施工規範的類型：需要考慮的關鍵事項

建築公司必須承擔一些繁重的工作，而不僅僅是他們用來建造建築物、橋樑和其他結構的鋼材和混凝土。 有許多不同類型的材料和勞動力進入他們的工作，要求他們的合同有施工規範。

施工規範種類繁多。 我們將解釋什麼是構造規範，為什麼它們如此重要，並詳細說明不同的類型。 然後，我們將更進一步，提供有助於建設項目管理的免費模板和軟件。

什麼是施工規範？

施工規範是建築業主和受僱交付項目的施工經理之間的施工合同中定義的產品、材料和工作。 它們在建築行業中用作更大的建築文件組的一部分，包括數量、進度表和圖紙。

成本、數量和繪製的材料不包括在施工規範中，但作為補充資產。 通過施工規範以及其他施工文件，客戶的期望和目標與項目相匹配。 因此，了解構成施工規範的內容是成功交付施工項目的關鍵。

施工服務合同中的詳細信息突出了完成項目以滿足客戶期望的重要性。 如果承包商和施工人員有疑問，他們會在項目的整個生命週期中參考施工文件。 施工規範中的一些信息包括工作範圍、材料、里程碑時間表、安裝方法、工藝質量、測試要求和安全標準。

施工規範對於項目規劃至關重要。 ProjectManager 有多個項目視圖，用於製定項目計劃和進度。 從施工經理到建築師、工程師和建築工人，每個人都可以在對他們最有幫助的工具上查看計劃。 管理人員可以將任務添加到時間線，鏈接所有四個依賴項並在功能強大的甘特圖上過濾關鍵路徑。 其他人可以在看板、任務列表或日曆視圖上查看他們的工作。 制定計劃後，在甘特圖上設置基線，就可以很容易地根據實際工作量來跟踪計劃工作量，從而幫助您按時完成並保持在預算範圍內。 立即免費開始使用 ProjectManager。

為什麼施工規範很重要？

如果沒有施工規範來概述交付項目所需的材料和勞動力，那麼建設項目自然不會發生。 這是顯而易見的原因，但還有更多的原因使擁有完整的施工規範對項目的成功至關重要。

提高準確性

首先，細節越多，最終產品越好。 細節導致更高的準確性和更少的錯誤空間，這些錯誤可能會花費項目時間和金錢，更不用說無法實現建築業主的期望了。 服務合同中的施工規範將指導施工人員執行任務。 這意味著工作更有可能正確完成並按時交付。

設定期望

施工規範也很重要，因為它們在建築公司和客戶之間建立了期望。 在項目正式開始之前，雙方都清楚要做什麼，這有助於避免因溝通不暢而造成的延誤。

準確的成本估算

施工規範最重要的方面之一是金錢。 這是因為施工規範詳細說明了執行項目所需的所有材料和人工，從而可以更準確地估算項目成本。 承包商特別欣賞這一點，就好像他們錯過了他們將要做的工作的財務預測，差價就會從他們的口袋裡掏出來。

誰應該管理施工規範？

施工規範通常由項目的建築師或設計師制定。 項目工程師也可以參與。 他們可以委派工作或聘請專業的規範編寫者，尤其是在更複雜、更大的項目上。

所有這些都在項目之前完成，以確保設計計劃得到正確執行。 此過程降低了項目中的風險，並有助於在預算範圍內按時交付項目。

一旦施工規範完成，施工中的承包商通常會用它們來補充建築圖紙和藍圖。 這有助於他們描述和記錄視覺上可能不清晰的信息。

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施工規範類型

建設項目管理中有幾種類型的規範。 一般來說，您會發現構造規範主要分為三類：規範性、性能性和專有性。 讓我們仔細看看每一個。

規範的施工規範

這是一個分步施工規範，提供有關材料和安裝方法的詳細信息。 規範性施工規範可分為三類：總則、必備產品和實施程序。

一般規定是國家的建築規範和標準，也是國家的，必須由承包商編制。 所需產品是滿足結構和性能要求的材料和資源。 執行程序是安裝的最佳方法，也是項目完成後衡量質量和有效性的方法。

性能施工規範

這些是項目完成後的操作要求。 它不是每項任務的逐步分解，正如您在規範性施工規範中所看到的那樣。 相反，如何完成工作的細節由承包商決定。 唯一需要注意的是項目的交付符合客戶的目標。

專有施工規範

承包商在處理具有非常具體的材料和資源要求的項目時使用這種類型的施工規範。 例如，專有施工規範通常用於翻新或聘請分包商完成現有結構的工作。 施工規範將包含有關現有結構的信息，並列出將用於完成工作的與該結構類似的其他材料。

建設項目管理模板

施工規範將納入您的提案、計劃和時間表。 您需要根據施工規範中包含的內容進行準確的估算，以投標並創建執行項目的時間表。

ProjectManager 是功能強大的建築項目管理軟件，我們稍後會介紹它，但它也是免費資源的在線中心，可幫助您完成項目的每個階段。 我們免費的 Excel 和 Word 項目管理模板可幫助您更好地管理項目。 這裡只是您可以下載的一些免費建築模板。

施工估算模板

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施工進度表模板

了解您需要什麼以及需要花費多少只是工作的一部分。 您還必須按時交貨。 為了弄清楚如何在客戶的截止日期前完成所有工作，意味著您必須仔細安排工作。 使用我們的免費施工進度表模板將幫助您解決從可交付成果、資源管理、里程碑甚至關鍵路徑過濾器等所有問題。

施工方案模板

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ProjectManager 幫助您跟踪建設項目

完成該工作後，您將需要項目管理軟件來滿足該預算和進度。 ProjectManager 是屢獲殊榮的建築項目管理軟件，可幫助您實時規劃、管理和跟踪您的工作。 可以在不同的工具之間輕鬆共享計劃，這些工具一起更新以使每個人都在同一頁面上，此外還有有助於跟踪和資源管理的功能。

使用實時儀表板跟踪進度

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使用工作量圖表和時間表跟踪勞動力成本

如果您的資源失控，您將付出代價並蠶食您的利潤。 能夠跟踪人工成本使您能夠快速發現問題並加以解決。 當您加入船員時，您可以添加他們的可用性，包括 PTO、假期和全球假期，這使得分配更容易。 然後轉到顏色編碼的工作負載圖表，看看是否有人過度分配。 如果您發現有任何問題，請直接從該頁面平衡工作量。 然後是我們的安全時間表，員工可以從任何地方記錄他們的時間。 您還可以跟踪他們完成任務的百分比，以確保他們遵守時間表。

還有其他功能，例如報告，可以幫助您按時完成並控制預算。 生成項目狀態、工作量或差異報告並過濾結果以僅顯示您想要查看的內容很容易。 報告不僅可定制，而且易於與利益相關者共享，讓他們了解最新進展。

ProjectManager 是在線建築項目管理軟件，可實時連接項目中的每個人。 無論您是在工作地點、辦公室還是兩者之間的任何地方，您都可以發表評論、共享文件等。 我們的協作平台可提高生產力和透明度。 立即免費開始使用 ProjectManager。