什麼是最小可行產品？

世界正在走向數字化。 數字是城裡的話題。 顛覆性技術正在改變數字環境並改變我們的生活方式。

但在這個快節奏的環境中，有一件事肯定沒有改變。 它已經進化，發現了新的領域，但它確實沒有改變。 我們正在討論如何構建成功的產品。

需要是發明之母，這裡的關鍵是找出痛點並提出解決問題的解決方案。

但是任何問題都可以通過多種方式解決，而且每個想法都是獨一無二的。 將一個突破性的想法轉化為百萬用戶的現實並不是將完美的產品形象化。

除了獨特之外，這個想法還需要可行，那麼構建成功產品的科學依據是什麼？

有一門科學，構建客戶真正想要的東西。

產品開發背後的理念建立在經過驗證的學習的前提下。 在不知道他們是否真正需要的情況下製作成熟的產品是不正確的做法。 MVP 是測試水域和構建可擴展產品的完美方法。

因此，如果您是一個正在尋找方法來跳上數字旅行車的創業極客，或者是剛剛經歷了他們的靈光乍現的人，我們將分解您為什麼需要構建 MVP。 儘管在軟件開發行業中出現了一個名為 Exceptional Viable Product 的新概念，但開發機構的重點仍然是前者。 讓我們詳細了解 MVP。

那麼，什麼是真正的MVP？

MVP 是具有一組基本功能的產品的第一個版本。 它決定了產品是否具有成功的潛力。 MVP 背後的核心理念是在最小化和可行之間取得適當的平衡。 它可以節省時間和金錢，並有助於獲得有價值的用戶反饋。

MVP 的概念在 Eric Ries 在他的《精益創業》一書中描述後開始流行起來。

讓我為你分解一下。

讓我們想像一下，在您所在的地區，沒有適合婚禮的麵包店。 你是一個看到潛力並渴望開始你的新事業的麵包師。

您還會收到一份婚禮蛋糕的訂單。 你如何進行？

畢竟這是您客戶的重要日子，您絕不想破壞它。 隨著大型婚禮的舉行，客戶往往會特別關注細節。 您需要確保您的客戶滿意並獲得他們夢寐以求的婚禮蛋糕。

如果您一步一步地製作三層或四層蛋糕，您將首先收集原料，然後製作底座，選擇餡料，最後在上面撒上一些糖霜。 整個過程不僅繁瑣，而且很多時候顧客對第一塊蛋糕都不滿意。 他們傾向於要求某些定制。

那麼現在，你會扔掉整個蛋糕並從頭開始嗎？

以下是最小可行產品的概念如何出現：

為確保您交付完美的婚禮蛋糕，請從紙杯蛋糕開始。 首先為您的客戶烤一個紙杯蛋糕，詢問他們喜歡什麼糖霜，添加各種糖霜，看看哪種看起來更美觀，然後選擇他們想要的蛋糕混合物。

在這裡，紙杯蛋糕是你的 MVP。 它不僅可以節省最終產品開發的時間和精力，還可以為您的產品生成有價值的反饋，即。 婚禮蛋糕。

在為您的客戶找到完美的紙杯蛋糕後，您可以繼續購買常規尺寸的蛋糕，然後再購買婚禮蛋糕。

在推出整個應用程序之前，大公司會迅速在市場上推出 MVP，以了解他們的功能將如何被用戶接受。 事實上，Dropbox、Facebook、Airbnb 最初都是 MVP。

構建 MVP 的第一步是什麼？

任何應用程序都適用於痛點。 你的想法只有在解決問題時才合理。 所以第一步是驗證你的想法，以確保一開始就有問題。 首先確定痛點並將其轉化為機會陳述。

要構建尖端應用程序，您必須專注於解決特定的用戶問題。 同情您的目標受眾並了解您的用戶組想要什麼。 會有許多具有不同需求和願望的用戶組，對一個人有用的不一定對另一個人有用。 因此，您需要確定您的利基受眾。

下一步是進行研究。 當您與主要用戶組互動並確定他們面臨的問題時，很容易解決這些問題並找到解決方案。

在構建任何產品之前，必須先形成一個假設以得出解決方案。

IDENTIFY（正確的問題）+ TARGET（特定用戶組）+ ANALYZE（基於用戶交互）= SOLUTION

為什麼構建最小可行產品很重要？

MVP 方法不僅限於移動應用程序。 它可用於開發網站或任何產品。 製作 MVP 至關重要，因為它提供了許多好處-

1.衡量潛在用戶的反應：

MVP背後的想法是獲得客戶反饋。 通過 MVP，我們可以確定客戶可以看到產品的願景並提供有價值的見解以改進它。

2.避免失敗：

MVP 不僅可以節省時間，還有助於避免巨大的資本損失。

3.有助於吸引投資者：

在大多數情況下，MVP 是投資者進行融資決策的工具，您可以通過構建 MVP 為您的移動應用程序籌集資金。

4 、快速投放市場：

“構建、測量和學習”方法有助於快速推出 MVP 並在盡可能短的時間內進入市場。

如何構建最小可行產品？

到目前為止，您必須熟悉 MVP 的概念，但許多人往往會誤解這個概念並犯一些常見的錯誤。

在這裡，我們列出了開發最小可行產品所必需的步驟，其中包含必要的“注意事項”和“注意事項”。

1.找到合適的平衡點

通常情況下，公司要么製造出具有許多功能的非常複雜的產品，要么往往會錯過其關鍵功能。 關鍵是在設計和價值之間找到適當的平衡。 以最小的設計，產品必須提供最大的價值。

此外，最低功能並不意味著您忽略產品的 USP。 重點應該是保持最低限度的功能，但要確保它正確地抓住了產品的本質。

2.描述價值主張

產品的價值主張不僅定義了您的品牌，還體現了您的目標和願景。 必鬚根據您的利基受眾想要什麼、您提供什麼價值以及它如何從競爭對手中脫穎而出 (USP) 等因素來決定。 擁有明確的價值主張對於任何成功的產品都至關重要。

3.永遠不要追求完美的產品

您需要了解 MVP 是第一步，它不一定是完美的。 MVP 背後的想法是獲得用戶反饋。

在尋求構建完美產品的過程中，大多數公司都包含一系列功能，這些功能往往會將重點從其關鍵功能轉移。 這也導致延遲進入市場。 此外，一個超載的 MVP 會消耗太多的時間和精力，而且必然會失敗。

這讓我們看到了像 Facebook 和 Instagram 這樣的公司是如何成為先驅的，因為它們從一個可靠的 MVP 開始，逐漸轉變為今天的樣子。

Facebook最初只是為哈佛學生提供的社交網絡。 它的第一個版本只有基本功能，如個人資料頁面、發送請求和發送消息。 2019 年的 Facebook 具有一系列令人驚嘆的功能，例如新聞提要、反應、故事、實時視頻流等等。

與其創造大的東西，你的重點應該是創造真正需要的可行的東西，並通過考慮用戶反饋將其擴展到新的高度。

4.專注於目標

最小可行產品背後的中心思想是收集用戶反饋。 這不是在第一步就產生收入，而是要確定你的產品是否能激發早期採用者的興趣，以及客戶是否願意為此付費。

5.與您的目標受眾進行測試

要在現實世界中進行測試，您的產品只需要最基本的功能。 實時測試有助於探索用戶的反應並確定改進的範圍。

Instagram的示例驗證了為什麼反饋是 MVP 背後的主要目標。 在發布應用程序之前，Instagram 有很多過濾器。 在收到朋友的反饋後，效果減少到 11 個。這是 Instagram 成功的根本原因，因為減少過濾器使應用程序易於使用。 儘管 Instagram 自 2010 年就已經存在，但直到 2013 年底，該應用程序才提供私人消息。

6.升級改進

在觀察用戶如何與您的產品互動之後，收集調查結果並得出關於要刪除哪些元素以及要改進哪些元素的結論。 您必須改進用戶最常使用的特定功能。 確保您的產品具有易於導航的 UI 並提供令人愉悅的體驗。

永遠記住，迭代、改進、升級是一個持續的過程。

既然您已下定決心要構建 MVP，以下是您可以根據自己的要求選擇的 MVP 類型。

A.零碎的 MVP

Piecemeal MVP 的概念是使用現有的工具和解決方案逐個構建它。 通過組合來自不同來源的組件來實現基本的第一個版本的功能是一種聰明的方法。

Groupon是 Piecemeal MVP 的一個著名例子。 它最初是一個 WordPress 博客。 每日交易以博客文章的形式出現。 人們購買優惠後，Groupon 使用 FileMaker 生成 PDF 版本的優惠券並將其發送給客戶。 只有在創始人找到了合適的市場契合點之後，他們才通過適當的系統來擴展業務。

B.禮賓部 MVP

使用禮賓 MVP，您必須手動向潛在客戶提供服務。 它不涉及大量開發工作，您可以實時驗證假設並了解早期採用者是否可以看到您產品背後的願景。 當您不確定解決方案時，Concierge MVP 是理想的選擇。

C.綠野仙踪 MVP

綠野仙踪類似於 Piecemeal MVP，但潛在用戶並不真正知道產品已準備就緒。 它被證明是一個成熟的產品。 事實上，用戶體驗是非常真實的，但工作是使用零碎的方法完成的，或者以禮賓方式提供體驗。

例如，亞馬遜從銷售書籍開始。 這個想法是直接從分銷商那裡購買，然後在沒有任何書存貨的情況下發貨。 最初，他們專注於書籍，因為它易於購買且相對易於運輸。

任何成功的初創公司都需要一個 MVP 來試水。 初創公司通常會得到一次機會，而構建最小可行產品是他們做對的唯一機會。

目標是以最少的功能提供最大的價值，並以最少的努力獲得最大的驗證。 在最小化和可行之間取得適當的平衡是關鍵，MVP 應該抓住產品的本質。