總體體驗:TX 的定義、好處、提示
已發表: 2021-12-13係好安全帶,你們大家——我們有一個新的體驗首字母縮略詞要解包,它是總包。 當然,我說的是總經驗(TX)。 最近出現在 Gartner 的 2022 年戰略技術趨勢列表中,TX 是體驗演變的下一步。
總體經驗是基於沒有經驗是在真空中運作的想法。 員工體驗影響客戶體驗。 用戶體驗會影響員工體驗,等等。
它們是相互關聯和相互依賴的,但由於它們是如何演變為業務學科的,因此很少被這樣對待。 通常情況下,公司擁有專門用於特定體驗(客戶體驗、用戶體驗等)的團隊和軟件解決方案,並且這些團隊和解決方案彼此獨立運行。
這有點像私人教練說他們只訓練手臂肌肉,然後將客戶推薦給另一位腿部教練,只是希望體驗是一致的。
整體體驗是將體驗視為一個整體。
數字體驗管理趨勢將在 2022 年改變客戶體驗
如果您想在來年確保競爭優勢,這裡有五個您不能忽視的數字體驗管理趨勢。
什麼是總經驗 (TX)?
整體體驗是一種商業策略,旨在為與品牌互動的每個人(客戶、員工、用戶、合作夥伴等)創造更好的整體體驗。
它通過結合四個關鍵的經驗學科來做到這一點:
- 客戶體驗 (CX):客戶如何與品牌互動和感受品牌
- 員工體驗(EX):員工如何與公司互動和感受他們的公司
- 用戶體驗 (UX):用戶如何與產品或體驗進行交互和感受,尤其是在數字領域
- 多重體驗 (MX):如何在多個設備、模式和接觸點上同時增強和交付體驗
我們已經在這個網站上深入討論了前三個。 但要了解 TX 封裝的所有內容,值得仔細研究第四個:MX,即多重體驗。
多體驗與全渠道
多重體驗 (MX) 在被列為 Gartner 2020 年十大戰略技術趨勢之一後成為流行語。 它描述了一種跨多種設備(網站、移動應用程序、智能電視、可穿戴設備)、模式(語音、觸摸、手勢)和接觸點設計數字體驗的策略。
不要與多渠道(或全渠道)混淆,多渠道(或全渠道)旨在統一不同渠道的體驗。 事實上,MX 幾乎完全忽略了通道的概念。 相反,它旨在創建或增強多接觸點參與。或者,換一種說法:
多重體驗用懂人的技術取代懂技術的人。 它將意圖翻譯的負擔從用戶轉移到計算機。(Gartner,2020)
Apple Fitness+ 就是一個很好的例子。 用戶可以從他們的桌面或智能電視或支持應用程序的設備訪問鍛煉,並獲得一致、無縫的體驗。 如果他們還激活 Apple Watch 上的 Fitness 應用程序,體驗會變得更加身臨其境。 他們的個人進步與鍛煉視頻一起顯示在屏幕上。 如果他們願意,他們可以完全跳過視頻,只使用手錶進行單獨的鍛煉。
每個接觸點都設計為適合用途,但可以協同工作以增強體驗。
如何個性化數字體驗並照亮客戶
想要提供個性化的數字體驗,讓您在競爭中脫穎而出? 為了脫穎而出,你必須把你的客戶放在聚光燈下。
總經驗就是總包
全面體驗的趨勢是 COVID-19 中斷的直接結果。 一切都變得非常數字化,非常快。 而且,社會變遷讓人們重新考慮他們的優先事項。 突然之間,人們開始更加關注公司在危機時期的行為方式,以及他們適應的速度。
整體體驗將 CX、EX、UX 和 MX 整合到一個單一的方法中,為每個人提供更好的整體體驗。 這是因為,正如我們之前所說,這些學科都不是在真空中運作的。
正如 Gartner 傑出的副總裁分析師 Jason Wong 所解釋的那樣,它們都相互影響。
他在一篇博文中寫道:“雖然在一個領域的卓越表現很有價值,但如果將這四個學科作為一項全面體驗 (TX) 戰略交織在一起,從而使它們相互加強,則可以進一步加強整個組織。”
而且,即使每次體驗本身都是輕鬆而田園詩般的,但問題可能會出現在它們相交的地方。 作為一個整體,通過協作處理體驗,更容易平滑這些過渡以獲得更好的整體體驗(和可持續的競爭優勢)。
Gartner 預測,到 2026 年,60% 的大型企業將使用 TX 來轉變其業務模式,以達到世界級的客戶和員工擁護水平。
CX 不是業務領域——它是業務
商業就是買東西、賣東西和與客戶互動。 CX 旨在提供讓人們想要與您互動、向您購買並再次購買的體驗。
如何採取全面體驗的方法
總體經驗要求我們重新構建我們如何完全處理經驗管理。 但是,別擔心! 你不必在一夜之間改變。 現在有幾種方法可以採用 TX 方法。
- 將員工體驗視為品牌體驗
消費者非常關心企業如何對待員工。 提供出色的 EX 不僅可以讓您的團隊為提供出色的 CX 做好準備,而且還能提升您的聲譽,這對客戶來說越來越重要。 出色的員工體驗是讓員工輕鬆完成工作的體驗。 因此,通過 CX 鏡頭接近您的 EX。 - 打破經驗孤島
正如 CX 挑戰公司打破渠道之間的孤島一樣,TX 挑戰他們打破體驗管理團隊和解決方案之間的障礙。 讓經驗領導者一起工作(並同樣負責)與經驗相關的計劃。 尤其是那些相互交叉的。
準備好開始了嗎?