30 項有趣的團隊建設工作活動

團隊並不只是聚集在一起並進入運轉良好的生產力機器，至少並非總是如此。 總是需要進行團隊管理流程。 即使是已經合作多年的團隊也可能需要團隊建設活動來增強他們的優勢並儘量減少他們的弱點。

換句話說，每個團隊都可以在團隊建設活動中找到價值。 找到那些不會佔用大量寶貴時間或涉及許多材料的活動，但仍會帶來很多積極的聯繫。

什麼是團隊建設活動？

團隊建設活動是一項用於加強團隊凝聚力和加強協作的活動。 它通過有趣的遊戲來實現這一點，同時培養溝通技巧，幫助解決問題和創造性思維。 工作環境中的這種員工參與度都是以一種近乎隱秘的方式建立團隊聯繫。 目標是讓團隊成員一起工作、建立信任並跳出框框思考，即使他們是遠程團隊，也不會讓這感覺像是家庭作業。

溝通、傾聽技巧和團隊建立融洽關係僅僅是開始。 然後，項目管理軟件為他們提供了高效協作的工具。 ProjectManager 是一款屢獲殊榮的項目管理軟件，無論是在辦公室、工作現場還是其間的任何地方，它都能將團隊聯繫起來。 我們的軟件使團隊能夠共享文件、在任務級別發表評論等等。 此外，我們的多個項目視圖為團隊提供了他們想要使用的工具，從甘特圖到看板、任務列表等等。 立即免費開始使用 ProjectManager。

適合您組織的 30 項最佳團隊建設活動

這裡有 30 項簡短的團隊建設活動，您可以在辦公室或公司靜修會上親自嘗試。 它們分為幾個部分：溝通、聯繫、合作和應對。 嘗試一下，觀察您的團隊在您眼前凝聚和成長。

1. 談判

將你們的小組分成三人一組，給每組兩枚一美元的硬幣。 現在讓他們決定誰能保留這筆錢。

目標：尋找問題的創造性答案。

2. 三角形交易

將小組分成較小的小組，每個小組都會收到一個信封，裡面裝著切成三角形的卡片。 他們有三分鐘的時間制定策略，然後進行八分鐘的交易。 然後看看誰拿到的牌最多。

目標：了解他人的觀點以幫助影響他們的立場。

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3. 聽

將參與者配對，並給他們準備好的索引卡。 一個人閱讀卡片上的提示並就該主題談論三分鐘。 然後，一直保持沉默的合夥人用一分鐘的時間重述了他們的談話。 角色互換。

目標：培養傾聽能力。

4. 講故事

結對吧，人們。 讓一個人不停地談論他們喜歡的任何事情三分鐘，但不要使用“我”這個詞。 聽者保持沉默。 角色互換。

目的：表明有多少言論是以自我為中心的。

5. 文書工作

讓一個人拿一張紙，閉上眼睛，然後按照你的指示進行操作。 他們可能不會問問題。 向幾個團隊成員提供相同的指示，看看結果有何不同。

目標：清晰溝通對於建立強大團隊的重要性。

6. 分享價值觀

每個人都花兩分鐘寫下他們認為組織最重要的價值觀。 現在將他們分成小組，以便他們必須分享他們所寫的內容，並將這些價值觀收集在海報中，並用圖片、文字和符號來說明這些共同的價值觀。

目標：讓小組就對他們所有人來說重要的事情達成一致。

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7. 營銷墊圈

以三到六人為一組。 每個團隊都必須出售他們擁有的數千台二手洗衣機。 準備一份 30 秒的推銷演講稿，分發給其他團隊。 投票選出最有可能成功的人。

目標：想出創造性的解決方案。

8. 典型的一天

將參與者配對。 讓一個人告訴另一個人典型的工作日。 聽者只能詢問更多細節。 角色互換。

目標：了解團隊成員的新知識。

9. 八卦

一個人是目標，其他人都寫一件事。 收集陳述並大聲朗讀其中一項。 目標猜測是誰寫的。 如果他們猜錯了，就會讀取另一條語句。 重複此操作，直到目標猜測正確。 那個人就是下一個目標。

目標：更多地了解與您一起工作的人。

10. 廣告牌

在一張大標語牌上，參與者有六分鐘的時間使用文字、圖片或符號來描述自己。 然後他們將這個廣告牌戴在胸前。 完成後，每個人都會混在一起，並就對方的標語牌提出問題。

目標：在更個人的層面上與團隊成員聯繫。

11. 你好，我的名字是……

假設你的名字是一個首字母縮略詞，其中每個字母代表你自己的一些東西。 每個人都與小組分享他們的。

目標：了解每個人的名字以及他們的有趣事情。

12. 佩妮表達你的想法

給每個人一便士，讓他們分享一些與該便士鑄造年份相關的關於自己的事情。

目標：一種在團隊成員之間建立更親密關係的方法。

13. 寧可這樣也不應那樣

每個人都坐成一圈，互相看著對方。 選擇一個人說出他們喜歡做什麼。 他們右邊的人重複了這一點，並添加了一些他們更願意做的事情。 這繼續圍繞著圓圈。

目的：更好地了解團隊。

14. 重組

將小組分成面對面的兩行。 選擇一個類別，例如名字，然後讓兩個團隊盡快按字母順序重新組織。 然後宣布另一個類別並重複，依此類推。

目標：了解您的團隊以建立社交聯繫。

15. 相同與不同

每個人都會得到一張索引卡和筆。 他們被告知將卡片分為三列：名稱、相似和不同。 然後他們被告知要在小組中收集姓名，並記下他們與該人分享的內容和不分享的內容。

目標：一種通過了解彼此有趣的事情來建立聯繫的方式。

16. 糖果機密

給每個人一顆糖果。 告訴他們不要吃。 根據食物的顏色或類型，創建一個代碼來規定他們將與小組分享的內容，例如巧克力意味著一個關於您在工作中所做的令您感到自豪的事情的故事，等等。

目標：參與者了解彼此並建立信任。

17. 圓圈接球

站成一圈。 給某人一個球，並告訴他們將球扔給圈內的任何人。 那個人也做同樣的事情，這樣一直持續到每個人都把球扔完為止。 然後精確地重複該模式。 如果有人掉球，則該模式會從頭開始。 計時這需要多長時間。 給小組幾分鐘的時間來製定如何改進他們的時間的策略。 再做一次，看看他們是否成功。

目標：需要團隊的努力來改進流程。

18. 紙牌屋

將小組分成四到八人的小組。 每個小組坐成一排。 將一副紙牌放在每個團隊所在行最右側的地板上。 最靠近這副牌的人拿起一張牌，然後用右手傳給旁邊的人的左手。 該人將卡片從自己的左手傳遞到旁邊的人的右手。 排中的最後一個人將卡片放在腳邊的地板上。 繼續，不要有人同時持有一張以上的卡。 第一個將牌堆放在本排最左邊的人獲勝。

目標：競爭性團隊合作可以在變革時期為團隊注入活力。

19. 勺式爆米花

將人們配對。 分發眼罩、勺子和爆米花。 一名參與者蒙上眼睛，用勺子餵另外 10 粒爆米花，一次一顆。 然後角色互換。

目標：合作與溝通富有成效且充滿樂趣。

20. 拼圖

將小組分成三到六人的小組。 給每個小組一個袋子，裡面裝著與小組數量一樣多的兒童拼圖中的隨機拼圖塊，但不要告訴他們這些袋子已被篡改。 他們必須在五分鐘內拼出拼圖。

目標：跨界合作對於團隊建設的重要性。

21. 沉默的對待

將小組分成四到六人的小組，並給每個小組發紙和記號筆。 然後每個團隊設計完美的工作空間。 告訴他們玩得開心，但不要互相交談。 10 分鐘後，每個小組分享他們的計劃。

目標：我們有多少無言交流。

22.人人都是明星

每個人都握著一根長繩子。 他們可以在繩子上移動雙手，但在嘗試用繩子形成五角星時不能互相交換位置。 他們有 10 分鐘的時間，而且兩端都不應該留下任何繩子。

目標：合作很有趣，可以提高溝通技巧。

23. 大賽

小組在起跑線後面排隊。 當你告訴他們：“走吧！” 他們必須同時衝過終點線。 如果他們第一次沒有成功，請讓他們再試一次，直到成功為止。

目標：事情從來沒有看起來那麼簡單，尤其是在嘗試協調其他人參與計劃時。

24.你必須有心

這個團隊建設活動稍微複雜一些。 將人員分成三組，每組兩到五人。 給每個團隊一套牌，但保留紅心。 他們不能看牌。 你是經銷商。 每個團隊選出一名領導者。 告訴他們將會有 13 輪，每張手牌都有一輪。 你將一顆心面朝上。 每個團隊領導者將他們的一張牌面朝下放在旁邊。 價值最高的牌贏得紅心牌的點數（編號牌為面值，J 為 11 點，Q 為 12 點，種類為 13 點，A 為 1 點）。 在平局的情況下，沒有人獲勝。 比賽開始後，任何人都不得發言，但五輪之後以及第九輪時，允許各隊有幾分鐘的時間討論他們的進展。 誰先得到30分，誰就贏得了比賽。

目標：與團隊成員競爭是有問題的。

25. 時代變遷

每個人都拿著筆和紙，在標有“X”的時間軸上寫下他們生活中經歷的五個主要變化。 現在讓人們配對並與他們的伴侶分享他們生活中的這些事件之一。 詢問他們為什麼改變很難，他們如何應對，改變之前、期間和之後的感受等等。

目標：變革產生的問題是可以克服的。

26. 猜謎遊戲

將小組分成兩半，並將每組放在房間的相對兩側。 每個團隊中的一個人離開房間，然後他們一起選擇房間中的一件物品。 當離開的人回來時，他們會前往他們離開時的對麵團隊。 每個團隊都會詢問留下是或否問題的人，嘗試找出他們選擇的物體是什麼。 當他們得到正確答案時，團隊會鼓掌表示他們贏了。 現在離開的兩名參賽者將加入獲勝隊伍。 這個過程在兩個新人身上繼續進行。

目標：培養對不斷變化的團隊和聯盟以及二元答案問題的適應能力。

27.索引卡

將小組分成 3 到 5 人一組，每組發給 25 張索引卡和一卷膠帶。 他們現在有五分鐘的時間利用手頭的材料建造最高的獨立式結構。 一旦你測量完所有的塔，團隊就會摧毀它們。 現在再給他們 25 張索引卡，讓他們再次做這個練習，但不要用膠帶。 等待五分鐘並測量結果。

目標：學習創造性的方法，通過團隊合作克服變革帶來的挑戰。

28. 機器製造

將小組分成 6 到 10 人一組。 給每個團隊六分鐘的時間來規劃一台人體機器，然後讓他們進行演示。 從每個團隊中刪除一名成員，並給他們三分鐘時間來調整機器。

目標：變革可以創造機會。

29. 剪輯

準備一些雜誌，讓每個人從其中挑選一張照片。 將圖片切成小塊並使用它們來製作全新的圖像。 然後每個人分享他們的創作。

目標：改變可以帶來新的事物。

30. 從數字來看

將小組排成 U 形並讓他們數數，以便每個人都分配到一個號碼。 第一個人快速撥打某人的號碼，後者又快速撥打別人的號碼。 這種情況一直持續到有人猶豫或搞砸，然後那個人走到隊伍的末尾，獲得一個新號碼並更改他們後面的人的號碼。 繼續比賽。

目標：學會作為一個團隊應對快速變化。

視頻：團隊協作和團隊建設活動

下面是 PMP Jennifer Bridges 的視頻，展示了最適合建立強大團隊的兩種類型的活動。

團隊建設活動的好處

團隊建設活動有助於員工參與、公開演講和解決問題，但這只是其好處的開始。 它建立的紐帶發展成真正的友誼，幫助團隊更好地合作。 公司文化得到改善，使工作場所對員工來說更加愉快，對外部人才也更具吸引力。

最令人驚訝的是，團隊建設活動可以發現管理者甚至團隊成員自己沒有意識到的隱藏才能。 這不僅可以提高生產力，還可以促進晉升。 一般來說，享受樂趣並學習如何作為一個團隊建立聯繫將提高士氣，有助於留住員工，加強溝通並有助於提高生產力。

讓我們仔細看看團隊建設活動的一些優點。

提高員工敬業度

團隊建設活動將培養和發展團隊中的人際關係。 這建立了信任，而信任對於創造愉快且富有成效的工作環境至關重要。 當團隊一起工作時，他們還可以改善團隊內部以及與經理之間的溝通，經理應該對他們的反饋持開放態度。

在團隊成員之間建立融洽的關係

對團隊表現出興趣，並為他們提供有趣但在建立團隊關係方面富有成效的活動，將有助於在團隊成員之間建立更牢固的融洽關係。 管理者應該對團隊成員表現出超越專業精神的興趣，這會讓他們感到更受讚賞。 這會導致項目的接受和生產力的提高，因為他們感覺自己是更大議程的一部分。

培養創造性思維

團隊建設活動使團隊對自己的效率充滿信心和信念，這使他們成為更好的員工，跳出框框思考，嘗試新事物等。當管理者支持他們的團隊並給予他們自主權時，因為他們相信自己的技能和經驗可以完成任務工作，那麼就無法阻止團隊超越對他們的期望並創造性地應對挑戰。

提高團隊的協作和溝通技巧

團隊建設活動的重點是創建協作團隊。 這是通過多種途徑完成的。 一起工作的樂趣可以建立友誼，並使完成任務變得更容易。 它培養溝通技巧，進一步改善工作關係並幫助他們在不同情況下更有效地互動。 他們可以更自由地表達自己的想法並給予和接收反饋。

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