如何開始一家科技創業公司？

自從我開始我的職業之旅已經 9 年了。 我的職業生涯始於一所工程學院的數學老師。 作為一名教師，我看到許多初創公司不斷湧現，並在塵埃中逐漸消失。 他們中的一些人成功了，但大多數人都失敗了。 正因為如此，我對找出失敗的真正原因產生了好奇心。 幾年後，我開始與一家小型初創公司合作，以了解他們的實際工作方式以及他們如何保持自己的發展。 在過去的 6 年裡，我確實花了很多時間和金錢來找出成功創業的確切秘訣。 幾週前，我的一個朋友問我這個問題“如何從零開始創業？” 這個問題促使我寫了這篇文章，以便我可以幫助每個人開始科技創業。

什麼是科技公司？

科技公司（通常是科技公司）是一種主要專注於技術開發和製造的商業實體。
以舊金山的叫車服務優步為例。 優步的核心是一個智能手機應用程序，它連接到一個數據庫，可以立即將乘客與附近的司機進行匹配。 它是幫助現實世界交易的技術。 優步首席執行官特拉維斯卡蘭尼克經常將優步描述為“技術平台”。

獲得啟動技術初創公司的想法！

如果您正在考慮自己的創業公司，但您不知道您到底想為此做什麼，您需要先花時間閱讀書籍並探索您的知識。
你可以從你的熱情、你的專業領域和興趣開始，這樣你就可以像設計、編程和軟件開發一樣思考它。 投資於你自己的知識和技能意味著投資於你的力量。
假設它是一家軟件技術公司，您可以編寫代碼並建立公司的基礎。

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開始您的產品開發

科技創業公司的第一步是產品開發。 我們首先需要開發產品。 為此，我們必須具備技術知識，或者我們應該僱用/合作擁有這種技術知識的人。 科技公司最好的事情是你不需要錢來開發產品。 為任何特定工作編寫的代碼可能是涉及您的時間或您僱用/合作的開發人員時間的產品。

在開發產品的同時，初創公司可以銷售他們的概念。 這意味著他們可以向潛在客戶推銷他們的解決方案。 初創公司需要聯繫目標市場並向他們推銷你的想法，就好像它已經建成一樣。 人們對你正在建造的東西感興趣嗎？ 如果是這樣，請不要猶豫，要錢。
一旦你知道了你需要開發的產品，就把它分解成幾個步驟：

1. 明確定義您的產品和目標：
創建一個文檔，其中包含有關產品的所有詳細信息，其中很少是產品特性、功能、尺寸和目標零售價。
2.聘請電氣工程師設計電子設備：
在此之後，我們需要選擇可能需要聘請電氣工程師的組件。 我們需要根據產品定義中的特性和規格選擇所有組件（微芯片、顯示器、傳感器等）。
3. 製作原型：
一旦定義了產品目標並最終確定了組件，就需要開發原型進行測試。
4. 評估、編程和調試：
一旦原型準備好，就應該進行評估。 評估過程中發現的任何問題都需要糾正。
在編程過程中發現的任何電子設備問題都需要在下一個 PCB 版本上進行修復。 當然，希望不會有任何問題。
5、開發案例：
這一步實際上應該與電子產品的發展同時進行。 如果外觀對您的產品至關重要，那麼您需要聘請一位才華橫溢的工業設計師來讓您的產品看起來非常棒。

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如何為您的科技創業公司尋找人才

為了擁有優秀的人才，重要的是要有一個清晰的雇主品牌戰略來展示人們為什麼應該為我們工作以及我們公司的不同之處。 作為一家初創公司，我們處於一個獨特的位置，可以提供透明度並將團隊納入流程的每一步。
隨著公司的發展，我們需要清楚地了解我們將為團隊提供的機會。 人們加入創業公司是為了成為更大、更有活力和成長中的一部分。 我們需要了解個人的夢想，並將其與公司的目標聯繫起來。 讓他們明白，公司的成長最終會帶動他們個人的成長。

您應該在哪裡尋找專家來創辦科技創業公司？

對於 Start Up 的初始資金很重要，他們沒有足夠的資金。 因此，他們應該最有效地使用它變得非常重要。
正統的一種招聘方式是進行面對面的面試。 這些人可以通過報紙、網站上的廣告或人力資源顧問聯繫起來，從初創公司的角度來看，這可能是非常昂貴的。
另一種招聘方式是自由職業者。 自由職業者是可以隨時被雇用從事在線工作的人。 現在，他們提供的服務種類在很大程度上有所不同，從像內容寫作這樣的創意到像安卓應用程序開發這樣技術性的東西。

100 家初創公司定期在 Truelancer 招聘自由職業者。 您也可以在這裡聘請專家。 現在有很多理由讓他們被雇用。 但這個問題最簡單的答案是“需要”。 當一個人必須完成工作但沒有所需的技能時，可以聘請自由職業者。 不同的客戶對同一種工作的要求可能不同。
現在更深入地了解這一點，人們可以很容易地理解僱傭獨立自由職業者和我們通過可用的不同網站僱傭的人之間的區別。 單獨招聘時，選擇的數量可能會受到限制。 此外，一個人沒有得到質量工作的保證。 由於客戶和自由職業者之間的互動是直接的，因此價格可以協商，但由於這些自由職業者面臨的競爭較少，價格仍然很高。

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僱用自由職業者的好處是：

1. 不需要辦公設施：自由職業者不需要在辦公室住宿，因為他們在家工作。 一般來說，初創公司不僅在收入方面而且在空間方面都很小。 在一個小辦公室裡容納這麼多人是很困難的。 這不僅關乎空間，還關乎個人可能需要的簡單物品，如椅子、桌子和電腦。 如果切斷這些費用，可以節省很多錢。
2. 無需培訓：初創公司通常無法為他們僱用的每個人提供培訓。 不同的公司之間的特定工作可能略有不同。 一般來說，個人不太熟悉不同行業的細微差別。 因此，需要對此類員工進行基礎培訓。 但自由職業者的情況就不同了。 他們一直與不同類型的行業合作，並且非常了解他們工作的具體細節。 他們不需要培訓，無需任何此類投資即可提供最佳服務。
3. 可以輕鬆溝通：幾乎所有的自由職業者都可以在視頻群聊、Skype 等平台上使用。因此與他們溝通非常容易，他們對指令和反饋的響應速度非常快。 這也節省了人們解釋隨叫隨到的事情的費用。 這似乎是一件小事，但確實很重要。
4.可以經常更換：即使固定員工只能完成平均工作，他/她也不能被解僱。 長期僱員會產生一些親和力。 但是，情況與自由職業者不同。 即使工作沒問題，切換到其他自由職業者也不是問題。 總是有機會換別人，即使只是為了看看工作質量，這絕不會影響與以前的自由職業者的關係。 這也允許與來自同一利基的多個人一起工作。
5、工作完成後付款：不用擔心浪費錢。 在自由職業者中，球總是在客戶的球場上。 如果工作完成，不吸引客戶，則可以拒絕付款。 這不僅保證了高質量的工作，而且還檢查了金錢的浪費。
因此，這些是自由職業者可以作為初創公司成長催化劑的一些方式。

準備自己成為經理

從成為創始人，到成為 CEO 或經理的道路是漫長而崎嶇的。 大多數優秀的創始人都以一種好的方式瘋狂。 他們往往有可笑的職業道德，天真，無視別人的話。 他們通常根本不是與之合作的理想人選。 如果這些創始人屬性遇到一家試圖生存的年輕公司的壓力，它很少有好的結局。
作為管理者和作為創始人是兩件不同的事情。 我們需要很快學會這一點。 創始人經常設定基調、使命、速度、道德和文化。 成為創始人——程序員、設計師或銷售人員——需要與經理完全不同的技能。 作為創始人意味著工作——作為經理意味著思考。 經理的工作是謹慎地做出決定，簡單的和艱難的。 您需要定義業務戰略、招聘人員、組建團隊、激勵員工、設定和衡量目標、授權所有權、建立合作夥伴關係、處理財務等。這些技能很難培養，許多創始人實際上決定在後期。 成為 CEO 並不適合所有人，除了您作為企業已經面臨的挑戰之外，這是一個巨大的挑戰。
當創始人擁有技術技能時，他們喜歡設計產品和定義營銷策略。 創始人很難從實際工作中抽離出來，專注於業務方面。 作為“負責人”的額外壓力並沒有讓創始人更容易應對這種轉變。

誰是投資者、導師和顧問

投資者通常是投資於您的業務的富有個人或組織，其明確目標是獲得豐厚的財務回報。 在早期階段，投資者通常也是你的導師，但你可能很難與投資者建立聯繫，因為你可以與尊重你並只對你的個人成功感興趣的人建立聯繫。 投資者通常對建立和擴大業務更感興趣，而不是您的個人發展。
導師專注於幫助您成長為個人和領導者。 導師花時間了解您的業務和挑戰，更重要的是，了解您。 尤其是作為一個年輕的或第一次創業的人，從經驗豐富的企業家那裡獲得指導是非常有幫助的。
顧問可以為您的業務增加戰略價值（例如，如果您想進入新市場或與大公司合作）。 他們幫助您了解網絡、市場並嘗試建議您做出正確的決定。 您可以為業務的各個部分（如合作夥伴關係、產品或營銷）配備顧問。

為不斷變化做好準備

創業公司的不斷變化無處不在。 你不斷地調整和優化內部流程，根據不斷變化的市場調整你的發展戰略，因為金融危機而修改籌款戰略，因為表現不佳而更換經理——這個清單一直在不斷。

準備失敗

在公司開始啟動和執行之後，允許快速失敗是很重要的。 失敗帶來了改變的機會，然後獲勝。

努力工作，對人友善

成功會改變你的性格，無論是積極的還是消極的——這是你的決定。 當史蒂夫喬布斯被問及他最大的弱點是什麼時，他回答說：“我認為我們所有人都需要警惕傲慢，一旦你成功，它就會敲你的門。” 所以每個創始人都應該努力工作，承擔風險——並且永遠對人友善。
現在是採取行動並開始建立您想要存在的公司和產品的最佳時機。

因此，這就是任何人都可以以最小的失敗機會創辦一家科技初創公司的方式。 如果您遵循這些準則，我相信您將擁有出色的職業生涯。

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