Tara McMullin在播客中應該談論的話題

歡迎回到Copyblogger播客，本週Darrell Vesterfelt與播客專家Tara McMullin談了內容營銷商播客製作的來龍去脈。

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在本週的對話中，Darrell和Tara深入探討了您在播客上應該談論的話題，以及如何使用內容策略來推動業務增長。

在這一集中，達雷爾和塔拉談到：

• 塔拉如何進入播客
• 播客轉播的重要性
• 如何確定哪些內容最能引起受眾共鳴
• 為什麼需要從正確的問題開始播客內容策略
• 如何利用您的價值主張來確定演出的前提
• 為什麼播客的位置對發現如此重要
• 克服分析癱瘓的建議
• 還有更多！

演出須知

• Copyblogger.com
• 塔拉的網站
• 塔拉on Twitter
• 塔拉的播客
• 在Yellow House Media上獲取Tara的“播客前提工作表”
• “價值要素” –哈佛商業評論
• 達雷爾在推特上
• 蒂姆在推特上

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Darrell Vesterfelt：

大家好，今天我很高興能邀請我的朋友Tara McMullin參加Copy Blogger播客，談論她四年半的播客經驗，您的播客製作公司以及她如何使用播客來推動增長在她的生意。

塔拉，感謝您今天和我一起參加演出。

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

我很高興來到這裡，感謝您的加入。

Darrell Vesterfelt：

所以塔拉，您已經播客了大約四年半。 在播客上給我一個簡短的背景故事？ 因為它實際上有一個非常有趣的起源故事。

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

是的播客對我來說一直很有趣，但是進入的門檻似乎很高。 現在我知道現在是真實的，現在甚至還不是真實的，但是在當時看來確實是壓倒性的和神秘的。

我可以看到播客市場開始真正興起，我越來越喜歡播客，這是我想要玩的遊戲。 我想參與其中。 當我做出決定並意識到這一點時，我正在與一家名為CreativeLive的公司進行大量工作，並且我在他們的網站上擁有完整的視頻課程目錄，涉及從營銷，招聘到建立社區的所有內容。社區。 我們在一起做了大量的工作，我和他們有很多觀眾，他們的製作人和他們的營銷團隊有著非常融洽的關係。

所以，我有了這個瘋狂的主意。 為什麼不看看他們是否會和我一起播客？ 吸引我的聽眾，他們的聽眾，他們最擅長的東西，我最擅長的東西，然後將它們全部整合到音頻內容中。 他們擁有視頻，但沒有任何音頻內容。 我以為，這很完美。 會發生什麼最壞的情況？ 他們要對我說不。

因此，我寫了電子郵件，並立即得到答复，“哦，是的。 讓我們來談談，這聽起來真的很好。 下週你能飛往西雅圖嗎？”

Darrell Vesterfelt：

我喜歡它。

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

我當時想：“是的，絕對是。”

我們最初是共同開發播客的，實際上只是在思考我們要介紹的內容，想與誰交談，該節目如何隨著時間演變，如何幫助他們，如何幫助我，誰會做什麼。 我們花了幾個月的時間才開始動手，但大約四年半前，我們一起發起了一個播客，名為Profit，Power，Pursuit。 我正在接受采訪，主要負責其背後的創造力。 然後，他們幫助我完成了產品的編輯，管理和上傳工作。 您知道，作為播客，我們需要做的所有事情。

那是一個很好的伙伴關係，我在這方面與他們緊密合作。 但是，隨著時間的流逝，對於我們倆來說，他們變得越來越不明白，他們真的不知道如何利用播客來實現自己的營銷目的。 儘管我對利用播客來進行營銷感到非常滿意，但我始終覺得我必須要小心，就像我必須非常謹慎地使用演出一樣，因為我們應該共同製作和合作。 -將此節目一起營銷。

2018年4月，我一時興起再次與他們聯繫。 不是一時興起，而是想想，最糟糕的情況是什麼？ 我說：“嘿，這似乎對您沒有用，您不知道該怎麼辦。 這對我來說還可以，但是我知道我可以做得更好。 我要完全掌握播客的所有權會怎樣？” 我們來回走了一點，但他們非常慷慨，最後，基本上把一切都交給了他，說：“祝你好運，與您合作真是太棒了。” 我說：“太好了，與您合作也很棒。”

我們迅速將節目重命名為今天的節目，即所謂的“有效”。 從那一刻起，我就開始認真對待播客。 從節目開始的那一刻起，我就喜歡播客，但是擁有節目的全部所有權確實讓我的戰略頭腦發狂，如何更好地將其用於營銷目的？ 我們如何更好地將其用於銷售目的？ 我真的想在節目中擁有什麼樣的內容？ 演出到底是關於什麼的？ 這些是我在整個運行過程中一直在問自己的問題，但是現在我對它有了新的主人翁意識和方向。

因此，該節目在過去兩年中得到了發展，但是只要我們自己出去，它就會沿著我們開始的那條道路繼續前進。 這是我認為我可以講的最簡短的故事。

Darrell Vesterfelt：

是的，我喜歡。 播客有什麼變化？ 請給我這裡的一些掘金，檢查一下播客（從CreativeLive到播客）到您的獨奏？ 在此期間，演出的前提如何變化？

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

聽眾已經收到很多反饋，他們喜歡表演的新方向。 有趣的是，在我看來，演出的方向並沒有發生太大變化。 但是，我們談論它的方式已經改變，我們傳達展示方向，展示背後的使命以及展示背後的前提的方式也發生了變化。

最初，前提是要與富有創造力的企業主討論他們的經營方式，業務背後的思維方式，經營公司內部的感覺。 我和各種各樣的人交談，這些人有非常大的生意。 我猜，從技術上講，還是小型企業，但是非常大型的小型企業，以及擁有小型企業的人。 我們討論了範圍廣泛的事情。 在每次面試中，我都嘗試著與眾不同。 那太好了，這就是我們開始的方式，而且仍然非常多，但仍在幕後進行。

但是隨著時間的流逝，我意識到我最喜歡的訪談，我最喜歡的對話以及我認為最有價值的對話都是針對性強的目標，角度，我們只對一件事進行了深入探討。 在我們用CreativeLive製作節目的兩年中，我們開始朝著這個方向發展，而我變得更加清楚，當我要求某人參加該節目時，我是在要求他們參加一個節目。具體原因。 不僅是因為我認為他們很酷，或者因為他們的音調很好，或者因為我對他們如何製作X，Y或Z感到好奇。我想讓那個人出現在節目中，以說明他們如何業務可以運行。 那很棒。

從本質上講，這就是我們用來創建“從利潤，權力，追求中取得成功的方法”的關鍵點。 我們保持著同樣的想法，那就是我們將要在演出中遇到的人們將進來並與我們深入探討對他們有用的東西。 從那裡開始，我們在此基礎上改進了內容策略。 前提是相同的，但是我們用內容表示前提的方式已經發展。

現在，不僅是我想與誰見面，我還想跟他們談什麼？ 現在，我們以四到八個情節系列來構建一切，以便我們製作。 本月，我們將進行領導力系列培訓，上個月將進行項目管理系列培訓，下個月進行品牌建設。 實際上，我邀請來賓討論該主題下他們如何做事的特定方面。 前提已經保留了很多……通行過程非常清晰，但是其背後的複雜性已經發生了巨大的變化。 因此，當我們制定內容策略時，我們會真正思考，如何講述一個真正為聽眾提供新穎獨特的故事，而不僅僅是我們想要在節目中邀請誰？那講得通？

Darrell Vesterfelt：

是的，確實如此。 我認為，當人們考慮開始播客時，進入播客的最簡單方法就是思考，採訪誰，談論什麼。 您正在做的是將其翻轉一下，然後創建一個不同的內容策略，我認為這已經很成熟了。 我認為可能要花三年半的時間才能達到目標，以了解這是更好的解決方法。

但是，如果您正在與剛開始播客，想要開始播客或想將他們對內容策略的理解加深到您在這裡談論的話題的人交談，請給我們一些有關從何開始的想法。 ，或如何以這種顛倒的方式開始思考呢？

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

是的這是重新思考我們如何處理播客適合企業的方式的地方。 接下來，我將介紹如何構建內容策略。 但是我認為，首先，重要的是要認識到我們對播客有某些假設，但這可能並非正確。

其中一個，這是我直到去年1月，即2019年1月為止的一種假設。我的假設是，我的播客對我來說是一個發現頻道，它是我銷售渠道的頂端，這就是人們將會了解我，我的公司以及我們的工作。 從那裡，我可以將它們移動到銷售漏斗中，也可以將它們顯示在電子郵件列表中。 然後，從我的電子郵件列表中，我可以將他們放在網絡研討會上，或者可以從電子郵件列表中直接出售給他們。

去年一月，我真的開始對此提出質疑。 我以為，這些人每週要花一個小時，兩個小時來收聽這個節目。 每個月，他們每個小時都在腦海中聆聽我的聲音和我們的觀點。 如果他們不再需要熱身怎麼辦？ 如果這不是我銷售渠道的重頭戲，那實際上是我擁有的最好的銷售工具怎麼辦？ 我從本質上開始測試該假設，並意識到它是正確的，是的，人們可以通過播客找到關於我們的信息，它可以起到發現功能的作用，但是他們不需要走到其他任何地方。 如果他們在播客上聽到要約，則很可能會購買。

這就是讓我回到內容策略的原因。 我們構建內容策略的方式以及與客戶合作的方式（無論他們是正在啟動還是發展他們已經擁有的節目）都是從銷售產品中倒退。 我們要問的第一個問題是您在賣什麼，什麼時候在賣？ 我們想知道，您的業務模式如何運作，以及您計劃在明年左右進行什麼樣的營銷和銷售活動？

然後，我們從那裡開始倒退。 好吧，這是您的產品，對於正在考慮使用此產品的人來說，哪些問題很重要？ 他們有什麼痛苦點，他們已經嘗試過什麼，他們正在尋找什麼解決方案？ 我們如何利用它來激發播客內容？ 這樣我們就可以得出主題以及各個情節的角度。 然後從那裡開始，我們實際上可以說，好吧，這個情節將與此相關，這個情節將與此相關。 如果是訪談節目，那麼我們實際上可以去尋找適合這些主題的來賓，或者提供有趣的故事來講述這些主題。

在幾乎所有方面，我都是向後努力的忠實粉絲。 我總是想從我的目標開始，我總是想從我要結束的地方開始，然後是目的地，然後我將從那裡開始規劃路線。 因此，儘管我們今天使用的內容策略已經經歷了很長的過程，變得更加成熟，並且隨著我們如何處理節目中即將發生的事情而變得更加複雜，但實際上，它也是非常容易獲得的。 因為這是我們一直以來一直在處理的內容，包括電子郵件，視頻內容。 在大多數情況下，我們只是沒有將其應用於播客。 我認為人們實際上已經具備了這些技能，他們只需要以不同的方式考慮他們的播客，就能通過播客以更好地推動結果的方式應用播客。

Darrell Vesterfelt：

我喜歡它。 我認為是向後思考，如果我能給每個企業主一個建議，那就是向後思考。 從頭到尾思考，然後倒退。 我喜歡您為您的業務所做的。

我想對此進行深入研究。 您是否願意在自己的企業中放棄對此的想法？ 例如，您專門銷售的產品，然後如何獲得該內容策略？ 從理論上講，我很喜歡此方法，但是如果我們能夠確切了解它在某人的業務中的工作方式，那將非常有幫助。

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

是的，一點沒錯。

首先，我要說的是，我們的播客和產品之間的關係是相當元的，但是我們也創建了更加具體的廣告系列。 播客與我們的產品之間的元聯繫是，我們運行一個名為The What Works Network的會員社區，我們的目標是促進小企業主之間的坦率對話，而他們在其他任何地方都不會談論這些事情，甚至在Facebook群組。 因為您感覺，天哪，我不知道誰在這裡，我也不知道誰在聽。 如果我說些蠢話怎麼辦？ 我們希望成為一個人們可以說一些愚蠢的事情的地方，或者他們可以分享他們不想在其他任何地方分享的關於他們業務運作中的事情的信息。

我們問這些問題，我們真的很堅韌，我們很書呆子，我們談論心態問題，我們談論過程問題。 因此，我們產品背後的價值主張與播客背後的價值主張是相同的。 我們將它們視為不同級別的服務，播客是免費的，並且我們決定發生在播客上的一切，而對於我們的會員社區，它不是免費的，但是您可以獲得更大的控制權，並且可以更多地參與實際發生的對話。 這是第一個搭檔，是我們嘗試使播客和我們的產品之間的價值主張盡可能緊密地匹配，並且我們也與客戶一起做到這一點。 因此，請真正考慮一下，價值主張和展示前提如何匹配，或者補充您提供的產品，程序或教練包的價值主張或前提？ 這是第一步。

然後，對我們來說，第二點是，我們每年在四個註冊期內出售我們的會員社區。 這些註冊時間是根據我們每個季度舉辦的活動（稱為虛擬會議）而定。 它們是全天的現場活動，我們的社區在Crowdcast會議室聚集。 基本上，我整天都會進行一系列額外的採訪，我們的會員可以在其中參加這些活動。 它們非常有趣，對於我們的社區來說，這是一個很好的交流起點，也是人們相互了解的一種很好的方式。 這些虛擬會議與我們在播客上討論的內容相匹配。

在這一點上，我也應該說，我們社區的社論日曆和播客的日曆相同。 實際上，我們在等式兩邊都覆蓋了相同的內容。 因此，當我們在一月份在播客上談論項目管理時，我們也在談論社區中的項目管理，它可以為這兩件事提供信息。

但是，對於虛擬會議，我們實際上將打開大門，嘗試讓人們加入，並嘗試使新成員對此事件感到興奮，因為我們知道他們是否對該事件感到興奮，是否他們參加活動，他們將堅持下去，並成為會員很長一段時間。 我們通過一系列與這些事件有關的內容來介紹這些事件，以便當我在採訪過程中通過號召性用語來吸引大家時，我說：“嘿，您喜歡這些內容嗎？建立您的品牌？ 您是否願意找出如何講述一個更好的故事，如何利用用戶反饋來發展您的品牌？ 快來加入我們的品牌建立虛擬會議。” 因此，我在播客上進行的對話之間有著緊密的聯繫，而在幕後看來，我們正在與他人開展業務，另一層次的內容，參與和對話可能在我們內部發生產品。 球場感覺很自然。

在計劃方面，我們實際上是提前一年進行計劃。 早在10月，我們實際上就計劃了2020年全年。我們知道全年中每個月在社區和播客中發生的情況。 然後，我可以構建內容，以便每次進入銷售期時，該銷售期就好像是我們每週在播客上所做的事情的自然延伸。 那有意義嗎？

Darrell Vesterfelt：

完全有道理。 我想深入探討這個想法，您的業務的價值主張以及與之相匹配的演出前提。

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

是的

Darrell Vesterfelt：

我的猜測是，沒有考慮這一點的人可能很難理解其業務的價值主張，因此很難理解其播客的前提。 您有一個框架來了解價值道具和演出前提嗎？ 就像，我們如何從看到您做到這一點到自己解決這個問題？

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

是的我與所有人一起使用的資源是我絕對喜歡的。 最好的部分是它完全免費，您所要做的就是Google。

因此，《哈佛商業評論》發表了這篇文章，我不知道現在多少年前，它離所謂的“價值的30個要素”還很遙遠。 Bane所做的一項研究構成了價值主張。 每個價值主張都有哪些共同要素？ 他們提出了30種不同的方法，其排列方式幾乎就像是Maslow的需求層次結構。 它並不完全符合此要求，但它是一個非常相似的概念，在金字塔的底部，存在所有這些功能形式的價值。 諸如簡化，降低成本，使事情變得更加便利，消除麻煩以及所有這些功能需求之類的事情。

我不會記住任何層次，但隨著您在金字塔上移動，它變得更不明顯，並且更具哲學性，直到您到達金字塔的最高處，我認為這是自我超越，是金字塔的頂部。 順便說一句，不要以您的價值主張為基礎。 每當我想澄清時，該產品的真正含義是什麼，該業務的真正含義是什麼，我們向他們承諾的是什麼，本質上就是價值主張，我從字面上看就回到本文。 至少每個月，我都會回過頭來討論這篇文章，無論是對我來說，還是對成員來說，還是對我所促進的Mastermind小組。 我提出來，並開始研究這些實際上有價值的想法。

對我們來說，我們最大的價值點是訪問權，而這30個價值要素非常接近金字塔的底部。 訪問是最重要的，並且對於擁有成員資格社區和基於訂閱社區的業務模型而言，訪問權限是關鍵，這應該是有意義的。 您實際上是在為訪問付費。 我們通過坦誠對話來談論我們的價值主張，這是經營和發展小型企業的真正工作方式，這是我們的承諾。 這樣一來，您就可以輕鬆地將其轉換為播客，因為我們可以在這兩個不同的領域中做到這兩者。

對於其他人來說，簡化是一個很棒的選擇。 簡化是價值的功能要素之一，它是許多不同企業實現或旨在實現的目標。 那是您可能要進行在線課程，可能要執行教練程序，可能要當顧問的另一種情況，而您工作中的很大一部分可能就是簡化您為客戶所做的一切。

例如，我的簿記員。 記賬對於很多人來說都很可怕，它看起來確實很複雜。 簿記員的價值主張非常重要，它將簡化您的業務財務。 如果一家簿記公司來找我說：“嘿塔拉，我們想開始播客。 我們所做的實際上是在幫助人們整理他們的人數，並使人數減少很多。” 好的，太好了。 您的價值主張是幫助他們簡化業務財務，這也是播客的主題。 您所做的每一集，都將採用複雜，凌亂和壓倒性的內容，並將其精簡為最基本的部分，以使其盡可能簡單。 到該播客節目結束時，人們將對最初覺得真的很複雜的某些東西有了更好的理解。

也許您剛開始時只是做簿記，但隨後開始分支。 也許您增加了一點法律，又增加了一些會計，然後開始涉足這些切向領域，但一切仍回到簡化方面。 考慮複雜的事物，並使之簡單得多。

您可以使用任何這些不同的價值要素來做到這一點，以更好地了解您的業務或產品背後的價值主張，然後將其轉換為內容，價值主張以及播客背後的前提。

Darrell Vesterfelt：

那很棒。 您有一篇很棒的文章，我已經讀過幾次有關播客的前提，並且我想在這裡更深入一點。 感謝您的HBR文章，我們將在展示筆記中鏈接至該文章。

和我談談前提，如果我們只了解前提一詞的含義，我想我們會從較高的角度理解它的含義。 但是，您確實深入了解了播客前提的含義。 和我一起在這裡挖一點嗎？

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

是的關於播客與擁有博客，甚至是電子郵件通訊，甚至是YouTube頻道的不同之處在於，我們傾向於思考，我要為博客寫什麼文章？ 本週，我的讀者需要向我閱讀什麼？ 或者，本週我將通過電子郵件發送什麼？ 或者，什麼視頻可以幫助我在YouTube算法中獲得更好的排名？

但是，播客的工作方式實際上是完全不同的，它們並不是逐個工作的。 因為它是一種基於訂閱的媒體，所以您不必在單個情節上吸引人們，而是在節目背後吸引人們，因此節目背後的想法是前提。 博客當然可以有一個前提，我認為博客應該有一個前提。 我想您可能會同意我的看法。 YouTube頻道應該有一個前提，但在那個術語中我們不認為這是前提，因為人們會因為搜索某些內容而找到您的YouTube視頻。 實際上，您實際上是在根據單個情節來吸引他們。 與博客相同，您正在通過社交發送該消息，人們正在搜索它，並且使他們與單個情節掛鉤。

但是，發現與播客一起工作的方式通常是人們正在尋找節目的推薦，或者他們正在瀏覽節目。 因此，您進入了一個新節目，並看到了該節目的描述，並基於該描述，或者至少從該描述中獲得了很大的了解，您決定是否要瀏覽這些劇集，然後查看如果有一個，你想花時間。

這樣，播客更像是將電視節目賣給網絡，對嗎？

Darrell Vesterfelt：

嗯-肯定的

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

如果您想像自己對電視節目有一個想法，然後走進製作會議並試圖將其出售給網絡，那麼您將在此討論電視節目的前提。 無論是紀錄片類的事情，還是情景喜劇，您都必鬚根據故事的內容而不是任何單獨的情節出售。 那時，製片人不在乎單個情節，他們在乎人們是否會一周又一周，一周又一周地收看。 這就是錢所在，播客也是一樣。

這就是為什麼我們真的必須弄清楚該節目的內容，原因，存在以及與其他節目有何不同。 因為儘管實際上播客仍然是一個廣闊的領域，但也有大量的播客。 您如何設置與現場其他展會不同的前提將有助於使其受到關注，但同時也將鞏固您的業務定位。

本質上，您的前提就是為什麼有人要一周又一周，一周又一周地收看您的節目。 歸結為您正在探索的主題，以及您與其他人的探索方式不同。

Darrell Vesterfelt：

好的。 然後，與我談談差異化因素。 您如何確保自己的前提不同於其他人？

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

研究。 您必須聽其他節目。 想要開始播客而不聽播客的人數令我感到震驚。 或者，他們不聽其領域的播客。 您無法做到這一點，至少在開始演出之前，您必須收聽您所在領域的其他播客。 再一次，每隔一段時間，以確保您沒有丟失任何東西。

如果您要啟動播客，我強烈建議您進入類別列表，在該類別中您將要看到您的節目彈出。對於我來說，我的節目正在播出，對於Apple Podcast，它是商業，然後是企業家精神的子類別。 對我而言，進入該企業家精神子類別很重要，並查看“ Top 100”播客，然後說：“好吧，他們在做什麼？ 我們都在以一種或另一種方式談論企業家精神。 帕特·弗林（Pat Flynn）談論的話題與我談論的話題有何不同？ 查琳·約翰遜（Chalene Johnson）與我在談論它時有何不同？ 達里爾（Darryl）談論的話題與我談論的不同嗎？ 或者，我想怎麼談論？”

因此，您必須傾聽，您必須進行研究。 在聆聽時，您想考慮一下，這些節目我真的喜歡什麼？ 是什麼吸引了我，令人興奮的是，它們為我打了什麼樣的盒子？ 然後，我聽到什麼丟失了？ 他們不問什麼問題，他們迴避什麼？ 他們似乎對什麼不感興趣？ 我認為有必要提出這些問題嗎？ 我想知道這些問題的答案嗎？ 如果答案是肯定的，那麼這是您可以開始區分的關鍵區域。

我將舉例說明我如何提出自己的不同之處。 我喜歡並且仍然喜歡聽商務播客，而且我也聽各種播客。 我一遍又一遍又一遍地註意到，我正在聽的商業播客主要是在邀請專家，而這些專家本質上將講授……我現在正在做的事情。 他們將談論自己的專業領域，先睹為快，為人們提供一些可行的外賣品，並解釋一些事情是如何工作的。 太好了，我很喜歡。 我總是很想知道人們是如何實現這些事情的，對嗎？ 我只是沒有找到像這樣的節目，除了一個節目，那是我的好朋友克萊爾·佩勒特勞（Claire Pelletreau），她有個名為“獲得報酬”的節目。

因此，克萊爾（Claire）真的會與人們深入探討薪水，他們的商業模式，他們的套餐，價格等方面。 我喜歡這個，但那時她是我唯一能看到的那個。 而且，她的女兒出生時她休了很長時間。 我當時想，“不僅我想听這些節目之一，現在我想听這些節目中的零。 那就是我的演出需要的。 我希望我的節目是關於真正的企業主的，真正實現這些東西，並告訴我什麼對他們真正起作用，什麼對他們不起作用。”

因此，這就是我們前提的誕生。 但是，您可以簡單地問自己，這裡沒有問什麼問題，並可以在任何類別中復制相同的過程？ 這裡沒有講什麼故事？ 您仍然可以遵循一個更廣泛的主題，或者一個更廣泛的主題，但要說出“我將追隨這個角度，在我的類別中所佔的比例不足”，從而真正區分它。

Darrell Vesterfelt：

這太棒了，超級清晰。 我可以想像，我自己甚至對此感到有些不知所措，在這裡嗎？

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

嗯-肯定的

Darrell Vesterfelt：

好的，在開始演出之前，我必須弄清楚所有這些東西。 此刻可能會發生這種分析癱瘓。 如果我們開始感到不知所措，試圖為我們的節目弄清所有這些東西，您有什麼建議？

塔拉·麥穆林（Tara McMullin）：

是的，我很高興您提出這個建議，因為我對此感到非常興奮，然後它確實使人們感到不知所措。

這裡的秘密是，它是不斷發展的。 我確實認為，在實際開始製作節目之前，為您的節目制定一個策略很重要。 不要決定今天播客，明天再播一集，並在周末之前在iTunes上播出。 因為您可以這樣做，所以不一定要花很長時間，但是如果您是為自己的企業而這樣做，那麼它就應該留出一點喘息的空間，應該有所思想，並且應該有計劃。

而且，它不一定是您編寫過的最好的計劃，也不一定是您給出過任何東西的最周到的計劃，並且當然不必為了獲得它而給自己施加壓力對，就在大門外我認為播客就像博客或電子郵件一樣，隨著時間的流逝，您會有所體會。 是的，了解您的演出背後的價值主張，了解您的演出背後的前提是什麼，但是無論您為這些事情想出什麼，那都是您的開場白雲。 This is my opening hypothesis on what my show's going to be about, and how it's going to be different.

Over time, in the process of creating content, you will figure out whether that premise, and value proposition is true, and right, and good, and supporting your business in the way you need it to be supported. Or, you'll find out things need to evolve. The wonderful thing about podcasting is that the evolution just feels so natural.

You can decide with this interview, or this episode, I'm going to try this different thing, and see how it lands. I want to see how it feels for me, I want to see how it feels for my listeners. And that, over time, as you gather that feedback, both internal and external, you can evolve your premise, and evolve the value proposition, evolve your content strategy, so that it does get more sophisticated, more mature, but that it doesn't hold you back from actually getting started in the first place.

Darrell Vesterfelt：

我喜歡這個。 Tara, this has been super, super helpful. I have loved this conversation, because it's super practical in, not just how easy it is to get a podcast started, but how to actually see results from the podcast, and the efforts that we're putting forth in this type of medium. Thank you so much for being on the show.

I want to have you back, at some point. I'm putting you on the spot, here. I want to have you back, and talk about successful membership communities, because I'm so intrigued now that you've been talking about this membership community that you have. I know that so many of our listeners are super interested. I would love to have you back, and talk about that in the future, and I think tying this conversation into that membership community would be super, super fun as a next step.

Tara McMullin:

Well, I would love to talk about that, I am happy to nerd out about communities, too.

Darrell Vesterfelt：

Tell us really quickly where we can find more about you, listen to your podcast, and all of the things?

Tara McMullin:

當然。 You can find the What Works podcast on any of your favorite podcast players. I listen on Apple Podcast, and on Overcast. You can find our website at ExploreWhatWorks.com. And then, my podcast production company is called Yellow House Media, and we're at YellowHouse.media.

Darrell Vesterfelt：

太棒了Thanks Tara, so much, for being with us today.

Tara McMullin:

謝謝！