賦能增長：強有力的領導者在培養人才和創新方面的作用

已發表: 2023-07-19

領導者的工作是規劃成長機會並找到個人和員工蓬勃發展的方法。經理和團隊領導者必須鼓勵和鼓舞人們，同時引導人們改進。

弄清楚如何在不打壓員工的情況下賦予員工權力，需要研究人類行為，了解員工個人，並將心理學應用於反饋。

促進人才發展的 7 項策略

在組織內尋找和培養人才可以讓員工無所畏懼地願意嘗試創新方法。以下是強大的領導者可以提供幫助的方法。

員工可以改進每個項目的許多要素。直接批評會讓員工感到被貶低和不被賞識。尚普蘭學院建議將更改請求夾在讚美之間。

告訴對方你喜歡這個項目的兩件事。解釋如何改進，並以讚美結束。當您聽到自己做對的事情時，更容易接受建設性的批評。當人們感到振奮時，他們就不太可能精疲力盡，更有可能努力進步。

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你說話的方式可以讓一切變得不同。 “但是”這個詞會讓人產生巨大的反感，它可以否定你所說的任何積極的東西。軟弱的領導者可能會說：“我喜歡這個設計中的顏色，但構圖完全錯誤。” 員工聽到的只是“這都是錯的”。

相反，強有力的領導者會使用“和”這個詞。 “我喜歡這個設計中的顏色，如果我們稍微調整一下構圖，提高號召性用語並使其更大，我們就可以讓這個項目流行起來。” 專注於共同努力改進出色的設計並提供具體的調整元素。人們更有可能全力以赴地進行調整。

隨著公司的發展，文化發生變化，工作範圍也發生變化。角色和責任往往變得比以前複雜得多。紮實的領導力可以幫助員工應對這些變化，並向他們展示他們是成長的機會，而不是令人遺憾的新事物。

專注於組織變革管理 (OCM) 和升級設備，同時為員工提供應對變革的額外支持。請記住，只有當員工在過渡階段感到參與並被傾聽時，OCM 才會發揮作用。

強大的領導者源於強大的領導力。公司文化從高層開始，逐漸滲透到新員工。如果公司的首席執行官挑剔、要求很高，管理者可能會感到巨大的壓力，並將這種態度傳遞給員工。培訓新員工時不滿的員工會抱怨不已，並將這種糟糕的態度傳遞給下一代員工。

為了真正賦能員工成長，公司所有者必須賦能高層領導。送他們去接受培訓，尊重他們，重視他們的意見，努力創造最好的管理者永遠不會放棄的工作與生活的完美平衡。

用免費食物和榮譽獎勵員工。關注人們投入的工作，而不是總是尋找結果。儘管產出很重要，但如果管理層只關注那些擁有大型項目和令人興奮的銷售數字的人，那麼勤奮的員工可能會感到被忽視。

一名員工可能會始終如一地工作、努力改進並擁有良好的態度，但工作速度卻不那麼快。確保您正在慶祝所有員工並表達您對他們的貢獻的感激之情。領導層應該注意到哪怕是很小的變化。質量和數量一樣重要，所以要注意那些花費額外時間把事情做好的人。

請記住您的遠程工作者。研究表明，到 2023 年，大約 25% 的工作崗位將發生在遠程工作，而且這一數字還在不斷增長。人們很容易忘記家庭員工的貢獻，但他們可能是項目成功的重要組成部分。

如果人們沒有動力去改進，他們通常就不會去改進。想像一下多年來每天都全身心投入工作。也許你會得到一些加薪或一些表揚，但總的來說，你仍然停留在同一個職位上，做著同樣的工作，沒有任何真正晉升的機會。與此同時，該公司不斷從公司外部招聘人員來填補管理職位。

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為了培養人才和創新，您必須賦予員工對其項目的所有權。賦予他們更多責任，讓他們相信那些表現出色或失敗並從錯誤中吸取教訓的人都是未來的管理人才。培養強有力的領導者的最佳方法是從頭開始培養和培訓他們。

Workman 的 2023 年報告發現，33% 的員工在工作中感到被忽視和缺乏投入。更糟糕的是，他們中的許多人感覺自己完全被忽視了。當人們每天從事一項工作時，他們會學習提高效率的技術，並找到改進流程的方法。

想要創新的公司需要傾聽該領域員工的意見。他們會有一些沒有直接參與該任務的人想不到的想法。接受這樣一個事實：你對某項工作的了解不如從事該工作的人那麼多，這樣你就會樂於接受新想法。其中一個想法可能會震動整個行業。

培養人才和創新可能比尋找強有力的領導者來提升員工並將他們變成創造力強者更容易。首先看看誰目前負責您的組織。如果他們軟弱，從不提供反饋，或者過於挑剔，導致人們對自己的工作感覺不佳，那麼他們就需要額外的培訓。

有時候，你可能會遇到一些不願意改變和成長的人。他們拒絕考慮他們的領導風格可能與公司文化不一致或損害一名或多名員工的信心。改變有時會很痛苦，但為了建立你想要的公司和態度，讓那些高度消極的人離開可能是必要的。

提供靜修機會，向管理層提供反饋，派他們參加會議和課程，並徵求下屬的意見。領導者掌握的信息越多，就越能幫助公司成長和繁榮。