供應鏈問題？本地化如何提供幫助

已發表: 2022-01-24

疫情對企業家來說是雙重打擊。除了忍受病毒帶來的個人壓力之外，他們還要處理影響業務各個部分的持續延誤和短缺，讓客戶和業主都感到沮喪。

在大流行期間，全球供應鏈中斷已變得普遍，短缺、進口成本上升以及延誤中斷了正常的貨物流動。世界上最大的公司和試圖及時獲得所需材料的小企業都感受到了這種影響。

根據我們的商業未來報告（Forrester Consulting 代表 Shopify 進行的一項委託研究），運輸延遲、運輸成本和製造延遲是品牌預計在未來 12 個月內遇到的首要供應鏈問題。

品牌也知道這是一個值得在 2022 年解決的問題。根據報告，品牌計劃今年在以下領域進行投資：

45% 計劃投資以提高製造能力
44% 計劃投資以提高其供應鏈的速度
44% 計劃投資改善與供應鏈合作夥伴的合作
30% 計劃投資以降低相關供應鏈成本

減少全球供應鏈中斷的另一種方法是使您的供應鏈不那麼全球化。這種解決方案當然不是萬能的，也有其自身的挑戰，但它是增加供應鏈穩定性的一種方式。我們將討論企業為何將其供應鏈本地化，以及您如何採取措施來做到這一點。

讓您的供應鏈離家更近

使您的供應鏈本地化甚至只是國內化的概念一點也不新鮮。購買本國製造的產品總是有市場和相關的風氣。在一個全球化的經濟體中，有如此多的產品是用廉價的海外勞動力製造的，因此越來越難找到國內製造的產品，尤其是在美國和加拿大，這些產品具有一定的威望。

然而，在大流行造成供應鏈中斷的情況下，人們重新燃起了讓這一過程離家更近的興趣。這被稱為“回流”或“回流”。還有“本地化”的概念，這意味著將供應鏈中的點拉得更近，例如本地化的配送中心。

您可以將供應鏈的每個部分帶到離家更近的地方，這都是減少中斷的機會。

據《紐約時報》報導，科技公司和汽車製造商等一些企業巨頭已加快努力，將至少部分製造能力帶回美國。對於那些在中國進行製造的企業來說尤其如此，與美國的貿易戰和不斷上漲的運輸成本讓品牌重新考慮在哪裡生產他們的商品。

“這是一項巨大的努力，但它是未來，”一位豐田高管告訴《泰晤士報》 。

這個過程可能看起來很多——從只是將部分過程轉移到品牌所在的國家，或者投資升級現有設施。根據德勤的數據，2020 年接受調查的品牌中有 75% 正在計劃某種形式的回流。

中小型企業的供應鏈可能沒有這些大品牌那麼複雜，但回流仍然是一個挑戰。國內生產通常更昂貴，甚至可能很難知道從哪裡開始。但是，您可以將供應鏈的每個部分帶到離家更近的地方，這都是減少中斷的機會。

好處還不僅僅是減少供應鏈中斷。倡導將製造業帶回美國的組織 Reshoring Institute 在一項調查中發現，近 70% 的受訪者更喜歡美國製造的產品，50% 的受訪者願意為國內製造的產品多付 10%。

Franc如何建立一家加拿大製造的公司

Brandy Mercredi 於 2017 年創立了她的服裝品牌 Franc，她知道她想以不同的方式建立自己的公司。她多年來一直在服裝行業工作，她對從其他品牌看到的浪費和剝削行為感到沮喪。

“我最終決定，解決它的最佳方法就是創建一個不做這些事情的品牌，”她說。

她創立了 Franc 作為可持續的、合乎道德的衣櫥必備品系列，她以這種理念建立了自己的供應鏈。所有的衣服都是在多倫多郊外的設施中針織、染色、剪裁和縫製的，Brandy 可以定期去那裡參觀並確保良好的工作條件。

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Brandy 的原材料來自奧地利的天絲、美國的棉花和土耳其認證的有機棉。這種纖維也在土耳其紡紗，因為加拿大沒有能力進行這項工作。這本身就說明了嘗試本地化的挑戰——一些材料或工藝在國內根本無法獲得。

建立她的業務以擁有透明且部分本地化的供應鏈保護 Brandy 免受其他公司遇到的問題的影響，但這並不是說沒有瓶頸。在大流行開始時，當人們搶購運動褲時，她的供應難以滿足需求。她還被告知要預計她在土耳其的針織工會出現延誤。但是，由於過程的其他方面更容易控制，當只有一個過程的一部分被延遲時，也更容易解決問題。

“總有一些東西。就像一件事來得有點晚，或者某處有一點延遲，然後它就會延遲一切。但在大多數情況下，我可以伸出手去拜訪他們並與他們談談，”布蘭迪說。 “那我可以製定計劃，而不是等待。”

她能夠通過簡單地開車到設施來解決問題，而不必等待數月才能解決問題並運送部件。她還能夠與她的供應鏈建立個人關係，將他們更多地視為流程中的合作夥伴，並在出現問題時更容易解決問題。

您可以採取的步驟來本地化您的供應鏈

將您的供應鏈移動到離您更近的地方並不是一個簡單的過程，而且可能不是一個可以一次性完成的過程。您需要弄清楚什麼是實際可行的，如果可以移動任何東西，以及如何將這些更改傳達給您的客戶。

做你的研究

將整個供應鏈轉移到國內是個好主意，但這可能不現實。隨著製造和原材料採購轉移到海外，您本國的設施可能已經關閉。

在白蘭地的案例中，她正在使用加拿大最後的染色設施之一，她無法在家附近找到紡紗。您的企業可能有自己的挑戰。例如，微芯片面臨嚴重的供應鏈短缺，因為最大的芯片製造商都在中國。服裝製造也主要轉移到亞洲。您需要檢查您自己的供應鏈的每一步，以確定流程的哪些部分實際上可以移近您所在的位置。

這也是一個主要的財務考慮。即使考慮到延遲和短缺，全球供應鏈對於您的底線和您希望為客戶提供的價格點可能仍然更好。

從小處著手，慢慢來

Brandy 對其他想要擁有更本地化供應鏈的品牌的建議是不要一下子就全力以赴。

“首先開始研究是否有一部分流程可以讓您本地化並從小處著手，”她說。

“也許只是剪裁和縫紉，或者是你的標籤之類的。找到一個你可以信任的本地供應商，然後當你在幾個賽季後感到有信心時，就可以嘗試在本地添加另一部分。”

您可以嘗試尋找與您所在行業相關的當地協會，以尋找潛在的供應商。或者，如果您自己不生產產品，您可以使用 Shopify 的 Handshake 等市場來尋找當地的批發供應商。

大躍進令人興奮，但對您的公司而言可能不具有成本效益或可持續性。

將您的更改傳達給客戶

客戶正在尋找更具可持續性的品牌來購買，所以不要羞於告訴他們您致力於這一事業。

Franc 的網站上有關於他們商業行為的詳細信息，包括他們從哪裡採購原材料以及在哪裡生產衣服。這有兩個好處。首先，它吸引了認同 Brandy 和 Franc 道德立場的客戶，將買家與他們可以信任的品牌聯繫起來。其次，它還有助於解釋價格點。法郎單品的價格比您從快時尚品牌獲得的價格要高，但客戶知道價格支持道德、可持續的供應鏈。

客戶甚至會在評論中提到 Franc 的做法。 “能夠說，加拿大製造，安大略製造，負責任的，可持續的，緩慢的時尚，我感到非常高興。明智地選擇，法郎是一個不錯的選擇，”一位客戶寫道。

供應鏈本地化還可以減少航運的碳排放，從而對環境產生積極的影響。在我們的商業未來報告中，數據顯示，全球 44% 的客戶更有可能購買明確承諾可持續發展的品牌。

此外，您將成為好公司——53% 的公司將提高可持續性作為 2022 年的首要任務之一。

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中斷將繼續存在

專家預計，供應鏈問題將持續到 2023 年，估計每 3.7 年就會出現一次重大生產中斷。這意味著沒有比現在更好的時間來確保您的供應鏈面向未來。

回流策略適用於某些企業，但不適用於其他企業。您可以自行檢查自己的供應鏈，並決定將一些流程搬到離家更近的地方是否是一個不錯的選擇，這將有助於您的品牌是否會面臨下一次重大顛覆。

Kiersten Essenpreis 的插圖

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