三種類型的企業家：你是哪一種？
已發表: 2023-08-30在充滿活力的創業領域，了解自己適合什麼可能是釋放潛力的關鍵。
你知道自己是什麼類型的企業家嗎？ 弄清楚你是誰很重要，這樣你就可以根據你的特定特徵進行相應的調整。
在這篇文章中，我將介紹三種不同類型的企業家，以便您了解哪一種可能會引起您的共鳴。
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平行創業家
並行企業家是指能夠同時管理多個企業並取得成功的人。
想想像 Gary Vaynerchuk 這樣的個人，他是 VaynerX、VaynerSports、Vayner3、Empathy Wine 和 VeeFriends 等多個成功品牌的背後：
誰知道他還在做什麼，但他喜歡同時做很多專案。 全球員工數量可能約為 1,300 至 1,400 人，這種方法是同時投入多個專案。
然而，這種方法並不適合所有人。 我親身經歷過管理多個專案的困難。 大約十年前，我接管了我的代理商Single Grain，在經營該代理商一年後，我創辦了一家老年生活業務，我創辦了一家SaaS 測驗公司，我創辦了另一家SaaS 公司，我寫了一本書，並啟動了兩個播客。
我同時做了很多不同的事情，但我很快就發現這對我來說不是最好的道路。 我也不認為這對大多數人來說是最好的道路。
這種類型的主要挑戰是什麼？ 過於分散自己會阻礙成長和專注。
並行創業的成功證明了品牌實力和資源管理。 但對大多數企業家來說，在多個企業之間分配資源可能是有害的。 確保每個團隊和專案得到應有的關注和資源至關重要。
對許多人來說，平行創業可能弊大於利，特別是如果他們還沒有達到一定程度的成功或品牌知名度的話。 您正在處理資源（財務、時間、人員）限制，很容易失去焦點、錯過機會或忽略細節，而且您很容易精疲力竭。
連續創業者
連續創業家是中間立場。
這種方法使企業家能夠將全部注意力集中在一個業務或專案上，確保其成長和成功，然後再轉向下一個業務或專案。 這是一種平衡的策略，將專注與開始新事物的興奮感結合在一起。
Kevin Rose 創立了一家名為 Digg 的公司，然後他加入了 Google Ventures，然後他決定啟動 Moonbirds 專案。 我認為這是一種非常可行的創業方式，因為你先將所有資源投入到一件事上，然後再將注意力轉移到下一件事上。
在我理解專注的價值之前，我當然必須學習並經歷創業ADD。
專注是成功的關鍵——這是億萬富翁沃倫·巴菲特和比爾·蓋茲的共同觀點。 當他們被問到成功的秘訣是什麼時，他們都在一張紙上寫下了一個詞，然後被要求同時把它翻過來。 兩人都寫道：專注。
透過一次專注於一個項目，連續創業家可以更有效地分配資源和精力，從而取得更好的成果。
作為中間立場類型的人，連續創業家是創業景觀中的獨特人物。 雖然他們似乎兩全其美——重新開始的興奮與對單一事業的專注——但他們的旅程並非沒有挑戰。
因為這類企業家通常會全心投入一項事業中，因此離開它，尤其是如果它成功的話，可能會在情感上造成負擔。 這類企業家必須不斷適應、學習和重新調整他們的策略，這可能會讓人精神疲憊。
重複創業者
重複創業者堅持他們最了解的事。 在建立成功的企業並將其出售後，他們可能會在幾年後利用他們在行業中的專業知識和人脈來創辦類似的企業。
這類創業家可能是像我這樣擁有廣告公司的人。 假設我為這個機構奉獻了10到15年，然後將其賣掉，然後進入鎖定期，在兩到三年內我不能從事任何與機構相關的工作。
一旦該期限到期，我可能會傾向於開始另一項代理業務。 為什麼？ 因為這是我熟悉的領域。 我會不斷地重複這個循環，因為我很熟悉行業參與者，了解遊戲的複雜性並且擁有廣闊的人脈網絡。 這項策略使我有可能挽回許多客戶，確保獲得更好的結果。
這樣的重複創業者的例子很多。 有些人堅持不懈地涉足代理業務，而有些人則實行多元化經營。 以斯圖爾特·巴特菲爾德為例。 他創立了 Flickr，後來又創立了 Slack。 思考他的下一次冒險可能是什麼是很有趣的。
哪種類型的創業家最好？
最快的成功之路可能是採取串行路線，儘管它有點冒險。 重複路線可能是風險最小的。 僅從資源的角度來看，最危險的選擇可能是並行路線。
當然，最終沒有明確的正確或錯誤的方法。 但是，根據我的經驗，選擇你最了解的往往是最安全的選擇。
雖然平行類型在資源管理方面可能風險最大，但串列和重複類型分別提供更多關注並利用現有專業知識。 但關鍵是要了解自己的優勢、資源和目標，並選擇最適合它們的道路。
無論您是想成為平行創業家、連續創業家還是重複創業者，最終目標都是留在遊戲中，明智地管理您的資源並取得成功。
如果您準備好發展業務，Single Grain 的成長行銷專家可以為您提供協助！
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