什麼是建設管理？ 為什麼它很重要和主要職責

在任何地面破土動工之前很久就有大量工作投入建設。 一方面，在整個項目過程中必須遵守業主與建築總承包商之間的合同協議。 監督該過程稱為施工管理。

施工管理不是施工管理，我們將解釋原因。 兩個建設學科共同努力，確保建設項目順利完成。 讓我們探討一下施工管理和施工管理的作用。 另外，我們將概述施工管理員的職責。

什麼是建設管理？

施工管理負責監督施工合同在施工前和執行期間的遵守情況。 事實上，建設管理存在於建設項目的所有階段，以確保滿足業主和總承包商之間合同中規定的協議。

因此，施工管理側重於合同的完成，合同規定了為履行合同必須做的事情。 請注意，施工管理通常不會出現在競爭性招標中，一旦合同達成一致並簽署，它就會從施工前開始。 從那裡，它進入建設和檢查階段。 在資產管理期間，即使有的話，它也不太明顯。

您可以將建築管理視為合同要求的一系列行動，由建築師或官方管理機構執行的國家建築管理局和其他國家機構僱員。 然後，施工管理員負責及時正確地執行所有施工項目管理階段。 他們需要與承包商、供應商和負責建築項目工作的任何其他人合作。 這包括與項目有關的保證和保證。

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施工管理與施工管理

施工管理和施工管理共同完成一個施工項目。 這樣，它們是互補的學科，但它們從不同的角度看待建設項目的工作。 了解它們的不同之處以及它們如何協同工作很重要。

一方面，施工管理通常由建築師管理，而施工管理則由總承包商負責。 設計項目的建築師通常受僱於建築業主。 業主和建築師是在中標後與總承包商簽訂合同的人。 這意味著大型商業建築項目的建築師或建築管理員有責任確保履行已簽署的合同協議。

在施工管理中，建築師審查總承包商提交的文件和施工圖，並確保這些符合施工設計的要求。 但是，施工經理並不總是總承包商，而是監督大型商業項目的總承包商。 他們通過確保建設項目順利進行、按時進行、在預算範圍內並達到質量預期來幫助客戶節省資金。

施工管理並不總是建築師，但他們可以是首席工程師、施工項目經理、施工合同管理員或建築工程師。 我們將在下面探討他們的職責，但一般來說，他們會審查提交的材料和檢查報告，跟踪材料和成本，並充當業主和承包商之間的聯絡人。 基本上，任何導致執行合同並保持在預算範圍內的事情。

根據項目和所涉及的公司，存在一些重疊。 例如，建築項目經理通常負責管理項目，但也可能負責建築管理職責。 但是，施工管理和施工管理之間的區別歸結為他們的目標。 後者從頭到尾管理項目的建設，而前者確保項目朝著業主想要的方向發展。

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為什麼施工管理很重要？

我們已經解釋了什麼是施工管理以及它與施工管理有何不同，但我們沒有強調它的重要性。 施工管理很重要的主要原因是它確保每個階段都及時執行。 施工管理員審查樣品和施工文件，以確保它們符合客戶簽署的合同中約定的標準。

任何順利的建設項目都離不開建設管理。 在處理大型、複雜的商業建築項目時尤其如此，因為其中有許多活動部件，監督對於避免可能導致延誤或增加費用的問題至關重要。

所有建設項目都在項目快結束時使用打孔清單來記錄未完成的工作。 建築師或任何擔任施工管理員的人確定承包商的工作是否已完成並滿足客戶的期望。 一旦完成此清單並獲得施工管理員的批准，客戶付款才到期。 施工管理員還可以告訴承包商他們在付款之前還有額外的工作。 因此，施工管理人員確保工程質量是必不可少的。

施工管理員職責

正如我們所說，施工管理員是監督合同、更新項目文件並參與項目進度安排的專業人員。 他們需要有很強的業務能力，組織能力強，能夠與各種建築專業人士進行清晰的溝通。 以下是他們主要職責的部分清單。

提交包

施工管理人員對承包商提供的文件負責。 這些通常會交給架構師，如果它們與簽署的合同一致，架構師將對其進行審查和批准。 他們將保留一份提交日誌，在材料和設備被發送到項目現場之前要求獲得批准。

變更單

施工項目管理中使用變更單來請求修改施工合同，從而改變承包商的工作範圍。 合同涉及的所有各方都需要就新的職責和期望達成一致。

建築規範

在建造建築物或任何結構時，必須滿足建築規範。 它們規定了建築的最低標準。 為了使施工符合規範，必須取消許可並達到標準，這是施工管理員工作的一部分。

分包商管理

這是指獲得和監督分包商，並確保他們為僱用他們的總承包商所做的工作與合同簽署的協議一致。

供應商採購

施工管理員參與識別和評估潛在供應商的活動。 選定的供應商將在產品和成本方面提供最佳價值以滿足合同要求。

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