領導者的品質：20 大領導特質
已發表: 2023-01-21領導素質可能很難標記，因為領導本身在我們的生活中如此普遍，以至於很難識別和定義特質。 領導力可以有多種形式，從歷史人物到項目經理和業務經理。 他們都通過為團隊提供所需的方向、信心、工具和資源來帶領他們的團隊取得成功。 但是領導者的品質是什麼？
這就是事情變得棘手的地方。 問一打人他們眼中的領導力是什麼樣的，您可能會得到一打不同的答案。 為了幫助定義難以捉摸的領導力品質，我們仔細研究了這些核心價值觀，並發現了 20 種領導力特質，這些特質已得到公認的商業領袖和其他專家的驗證。
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1. 溝通技巧
領導者必須具備出色的溝通技巧。 雖然很多人認為溝通技巧是與生俱來的軟技能，但這並不完全正確。 您可以通過自我提陞技巧或教育計劃來提高您的口頭和非口頭溝通技巧。
溝通技巧也與我們稍後將探討的其他領導素質密切相關，例如情商、自信、自尊和對他人的同理心。
2. 解決問題的技巧
領導者有責任指導團隊克服挑戰以實現目標。 為此，領導者必須是擅長解決問題的有能力的人。 解決問題涉及能夠診斷問題的原因，制定解決問題的策略，選擇最佳行動方案並實施解決方案。
3.情商
情商可以簡單地定義為管理自己情緒的能力。 這聽起來很簡單，但感知、理解和控制我們自己的感受可能具有挑戰性，尤其是在領導者面臨的壓力條件下。 情商和衝突管理是至關重要的領導素質，因為它們可以讓您提升團隊凝聚力，並為團隊成員提供協作、友好的環境。
4. 自尊
自尊與情商緊密相連。 如果我們沒有自尊，就很難控制自己的情緒和對他人產生同理心。 因此，一個好的領導者必須努力建立自尊，因為這有助於其他重要的領導素質，如自信和溝通技巧。
5.同理心
同理心是將自己置於他人的位置並通過他們的鏡頭看世界的能力。 這是領導者的一個重要品質，因為作為一個領導者，您將始終與人為伍，例如與您一起工作的團隊成員或受您項目影響的利益相關者。
6.積極的態度
一些領導特質可以傳授，而另一些則可以從經驗中學習。 還有一些是 X 因素，它們不容易定義。 其中之一是積極的態度。 積極的態度是鼓舞人心的，是另一個 X 因素，當有人擁有它時，他們更有可能讓人們支持他們做任何事情來實現他們的願景。
7. 問責制
沒有這種領導特質就不可能想到任何領導者。 問責制就是願意為我們的行為承擔責任。 負責任的領導者不僅了解自己的行為和決定，而且還對其團隊的成敗負責。 這並不意味著負責任的領導者不會犯錯誤或失敗，但他們應該始終對團隊和利益相關者保持透明。
8.適應性
適應性有助於領導者更好地指導他們的團隊度過危機或不斷變化的環境。 領導者應該能夠針對任何涉及風險或不確定性的情況快速制定戰略並製定行動計劃和應急措施。 如果您想提高適應能力，請在下方下載我們的免費 Excel 行動計劃模板。
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9.批判性思維
批判性思維幫助領導者根據數據、物證、觀察或其他有形信息而不是武斷的決定做出決定。 一個好的領導者使用批判性思維技能來收集項目管理信息，對其進行分析，然後將其用作決策的輸入。
10. 個人發展
個人發展作為一種領導特質，是指願意在需要改進的地方提高技能或個人特質。 與此列表中領導者的其他品質一樣，個人發展可以對其他特質產生積極影響，例如您的自尊和自信。
11. 冒險
領導者不是大冒險家，他們應該充當風險管理者。 這意味著您應該能夠識別可能影響您的項目的潛在風險，衡量這些風險的可能性，並製定風險管理策略以在它們發生時進行控制。
話雖如此，領導者不應總是迴避風險。 始終對新想法持開放態度，並能夠評估風險和估計潛在收益。
12. 團隊建設
關於領導力的一個神話是，它來自一個人，就好像他們以某種方式被神聖的天意所感動。 那不是真的。 詢問任何一位成功的領導者，他們都會告訴您，他們圍繞著多種觀點來幫助引導他們的決策。
這不是一個新想法。 錫諾普的第歐根尼 (Diogenes) 生活在基督誕生前 400 年，這位希臘哲學家指出，“明智的領導者通常都有明智的顧問，因為需要有智慧的人自己來區分他們。” 當心那些不聽勸告而行事的領袖，因為他們很快就會孤身一人在荒野中。
13.好奇心和創造力
任何人都可以成為領導者，但根據發表在《哈佛商業評論》上的一項關於領導力的元分析，那些“適應能力強、善於交際、雄心勃勃和好奇心強的人更有可能成為領導者。” 一個適應良好、善於社交和雄心勃勃的人將升任領導職位。
好奇的人尋求解決舊問題的新方法。 他們不斷地嘗試新事物和新想法，即使找到了某個問題的答案，他們也從不自滿。 偉大的領導者孜孜不倦地追求更好的做事方式，這意味著他們會保持組織的創新性和競爭力。 如需更多動力，請閱讀我們的 25 條最鼓舞人心的領導力名言。
14.建設性的批評
周圍都是唯唯諾諾的人會“唯唯諾諾”讓你毀滅，這已成為陳詞濫調。 領導者不需要驗證。 建設性的批評是有價值的，即使你不同意。 那是因為它提供了視角，並從您可能忽略或忽略的有利位置向您展示了問題。
這種領導特質最著名的例子是亞伯拉罕林肯，他組建了一個內閣，其成員的觀點與總統不同，有時甚至完全不同。 多麗絲·卡恩斯·古德溫 (Doris Kearns Goodwin) 在她獲得普利策獎的傳記《勁敵之隊》中指出，林肯希望聽到強烈的異議聲音，並受到鼓勵而不用擔心遭到報復。 但最終的決定，在聽取了支持和反對的強烈論據後，完全由林肯做出。
15.積極傾聽
領導力就是溝通。 你必須傳達你的願景。 解釋你計劃如何實施它，這樣你就可以激勵你團隊中的人並向你負責的人報告。 所有這些都是有效領導者必不可少的溝通技巧。
但如果你不傾聽，那麼你只是在大聲命令，這就是失敗的途徑。 積極傾聽是一種領導特質，由卡爾·羅傑斯 (Carl Rogers) 和理查德·法森 (Richard Farson) 在 1980 年代首次提出。 他們認為傾聽不是一種被動的活動，而是傾聽可以改變態度。 積極傾聽可以幫助人們減少防禦和獨裁，使他們更加民主、情感成熟並樂於接受經驗。 所有這些都有助於領導者集結軍隊。
16.自信
根據德克薩斯大學聖安東尼奧分校 2016 年進行的一項研究，“成功、富有創造力的領導者的關鍵是自信。” 領導力不僅要激勵人們，還要提出想法。 虐待型領導者只會製造壓力。 另一方面，自信不需要通過羞辱他人來增強自己。 通過創建協作和創造性的環境來建立信心。
當然，過度自信根本就是沒有自信。 那是傲慢，完全屬於虐待型領導陣營，應該避免。 但保持真正的積極和自信是有感染力的，它會讓為領導者工作的人保持同樣樂觀的態度，從而帶來更多創造性的參與。
17. 僕人式領導
這聽起來有點矛盾，但僕人式領導是一種有效的管理方式。 僕人式領袖由來已久，例如哈里特·塔布曼 (Harriet Tubman)、小馬丁·路德·金 (Martin Luther King, Jr.) 和簡·古道爾 (Jane Goodall)。 僕人式領導者可能處於權力金字塔的頂端，但他們通過將他人的需求置於自己的需求之上來分享這種權力。
在業務方面，這種方法在員工之間建立聯繫並加強關係，從而提高生產力。 它賦予團隊更多的自主權，導致對項目的支持，並賦予團隊成功工作的信心和自由。 僕人式領導確保他們的員工擁有努力工作所需的資源，同時避免行政和政治障礙。
18. 誠信
越來越多的人認為正直是偉大領導者的真正標誌，勝過競爭力或其他假設的領導特質。 根據 Robert Half Management Resources 於 2016 年進行的一項民意調查，包括工人和管理層在內的四分之三的參與者選擇誠信作為企業領導者的首要品質。
誠信自上而下樹立了正確的榜樣，但這也意味著對員工保持透明並為您的團隊辯護。 誠信也是一種商業資產，因為道德管理風格可以吸引投資者、客戶和人才。 擁有值得信賴的領導者對組織內外都有好處。
19. 決策
領導力的核心是做決定。 如果你不希望你的公司出現爛東西，你必須有一個能夠在適當的時候扣動扳機的領導者。
領導力大師托尼·羅賓斯 (Tony Robbins) 指出，領導者是必須做出這些艱難決定的人。 “果斷的能力可能意味著度過艱難時期和在壓力下屈服之間的區別，”他寫道。 因此，領導者不能討人喜歡。 有些決定不會受到所有人的歡迎，但良好的判斷力可確保它們是最好的。 這是一位受人尊敬的領導者的基石。
20. 即興創作
本能並不總能為出色的領導力提供堅實的基礎，但有時忽視它們是愚蠢的。 作為領導者，有時需要您的直覺來快速做出決定，並且需要進行一些即興發揮。
如果你有經驗和知識，那麼你的大部分領導力就會像肌肉記憶一樣。 也就是說，您將能夠比您想像的更快地做出反應。 這並不意味著這種想法不好，但就像埃莉諾羅斯福所說的那樣，“做你內心認為正確的事情，因為無論如何你都會受到批評。”
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