什麼是 MVP，為什麼初創公司需要它？

只要有產品和人——或團隊——製造它們，公司就一直在努力解決生產力、效率、績效和競爭等問題。 今天，每家現有的創業公司都需要尋找合適的問題來解決和合適的市場來銷售它。 他們需要做得又快又好。

直到近十年前，他們會採用自上而下或瀑布式的方法進行繁重的產品管理。 隨著精益創業的引入，情況發生了變化。 使用 MVP 方法可以更好地實現這些類型的目標。

什麼是MVP？

MVP 是最重要的精益創業技術之一。 它是產品的基本版本，是實現概念驗證所必需的。

MVP 代表最小可行產品。 僅這三個詞就可以讓您對 MVP 應用程序有一個基本的了解。 今天的互聯網上充斥著這個首字母縮寫詞的定義。

“最可行的產品”這個詞實際上很容易引起誤解。 這不是關於創造最小的產品。 這是關於給你的概念一個機會，讓它有機地成長，由用戶反饋塑造。

創業者犯的最大錯誤之一就是陷入了添加看似必要的功能。 實際上，它就像冰淇淋澆頭：當然，它們增加了新的風味層，但這需要額外付費。 如果添加太多配料，就很難區分冰淇淋的實際味道。

這個類比的意思是：如果你用不必要的功能污染了你的應用程序，最初的用戶可能會忘記應用程序最初的預期目的是什麼。


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為什麼需要MVP？

競賽

首先進入市場是一個巨大的優勢。 早期採用者正在熱切地嘗試一款迄今為止在市場上還沒有看到其功能的應用程序。 因為它解決了一個問題，所以它會快速增長，市場上沒有其他應用程序解決了這個問題。 當然，您的應用程序可能會更好。 不幸的是，這對世界其他地方無關緊要。 它不存在，您的競爭對手正在保護本應屬於您的用戶。

成本

MVP 僅包含一小部分必需的功能。 因此，需要花費的時間和金錢要少得多。 後來，當你意識到你的想法成功了，甚至應用程序已經開始賺錢時，你可以通過填充額外的功能來獲得它。

回饋

有機反饋 = 最佳解決方案。 您可以在開發過程中花費數週時間就某個功能或設計元素的有效性和必要性展開激烈辯論。

而且無論你應用多少邏輯，你的結果仍然只會反映辦公室裡少數人的想法。 同時，如果您發布了應用的 MVP 版本並使用 A/B 拆分測試，它可能代表數百甚至數千名實際用戶。

A/B 拆分測試是一種比較兩個選項並比較結果的方法。 通過更改應用程序中單個變量的值，通過分析檢查，您可以確定哪個變量提供最佳響應。

例如：在我們假設的折扣航班應用程序中，我們已經意識到，與以相同價格覆蓋更遠距離的航班相比，用戶更有可能選擇持續時間最短且中轉次數最少的戰鬥。

借助這一新見解，您的團隊可以調整列表的填充方式，使持續時間最短的航班首先出現在列表中。

一個團隊永遠不會成為代表普通人群的可靠樣本。 幸運的是，所有人都可以使用分析工具：有些是免費的，有些則以有競爭力的價格提供。 A/B 拆分測試是區分最有效的最自然方法之一。 對於應用程序，您絕不能依賴假設。

MVP 與最終產品有何不同

要為您的應用創建適當的 MVP 版本，您必須先向用戶提供他們需要的東西，然後再將其應用於開發滿足他們需求的功能。

啟動 MVP 是測試水域的最快、最有效和最富有成果的方式。 許多創業者，尤其是新手，一遍又一遍地犯同樣的錯誤。 他們將所有資源傾注到一個複雜而宏偉的願景中。

問題是市場並不尋求復雜，實際上恰恰相反。 用看起來很有趣和“不會傷害”的元素來粉碎整個腳本會讓初始用戶不知所措。

原型和MVP有什麼區別？

原型設計是產品設計的重要組成部分。 MVP 是一種產品，因此其設計需要原型。 儘管如此，原型和 MVP 概念有時被錯誤地認為是相同的。

原型是進一步產品開發和生產所需的未來產品的簡單可視化。

那些將要推出 MVP 的團隊以及那些決定發布完全成品的團隊都會使用原型設計。 一個產品可以有很多原型。

原型的主要任務是可視化服務及其邏輯或提供盡可能多的未來產品實例的示例。 根據所選樣本，創建最終產品（或 MVP）。

與旨在服務於真實消費者的最小可行產品不同，原型是為內部使用或為投資者展示 UX 和 ID 而創建的。

如何打造MVP？

你的應用解決了什麼問題？

MVP 產品不是讓您陷入應用程序可能具有的所有花里胡哨的功能，而是將您的注意力集中在應用程序的核心原則上。 您的應用解決了什麼問題？ 你的應用解決了什麼問題？

也許您的應用程序以無與倫比的價格匯總了最後一分鐘的機票。 可能有很多喜歡冒險的人渴望本週末離家出走，但不能在最後一刻的預訂上揮霍一大筆錢。

只要他們去某個地方，他們可能不太關心他們去哪裡。 由於所有最後一刻的取消，我們已經可以看到一群熱切的人在當地機場閒逛，只是在尋找交易！

問題：由於一時衝動的決定，成千上萬的流浪者想要離開幾天，但卻買不起高價的機票。

解決方案：通過您的應用程序，這些人將能夠以極低的折扣價從最後一分鐘的優惠列表中查看和購買門票。

該解決方案應該是您的 MVP 的自然邊界。 嘗試僅包含必要的功能。

您的應用程序最重要的功能是什麼？

忽略腦海中所有以永無休止的喋喋不休形式出現的噪音，聽起來像是，“如果我們讓用戶能夠……怎麼辦？”，“我認為如果我們添加……他們會非常感激。”。 也許這些功能可能有用，但這不是重點。

關鍵是你被可能或應該分心，而不是專注於必須。 這並不是說這些功能沒用，但它們也不重要。 僅僅因為它們，您就不會下載該應用程序。

“我們應該將應用程序與 Facebook、Instagram 和 Twitter 集成嗎？” 也許，您應該這樣做，但這些類型的操作會消耗時間和資源，而且由於應用商店中的應用程序數量眾多且競爭日益激烈，因此時間至關重要。 以這個場景為例。

例如，您的應用程序已經投入生產 6 個月了。 您一直在穩步添加功能/調整舊功能等。除了您和您​​的團隊之外，沒有人真正體驗過該應用程序。

但是，您的競爭對手剛剛發布了他們的應用程序的 MVP 版本。 它已經生產了2個月。 他們的功能列表遠不及您的廣泛，但定義您和您的競爭對手產品的核心功能就在那裡。