商業戰略規劃

戰略規劃是業務成功的關鍵。 通過對未來進行戰略規劃，企業可以實現其目標。 說起來容易做起來難，但你對戰略規劃了解得越多，你成功的機會就越大。

什麼是業務戰略規劃？

業務戰略規劃是創建業務戰略和伴隨的業務戰略計劃的過程，以實施公司的願景並隨著時間的推移實現其目標。 戰略規劃的主要目標是通過一系列的業務行動將公司從當前狀態轉變為理想狀態。

業務戰略規劃過程通常包括定義業務目標、進行 SWOT 分析以評估公司的業務環境和製定業務戰略。 領導團隊負責業務戰略規劃，因為它對公司的整體方向具有非常重要的影響。

為了監督業務戰略計劃的執行，管理者需要管理時間、成本和任務。 ProjectManager 是一個項目計劃工具，允許經理計劃、安排和管理他們團隊的工作。 使用甘特圖、看板、任務列表和日曆等專業工具規劃您的工作。 然後實時跟踪您的進度以堅持您的戰略計劃。 免費開始。

戰略規劃過程分三步

戰略規劃非常重要，但不需要過於復雜。 讓我們通過將其分解為三個簡單的步驟來簡化此過程。

1. 設定業務目標

業務目標只是公司希望在短期、中期或長期內實現的成就。 業務目標可以採取多種形式，例如增加銷售額、收入、客戶滿意度和品牌定位等。

2. 進行 SWOT 分析

企業戰略的目標是利用企業的優勢並儘量減少其劣勢的影響。 這兩件事都是內在因素。 公司的優勢可以成為可以帶來業務增長的競爭優勢。 有許多類型的業務優勢和劣勢，例如規模、速度或研發，僅舉幾例。

威脅和機會是指外部因素，例如競爭對手或未開發的市場。 成功的商業戰略會考慮所有這些因素來定義產品或服務的創建、營銷和銷售方式，而 SWOT 分析是一個很好的起點。

3. 制定業務戰略和戰略計劃

完成 SWOT 分析後，您可以創建旨在幫助您的公司在市場上定位的業務戰略。 您的業務戰略指導您如何根據內部和外部分析生產、營銷和銷售您的產品或服務。

然後，您需要一個戰略計劃來解釋您計劃如何執行該業務戰略。

什麼是商業戰略計劃？

業務戰略計劃是一種實施計劃，旨在將業務戰略轉變為可以隨時間執行的行動項目。 業務戰略計劃通常在 3-5 年內執行。

如何制定戰略計劃

要製定戰略計劃，您應該問自己以下三個問題。

1. 企業現在在哪裡？ 盡可能多地收集有關您的業務的信息，包括內部運營以及推動其盈利的因素。 將業務與競爭對手進行比較，並詳細注意異同。 這不是一項日常運營研究，而是更廣泛地審視業務本身及其環境。 但不要發瘋； 在您的業務目標方面保持現實。 在您的分析中保持超然和批判性。
2. 你想去哪裡？ 現在是時候決定你未來的最高目標是什麼了。 從願景聲明、目標、價值觀、技術和目標開始。 期待五年或更長的時間來預測您當時希望業務發展的位置。 這意味著要弄清楚未來業務的重點是什麼。 這種關注點會與現在不同嗎？您在市場上有哪些競爭優勢？ 這是您建立基礎並啟動更改的地方。
3. 你怎麼能到那裡？ 一旦你知道你在哪里以及你想去哪裡，就該計劃了。 企業實現目標所需的結構、融資等方面的變化是什麼？ 決定實施這些變更的最佳方式、截止日期以及如何為其融資。 請記住，這是著眼於整個業務，因此請考慮重大努力，例如多元化、現有增長、收購和其他職能問題。 差距分析在這裡可以提供很大幫助。

一旦你回答了上述問題並有辦法實現戰略計劃中規定的長期目標，下一步就是確保你有合適的人來管理其所有活動部分。 他們必須具有分析能力、創造性思維並能夠掌握操作細節。

這並不意味著戰略計劃由一個人領導。 最好不要單獨做； 尋求其他意見。 您組織中的人員，從下到上，都是很好的資源，可以從他們的角度提供觀點。 不要忘記聽取利益相關者的建議，包括客戶、客戶、顧問和顧問。

業務戰略計劃的關鍵組成部分

要製定強有力的戰略計劃，首先必須對要擴展的業務有深刻的了解。 業務如何運作？ 與市場上的競爭對手相比，企業處於什麼位置？ 戰略計劃建立在以下基本要素的基礎之上：

1. 使命宣言：使命宣言描述了貴公司的工作。
2. 願景聲明：願景聲明解釋了貴公司未來的預期。
3. 核心價值觀：塑造公司組織文化的指導原則。
4. 業務目標：考慮使用 SMART 目標設定技術。 這僅僅意味著建立您的公司想要實現的具體、可衡量、可實現、相關和有時限的目標。
5. SWOT分析：構成貴公司商業競爭環境的外部和內部因素。
6. 行動計劃：概述為實現組織的業務目標而採取的步驟的計劃。
7. 財務：顯示財務績效預期和實施行動計劃所需資源的部分。
8. 績效衡量：將用於衡量行動計劃有效性的績效指標。

永遠不要忘記對照現實檢查您的戰略計劃。 除了可實現之外，它還必須對您的業務環境、資源和市場具有實用性。

業務戰略計劃示例

現在讓我們看一個簡單的業務戰略計劃示例。 這是一家小型建築公司的戰略計劃。

1. 使命、願景和核心價值觀

• 使命宣言：建造為我們的客戶提供福祉的住宅空間。
• 願景聲明：為我們的客戶提供最佳的施工體驗，並在全球範圍內擴展我們的品牌。
• 核心價值觀：可持續創新和尊重環境。

2. 業務目標

• 業務目標 1：明年將營業利潤率從 15% 提高到 20%。
• 業務目標 2：在下一季度將運營成本降低 5%
• 業務目標 3：明年新合同數量增加 10%

3. SWOT 分析

• 優勢：可用資金、品牌知名度和專業知識。
• 缺點：缺乏 PPE、人力資本和建築領域的專業知識，如管道、電氣工程和砌體，這需要分包商。
• 機會：市場上缺乏環保建築公司。
• 威脅：較大的建築公司在該地區競爭合同。

4. 行動計劃

• 業務目標 1：為了提高營業利潤率，將聘請具有管道、電氣工程和砌體經驗的新員工，以降低分包商成本。 這必須在第一季度末完成。
• 業務目標 2：為降低運營成本，公司將收購物業、廠房和設備。 通過這樣做，公司將不再向第三方租用設備，這將在中長期顯著降低運營成本。
• 業務目標 3：為了增加新合同的數量，領導團隊將更多地投資於公關、營銷和廣告部門。 該公司還將投資建設招標過程的關鍵職位，如合同估算師。
• 財務：本節將詳細解釋與行動計劃中的工作項目相關的成本以及公司的預期財務收益。

戰略計劃與商業計劃

戰略計劃是一種商業計劃，但兩者之間存在區別。 戰略計劃用於實施和管理業務的戰略方向，而業務計劃通常是啟動業務的文件。

商業計劃主要用於為企業籌集資金或指導運營，這兩個計劃針對商業歷史中的不同時間範圍。 戰略計劃用於調查未來時期，通常在三到五年之間。 商業計劃通常是一年之後。

不同的意圖

戰略計劃提供了業務重點、方向和行動，以幫助業務從目前所在的點發展到未來更大的市場份額。 另一方面，商業計劃更側重於提供一種結構來捕捉和實施最初定義業務的想法。

通過戰略計劃，優先考慮現有資源以增加收入和投資回報。 商業計劃的不同之處在於它正在為尚不存在的風險投資尋求資金。 如果戰略計劃在未來建立可持續的競爭優勢，則商業計劃旨在利用當前的商業機會。

因此，戰略計劃是向團隊和利益相關者傳達方向，以實現未來目標。 商業計劃書沒有與員工交談，此時這可能不存在或很少。 它正在與銀行和其他金融支持者交談。

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