多人正在探索具有更高職業發展能力的新營銷學科。

標題為“社交媒體專業人士下一步將追求什麼角色?”的數據可視化。營銷人員在社交媒體工作後考慮的最常見角色包括品牌經理 (36%)、社交媒體經理 (31)、創意總監 (30%)、影響力經理 (25%)、數字策略師 (24%)、數據分析師(17%)。

一些調查受訪者提到了對具有更直接增長途徑的領域的興趣,例如需求生成或企業通信。 也就是說,許多人仍然希望通過品牌營銷角色在企業中晉升。

當我們與 Sprout LinkedIn 社區分享這些發現時,一些社交媒體專業人士就這可能的原因發表了意見。

Western Alliance Bank 高級數字營銷助理 Alex Sorrell 的評論說,“據我所知,那些想留下來的人可能正在為擁有專門社交媒體/內容團隊的大品牌工作,那裡有資源和增長. 以我的經驗,對於大多數組織來說,只做社交媒體的增長是有限的。“首席社交官”職位不存在,所以你需要離開社交媒體,去其他確實能升任領導職位的營銷領域。 “

職業停滯是培養社交媒體人才的最大威脅。 但是,如果您的公司擁有完善的內部流動流程,這種威脅可能會成為機會。

漲潮托起所有船隻。 當社會專業人士轉到營銷部門的其他領域時,他們的歷史知識豐富了整個團隊,從而產生了一批新的社會倡導者,他們可以幫助制定更具凝聚力和穩健的戰略。

夢想更高的薪水

金錢買不到幸福,但在惡性通貨膨脹和全球生活成本危機中,它可以為您帶來次好的東西:穩定。

對於許多受訪者來說,薪酬是一個重要的激勵因素。 社交媒體經理正在尋求更高的薪水和更好的福利,他們願意放棄自己的頭銜來實現這一目標。

跳槽——在短時間內跳槽到多個職位——不再是過去的簡歷失禮。 今天,這就是精明的員工如何獲得有競爭力的工資和更高的工作滿意度。 隨著它變得更加規範化,我們將繼續在社交媒體中看到更多的專業人士,而不僅僅是選擇更短的任期。

感到筋疲力盡和不知所措

“始終在線”不再是過去的榮譽徽章。 調查受訪者將倦怠列為離開社會職業的第三大最常見原因。

根據 2023 年第一季度 Sprout pulse 調查,超過一半的社交媒體專業人士要么正在經歷倦怠,要么在一到三個月內經歷過。 按照這樣的速度,難怪人們會認真考慮他們的下一步行動。

一個基於文本的圖形,上面寫著“63%。超過一半的社交媒體專業人士在過去三個月內經歷過倦怠。”

社交媒體經理的職責範圍隨著每次通過的算法更新和功能推出而增加。 如果沒有高層領導的充分支持和支持,有時贏得社交媒體倦怠之戰的唯一方法就是走開。

這可能就是為什麼如此多的社會專業人士正在尋找將戰略優先於執行的角色的原因。 作為有影響力的經理人或創意總監,營銷人員可以專注於塑造和指導社會倡議,而不是陷入日常的內容創作中。 這種願望反映了對更可持續的職業道路的渴望,該道路更多地依賴於運用大局思維,而不是源源不斷的新想法。

是什麼讓一些人留下來

與任何工作一樣,在社交媒體工作有利也有弊。 雇主需要了解員工的動機,以確保前者超過後者。

營銷人員繼續從事社交職業的動機排名列表。最重要的原因是經濟激勵,其次是激情和享受、成長和職業發展、創造力和創新,以及影響力和影響力。

在一個完美的世界裡,預算將是無限的,管理人員可以將資金投入到潛在的離職風險中,以防止他們離開。 實際上,我們都知道這根本不可行。

然而,對於希望延長社交媒體工作壽命的管理人員來說,有多種選擇。 首先將您的社交媒體團隊的薪酬與其經驗水平和位置的現行市場價格進行比較。 了解貴公司薪酬差距的大小是縮小差距的第一步。

另一種提高社交媒體團隊滿意度的方法是為有關潛在職業軌蹟的定期、坦誠的對話騰出空間。 社交媒體工作在不斷發展,提供了一個有利於明確晉升途徑的可能性世界。 創意人員可能希望通過在品牌營銷中發揮作用來擴展他們的技能。 以組織良好的儀表板為生的團隊成員可能正在為社交媒體情報職位奠定基礎。 機會是無窮無盡的。

鼓勵您的員工考慮某些角色的潛力,即使您的工作場所目前沒有這些職位。 這些討論可以打破揮之不去的停滯感,為發展和成長開闢一條清晰的道路。

歸根結底,改變在任何職業道路上都是不可避免的。 訣竅是盡可能長時間地留住您的明星球員。 但是,如果他們對頻道的熱情已經減弱,您能做的最好的事情就是為他們的下一步行動加油。

明天的營銷部門今天建成

這聽起來可能違反直覺,但讓您的社交媒體團隊面向未來有時意味著給他們探索其他選擇的空間。

社交媒體不僅僅是一種營銷渠道。 它是趨勢誕生的地方,重要的對話發生的地方,也是塑造消費者情緒的地方。 它不會與時俱進——它是一個變革驅動力。

當終身社交媒體專業人士在更大的營銷部門擔任其他角色時,他們會通過實踐、社交優先的專業知識豐富這些職能。 這些是挑戰舊慣例並推動企業進入下一增長階段的舉措。

了解企業領導者計劃如何提升社交媒體在其組織中的作用。 下載《2023 年社交媒體狀況報告》,了解有關領先品牌如何投資於社交優先未來的更多統計數據和見解。