創建人們可以信賴的內容的10條規則[SlideShare]

您幾乎無法批評一個對世界上最想要的毒drug進行首次採訪的傢伙。 但是，我們批評了肖恩·潘。

西恩·潘，如果你還記得，是一個演員......演員是誰，無論他如何努力嘗試（甚至贏得了最佳男演員兩項奧斯卡獎之後），絕不會相當動搖他最難忘的角色：砸死衝浪者傑夫Spicoli在快速倍里奇蒙特高。

假的，芽。

佩恩先生還是電影製片人，政治活動家，自從寫了一篇關於他與華金·古茲曼·洛埃拉（Joaquin Guzman Loera）秘密會晤的文章（共10,000字）以來，他現在可以將記者添加到自己的履歷中。

但是，專業記者說：“不是那麼快。” 肖恩·潘（Sean Penn）是我們可以信任的人嗎？

滾石樂隊於2016年1月9日（星期六）午夜發表文章後不久，從達拉斯到紐約的記者就將採訪分開了。 Sonia Simone和Stefanie Flaxman甚至在Copyblogger.FM的討論中也佔了上風。

索尼婭（Sonia）和斯特凡妮（Stefanie）討論的最著名和最有用的批評之一來自媒體倫理學家兼Poynter學術計劃副總裁Kelly McBride。

有趣的是，麥克布賴德認為，這篇文章的新聞失誤不應該落在佩恩的肩膀上。

她指責滾石樂隊的編輯。

撰寫可信賴內容的10條規則

您和我可能永遠無法採訪世界上最臭名昭著的惡棍，但是McBride對於應該發生的事情的建議對於內容營銷遊戲中的任何人都非常有用。

這就是為什麼我們根據McBride的建議以及我們在Copyblogger上不斷教授的一些教訓，整理出10條編寫人們可以信賴的內容的規則的原因。

因為無論您是記者還是內容營銷商，都必須與聽眾建立信任。

創建內容時，請將以下10條規則保持在您的背心附近，並且不要忘了在本文結尾查看我們關於10條規則的SlideShare演示。

1.加入其他聲音

根據McBride的說法，這是Penn文章中最明顯的問題。 這是學習的關鍵課。

採訪專家，尋找外部資源（即使來自書本），並就此主題與重要的利益相關者進行交流，以交流完整，全面的故事。

當我寫本機廣告系列時，我在討論中包括了相關人員：出版商，代理商，以及（最重要的是）讀者。

您的工作是將外部資源的聲音塑造成有意義，連貫，客觀的論據。

2.質疑您的假設

假設是您接受的無事實想法。 我說的是這樣的聲明：

• 谷歌是邪惡的。
• 所有騙子都是擁有大家庭的尼日利亞王子。
• 貓對蛋糕沒有印象。

事情是這樣：我們都有假設，其中一些甚至可能是正確的。 但是請記住，任何時候您走入絕對（永遠，永遠，永遠等等）時，都會質疑陳述的準確性。

3.支持您的主張

如果您說“我可以在30天之內使任何人成為一流的網絡作家”，那麼我的回答將是“證明”。

提供實驗，觀察，研究和測試的結果。 不僅是軼事和推薦。

是的，軼事和推薦很重要，但還不夠。 您需要經驗數據。

4.用理論方法處理數據

說到數據，切勿在分析或數據庫中尋找模式。 這被稱為“數據掠奪”，並導致毫無意義的關聯，例如“我喝的威士忌越多，我得到的Twitter關注者就越多。”

是的，這些數據點可能同時呈上升趨勢，但不一定相關（稱為事後人為障礙者）。 當您進行數據竊取時，您的讀者會發現您的脆弱嘗試是“科學的”。

相反，鼓吹一個假設，然後通過現有研究或您自己的研究來發現您的理論是否正確。 而且，當然，如果發現的就是這一點，請不要害怕承認自己是錯誤的（請參見規則10）。

想更多地了解數據和理論？ 閱讀加里·史密斯的標準偏差。

5.避免知識的詛咒

當我們忘記了我們可能比聽眾了解更多時，我們也會破壞與讀者的信任。

例如，當我告訴讀者“如果您想要更多的銷售來增加客戶的情感資本”時，他們有權詢問我是否被咳嗽糖漿弄得一團糟。

對他們來說，我正在說一門外語，實際上是由於信息不平衡：我比他們擁有更多外語。

瞧瞧，我口號中的每個單詞都充滿了意義，歷史和經驗，對我而言。 對他們來說，這是胡說八道。

這就是所謂的“知識詛咒”，這會導致聽眾的困惑和您的挫敗感。

幸運的是，您可以通過使用清晰的語言，講故事並且不對聽眾做任何假設來避免“知識的詛咒”。

6.記住你是讀者的擁護者

您是讀者的擁護者，因此您有責任對來源負責，以便產生準確的內容。

不要愛上消息來源，也不要質疑他的主張，假設和主張。

James Altucher的播客就是一個很好的例子。 他沒有忠於自己的臣民，只是忠於聽眾。 這可以使他的面試有爭議，但很迷人。

他的聽眾感到詹姆斯在支持自己，而不是主題。 給您的教訓：永遠不要忘記您的忠誠度在哪裡。

7.預期讀者會提出的問題

與上述規則相同，如果您是讀者的擁護者，則在創建內容時請專心致志。

• 他們會問來源哪些問題？
• 他們將對此主題提出什麼反對意見？
• 他們想知道什麼？
• 他們為什麼要關心呢？

預料到這些問題會使他們覺得自己在聽他們的話，即有自己的後盾。

當您在被問到這些問題之前回答這些問題時，您的聽眾會覺得您很理解它們。

並且，如果您還沒有答案，請進行研究並撰寫新內容，或錄製有關該主題的新播客片段，以很好地服務於您的聽眾。

8.提供背景

通知讀者有關事件或主題的情況，並通過鏈接到內容中的適當文章或資源來繪製完整的圖片。

圍繞Penn採訪的爭議激發了這一內容，因此我在本文的引言中對此進行了解釋。

由於您是內容營銷商，因此該活動中有一些相關的課程供您學習並融入自己的作品中。

9.避免明顯

賓夕法尼亞州的採訪實在令人難以抗拒，因為它是其中的一種。 這就是為什麼一些記者願意忽略編輯錯誤的原因。 他們認為採訪使故事向前發展。

您也可以說Penn避免了顯而易見的事情。 他提出了一個原始想法，該想法與Google的高質量內容標準相一致。

避免顯而易見的現像也是應對所謂的內容衝擊的另一種方法。

鑑於我們的緊張，無情的發布計劃，這通常很困難，但是要達成以下協議：

您需要抵制發佈內容，直到您獲得一個獨特的角度-才能使對話向前發展。

除非您完全了解誰在發布什麼，否則您將無法執行此操作。 因此，您必須在發布之前，之中和之後進行研究，以確保與其他所有人說的不是一樣。

您必須問自己的問題是：

您希望在印刷的雜誌，百科全書或書籍中看到您的文章嗎？

如果您不能對它說“是”，那麼請等到您發佈時再發布。

10.違反自己的利益

實際上，這全都歸結為這一點。

如果您希望人們信任您-如果您想建立權威-並消除讀者的懷疑，那麼請採取違背自己利益的行動。

當您的議程很明顯時，人們會一言不發地接受您的發言。 就像一位母親說她的男孩是街區中最聰明的孩子。

指出自己的弱點，邀請有意見的人參加討論，並控制住您的情緒，以消除讀者的懷疑。

此外，降低對自己的能力和信念的信心。

正如阿麗娜·圖根德（Alina Tugend）在《紐約時報》上所寫的那樣，它暗指丹和奇普·希思（Dan and Chip Heath）的《決定性》（Decisive ）一書中提到的研究：

“我們大多數人往往對未來以及自己的能力和屬性過於樂觀。 希思引用的研究表明，認為自己“完全確定”診斷的醫生有40％的時間是錯誤的。”

換句話說，謙虛自己。

通過高質量的內容建立信任

最後，我引用傑夫·斯皮科利（Jeff Spicoli）：

“好吧，斯圖，我會告訴你：內容營銷不是一項運動，它是一種生活方式，不是一種愛好。 這是一種看著那個讀者說：“嗨，芽，讓我們聚會吧！”

我自己不能說更好。

順便說一句，如果您同意或不同意我寫的任何東西，請給我一些評論。 另外，請幫我一個忙，告訴我你最喜歡的肖恩·潘電影。

我想你知道我的。 等不及要聽聽你的了。 再見，芽。