什麼是作業成本法？ 何時使用成本核算表（包含示例）
已發表: 2023-08-16項目成本高昂。 有勞動力成本、材料成本、管理費用和運營成本。 當承包商投標項目或製造商承接工作時，他們需要準確預測項目價格才能盈利，這就是工作成本如此重要的原因。
準確估算建築成本需要了解作業成本核算，了解成本核算表是什麼以及成本核算表中需要包含哪些內容。 我們將概述所有內容，並解釋何時使用作業成本法，並提供作業成本法示例以確保定義清晰。
什麼是作業成本法？
作業成本核算是一種會計方法，可幫助確定項目成本並跟踪它們以保持預算。 它跟踪與特定項目相關的所有成本和收入，通常用於建築項目，但也可以在製造、工程、零售、物流、醫療保健等領域找到。
在對項目進行作業成本核算時，您會將項目成本分解為三個方面：勞動力、材料和設備或管理費用。 我們稍後將詳細介紹這一點。 目標是通過查看項目每個部分的成本來清楚地了解與每個項目相關的利潤或損失，從而使管理人員能夠跟踪每個項目的盈利能力。
使用作業成本法也可以幫助未來的項目。 通過回顧過去的估算並將其與實際成本進行比較，您可以在規劃類似項目時做出更準確的估算。 作業成本法可以幫助管理者識別效率低下和成本過高的問題，這些問題可以通過自動化工作或更好地分配資源來解決。
項目管理軟件可以幫助您計劃、安排和跟踪項目成本。 ProjectManager 是一款屢獲殊榮的項目管理軟件，具有多個項目視圖，可讓您在甘特圖上規劃成本和資源、在看板上跟踪工作流程並允許團隊在任務列表上執行工作。 在甘特圖上規劃項目時，設置基線來捕獲計劃成本並將其與實際成本實時進行比較，以便您可以跟踪支出並遵守預算。 立即免費開始使用 ProjectManager。
什麼是成本核算表？
成本核算表列出了項目的所有組件成本。 定價是按單位計算的，通常顯示以前項目中該組件的成本，以便可以進行比較。 然後，成本核算表將添加項目的最終成本。
如上所述，這可以應用於許多不同的項目，但在製造獨特的產品時也會發現這一點。 它非常適合提供專業商品或昂貴項目（例如計算機和汽車）的企業。
使用成本核算表的好處包括顯示產品的總體生產成本以及單位成本。 在製造方面，它們可以幫助控制產品成本。 他們還幫助制定產品政策並協助產品定價決策。 而且，如上所述，可以幫助管理者將成本與過去的結果和基準成本進行比較。
成本核算表中應包含哪些成本？
成本核算表由三部分組成：人工、材料和管理費用。 讓我們對每個部分進行簡短描述。
人工成本
這些是雇主必須支付僱員工資和福利的工資或承包商的工資。 這些成本包括工資稅，但也可能包括第三方和分包商。 勞動力成本的計算方法是將每位員工的每日工資率乘以他們從事特定工作的天數。
材料成本
這些可以是用於成品的直接原材料（通常是原材料），也可以是用於製造產品的間接材料（工具、機械、辦公用品等）。 計算材料成本時，所有直接材料成本與間接材料成本。
管理費用
管理費用的定義不太明確。 要找到它們，請細分日常運營成本，然後將正確的比例歸因於項目。 這應包括辦公室或製造設施租金、電力、互聯網和其他業務費用。 由於這個數字很難辨別，公司通常會向每個項目收取佔工作量 10% 的管理費。
何時使用作業成本法
正如我們所提到的，幾乎每個管理項目的行業都使用作業成本法。 因此，管理者在各種學科中使用作業成本法。 讓我們看一下三個更常用的作業成本核算行業：項目管理、建築和製造。
項目管理中的作業成本核算
項目管理是一門跨多個領域的學科。 這是一種交付項目的方法，成本是該管理最重要的方面之一。 作業成本核算通常用於幫助估算項目成本，還可以幫助跟踪項目以確保沒有超支。 這是通過將計劃成本與實際成本進行比較的作業成本計算技術來完成的。 如果項目超出預算，則必須調整範圍或時間，除非可以獲得額外的資金。
建築工程成本核算
作業成本核算經常出現在建築領域，用於準確跟踪與作業相關的所有成本。 正如我們所指出的，這包括勞動力、材料和管理費用。 它首先獲得整個項目的詳細分解，這使得管理人員能夠跟踪費用併計算未來的盈利能力。 通過快速識別影響利潤的費用，建築承包商可以糾正問題並節省利潤率。
製造業作業成本核算
同樣，在製造業中，作業成本法也發揮著同樣重要的作用。 它增加了每項工作的勞動力、材料和管理費用，以確保生產成本正確。 與建築業一樣，這使公司能夠衡量盈利能力並達到利潤率目標。 它還使他們能夠在競爭中對自己進行基準測試，以發現可以改進的領域並使他們更具競爭力。 在製造業中使用作業成本法還有助於規劃長期預算和運營費用。
作業成本法與流程成本法
我們已經討論了很多關於作業成本核算的內容，但總而言之，它是一種跟踪與項目相關的所有成本和收入的會計方法。 還有一種叫做流程成本法，但它是一種不同的會計方法，了解兩者之間的區別很重要，
流程成本法也是一種會計方法，但它是在大規模生產類似產品時使用的，方法是收集製造成本並將其分配給生產的單位。 與定制製造中使用的作業成本法不同，流程成本法用於標準化或批量生產的製造中。
通過作業成本核算，可以計算出每項完整作業的成本。 在流程成本核算中，成本由流程和生產的產品數量決定。 流程成本法的成本計算基於流程，而不是像作業成本法那樣基於作業。
另一個區別是，成本在作業成本核算中不能轉移，但在流程成本核算中可以跨流程轉移。 此外，每個工作的工作成本計算都不同，但流程成本計算是針對大批量生產的項目。
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作業成本計算示例
為了更好地理解作業成本核算，讓我們從抽象轉向實際示例。 我們將進行一項簡單的建築工作，例如 Acme Construction，它已被雇用來挖洞並為建築物的地基鋪設混凝土。
首先要算出勞動力成本。 會有工作人員進行基坑施工。 一共五個人，每人每天 100 美元，需要三天時間才能挖完這個洞。 接下來是水泥工作人員。 同樣，這是一項 5 人工作，每人每天 100 美元，持續時間為兩天。 因此，工黨總共有 2,500 美元。
接下來我們還要看材料。 混凝土成本為 1,000 美元。 還有挖掘機挖洞和水泥車運送和處理水泥。 這兩台機器的租金加起來為 1,000 美元。 因此，材料成本為 2,000 美元
為了計算間接費用，我們將這個數字占到項目總額的 10%，即 4,500 美元。 這給我們帶來了 450 美元的管理費用。 這意味著我們的工作將花費 4,950 美元。
項目經理幫助跟踪項目成本
作業成本核算可為您提供項目的估計成本數字，然後可以使用該數字通過項目管理軟件跟踪整個項目的成本和收入。 ProjectManager 是一款屢獲殊榮的項目管理軟件，可讓您實時規劃、管理和跟踪項目成本。 使用我們的甘特圖來計劃您的成本並在可視時間軸上查看整個項目。 鏈接所有四個依賴項以避免代價高昂的瓶頸，並設置基線以實時跟踪整個軟件的成本。
使用在線時間表跟踪勞動力成本
當團隊在軟件中記錄他們的工作時間時，管理層不僅獲得了簡化工資流程的安全時間表，而且還獲得了另一個跟踪時間和成本的工具。 我們的時間表幫助經理控制勞動力成本，並通過查看以前項目的時間表來幫助進行項目估算。 時間表可以自動記錄時間，並為管理人員提供了解團隊實時完成任務百分比的窗口。 這有助於管理人員發現問題並讓項目在進度和成本方面保持在正軌上。
使用實時儀表板監控預算
在甘特圖上設置基線後，實時數據將傳輸到實時儀表板，並以易於閱讀的圖形和圖表顯示六個項目指標。 有一個成本圖表，可以讓管理人員全面了解預算，包括計劃成本和實際成本，以便在項目支出超出分配的情況下，他們可以做出相應的反應。 與其他項目管理工具不同，我們的軟件不需要耗時的設置。 即插即用。 如果您想了解更多詳細信息，請切換到我們的可定制狀態、投資組合和更多報告。 過濾報告以僅查看您想要的內容，並且可以輕鬆共享以更新利益相關者。
還有其他功能可以幫助您控制預算，例如資源管理工具，可以讓您保持團隊的工作負載平衡，以便他們能夠滿負荷工作並保持生產力。 風險管理功能使您能夠識別風險並跟踪問題直至問題得到解決。 還有任務管理功能、帶有任務批准的自動化工作流程，以確保高質量的交付成果等等。
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