什麼是MVP

所以你想出了一個關於產品的好主意。

人們會買嗎？ 投資這個想法是否明智？ 會盈利嗎？

當您專注於開發實際產品時，讓 MVP 處理所有這些問題。

你問什麼是MVP ？

簡而言之， MVP是一種具有多重優勢的商業戰略。

制定營銷策略來計算和最小化您的業務風險很容易！ 找出什麼是最小可行產品，您就可以領先一步。

在產品開發過程中涉及的貨幣投資，人力資源的分配，以及相當多的時間和精力。 讓我們把它分解成一個簡單的因果場景。

• 原因：您實施MVP 策略來收集有價值的客戶反饋。
• 效果：客戶發現您的產品非常有用。 您的公司從您的市場發布中獲得了充足的收入。

渴望轉變您的商業計劃以適應MVP 模型？ 讓我們更詳細地探討這個概念。

什麼是MVP？

最小可行產品是指產品的最簡單版本。 MVP 會提前向市場發布。 公司經常這樣做是為了在展示他們的成品之前收集最大的客戶反饋。

MVP 一詞由 Frank Robinson 創造，但由 Eric Ries 推廣。 他負責制定生產週期中的精益創業方法。

MVP 應該具有最少的功能，但足夠強大以在市場上具有競爭優勢。 它在潛在買家中流傳。 然後他們回答某些問題，例如：

• 他們會用嗎？
• 他們希望看到哪些改進？
• 它的缺點是什麼？
• 是否有他們想要的任何附加功能？

一個MVP的釋放是營銷的關鍵一步。 基於客戶洞察，開發人員可以實現很多目標，例如：

• 最小化錯誤
• 排除過時的功能
• 添加其他功能以增強可用性。

正如 Ries 所建議的那樣，這種策略還使企業家能夠找到他們的目標客戶群並了解更多信息。

MVP 的類型

為您的企業選擇MVP 計劃與創建實際的 MVP 一樣重要。 在選擇之前，您必須清楚地了解兩件事：您的業務目標和可用資源。

您會發現基於不同方法的各種MVP 模型。 最好的三個是：

Flintstone MVP 或綠野仙踪

Flintstone MVP 是 Eric Ries 推廣的另一個概念。 核心功能通過手動操作提供。 但用戶感覺好像他們是通過 AI 自動化的。 一旦客戶確認所提供的產品或服務的可用性，開發人員就可以進行實際交付。

單功能MVP

這種MVP模型是可擴展性的練習。 它有效地提供了核心功能。 公司的目標客戶是測試最重要的產品功能。 這可能會根據他們的反饋導致進一步的創新。

禮賓部MVP

禮賓方法涉及與客戶的直接溝通。 這樣做使開發人員能夠擴展產品的功能。

此外，與 Flintstone 方法不同的是，由真人負責演示。 沒有自動化。

最小可行產品的目的是什麼？

一開始，設計最小可行產品的主要目的是：

風險管理

MVP 的目的是收集客戶洞察。 您不想發布不會銷售的產品。 向用戶展示各種演示可以最大限度地降低風險。 如果你的 MVP 的接受度不是很好，你就會知道不要投入資源。

MVP 版本是否在產品開發鏈中增加了另一個階段？ 是的。

這一步是否涉及金錢和時間？ 還有，是的。

但它會為您節省未來的頭痛。

質量管理

最小可行產品返回有關客戶特定需求的經過驗證的知識。 這種反饋可以幫助開發人員相應地塑造產品。 您始終可以根據 MVP 用戶的意見在選定的薄弱環節提高產品質量。 最低價值的產品只是幫助公司打造高質量的產品。

預售

MVP 營銷策略使那些以最少的預算備份進入市場的公司能夠儘早產生一些收入。 這也是吸引投資者參與業務的一種方式。

培養客戶關係

每個MVP 版本都在客戶手中賦予了某種權力。 這有助於在最終產品發佈時建立一個持久的用戶社區。 成功決定了預發布用戶群是否要轉變為經過驗證的客戶群。

減少浪費

最小可行產品幫助公司利用資源、辛勤工作、收入和時間。

什麼是軟件開發中的MVP？

構建強大且可用的軟件是每個開發人員的夢想。 然而，如果沒有用戶智能和頻繁的測試，夢想只能走這麼遠。

那麼，在這種情況下，什麼是最小可行產品？

在軟件開發中設計MVP 時要記住的一個關鍵點是可擴展性。

MVP 模型不能是一次性的； 您需要經常發布具有增強功能的版本。 這個想法是它應該作為創新和改進的基礎，直到你的軟件準備好發布。

由於其靈活性，最小可行產品可以在軟件行業中採用任何形式。 例如，MVP 可以採取多種形式：

• Beta 測試應用程序
• 實物產品
• 登陸頁面
• 一個程序
• 一個簡單的網頁。

為了進一步理解MVP 階段的重要性，讓我們考慮一些從這種方法中受益的流行軟件示例：

愛彼迎

這是舊金山設計師Brian Chesky 和 ​​Joe Gebbia 2007 年的故事。 他們以簡單網站的形式構建了一個鼓舞人心的 MVP。 該網站展示了他們公寓的照片，以確定對出租房間的可能需求。 他們能夠吸引主要是附近會議和會議的參加者的客戶。

2008 年，Airbnb 網站推出了附加功能。 Chesky 和 ​​Gebbia 建立在他們的MVP 模型之上，使租賃服務軟件成為今天的樣子——一家價值 300 億美元的公司。

Spotify

2006 年，Daniel Ek 和 Martin Lorentzon 正在尋找免費的音樂流媒體服務。 該服務將推動廣告收入。

市場一度充斥著類似的服務，但只有Spotify的成為贏家。 這是為什麼？ 這是因為 Ek 和 Lorentzon 能夠在單一功能 MVP 的幫助下最大限度地減少開支。 他們為用戶提供了一個只有一個核心功能的桌面應用程序：音樂流。

後來，在 Spotify 被證明在用戶中取得成功後，他們增加了付費高級會員的選項。 在其中，用戶可以在沒有廣告的情況下播放音樂。

保管箱

Dropbox的MVP 開發可能是最大膽的。 這是因為創始人Arash Ferdowsi 和 Drew Houston 沒有經歷構建應用程序的麻煩。 他們甚至沒有構建支持硬件。 他們所做的只是發布了一段講解視頻，概述了 Dropbox 的工作原理——一個吸引了 100 萬註冊用戶的MVP 計劃。

Dropbox 的背景故事具有一個簡單但令人信服的MVP 階段。 它實現了雙重目標——節省時間和增加收入。

團購

眾所周知，Groupon 徹底改變了 90 年代的優惠券市場。 但該軟件以 MVP 的形式起步，這只是一個 WordPress 網站。 客戶可以在網站上瀏覽優惠券和優惠券，他們將通過電子郵件收到。

這種形式的商業 MVP吸引了大投資者。 然而，最初，開發商自己與零售商和投資者簽約。 那是因為他們首先測試了市場。

其他幾個蓬勃發展的軟件開始了他們的MVP 模型之旅，包括：

• Facebook
• 亞馬遜
• 推特
• 優步
• 愛奇藝

MVP 軟件開發方法

準備好在您的軟件開發過程中實施MVP 階段了嗎？

偉大的！

但是您應該採用兩種流行的MVP 軟件開發方法中的哪一種？

我們也在這里為您提供幫助！

敏捷和瀑布是創業術語中經常使用的術語，並且有充分的理由。 讓我們快速回顧一下兩者的突出特點。

瀑布法

MVP的軟件開發過程是線性的：意念>設計>編碼>測試。

每個新階段僅在前一個階段結束後才開始。

產品的最終願景在早期規劃階段由開發人員和客戶決定。

敏捷方法

敏捷方法代表在早期階段進行客戶干預的快速應用程序開發。

目標是對具有功能組件的軟件進行MVP 編程。 這允許快速交付給用戶。

軟件開發的每一步都根據客戶的喜好進行優先排序。

把它們加起來

瀑布技術更適合大型MVP 項目或高度具體的小型項目。 敏捷最適用於服務於不同目的的軟件。

如果您正在設計一個非常注重細節的最小可行產品軟件，那麼 Waterfall 會更好。 它允許在最終發射之前對設計進行反複檢查。

但是，如果您的MVP 軟件對基於迭代測試的創新持開放態度，請選擇敏捷。 它更以客戶為導向。

歸根結底，這一切都取決於產品。

產品開發階段

現在你知道最小可行的產品是什麼，讓我們來打破它看到MVP的確切位置在生產過程中。

從商業理念到實際產品交付的過程是一個多層次的過程。 它由構思、設計、原型製作、 MVP 開發和發布等組件組成。

正確的業務發展計劃決定了您的產品是會做大還是會消亡。 為了在零售業中脫穎而出，您可以使用提供的一系列精美工具來幫助您為企業製定最佳計劃。

新產品生產是一個循序漸進的過程，具有以下特點：

• 規劃新產品
• 進行研究
• 準備與開發
• 通過測試評估
• 市場發布

下面您將看到整個產品路線圖，這將幫助您理解MVP 在業務中的含義。

構思和概念化

在對預想產品的可行性進行市場調查後，該團隊將開始集思廣益。 該小組權衡市場風險、識別投資者、嘗試估計最終產品的定價等。此外，他們還定義了核心效用和輔助功能。

這是產品開發過程中的關鍵階段。 一些公司還使用SWOT 分析來排除錯誤。

概念證明

在進行必要的研究後，開發概念驗證有助於描述您的產品的可行性，並證明其在市場上的需求是合理的。 概念證明可以是演示、文檔等，向投資者和利益相關者展示您的產品有前景。 與MVP 產品不同，這是您的想法實現的非常早期的階段。

PoC 階段對於軟件開發和初創公司尤其重要，因為它可以及早發現設計缺陷。 PoC 還為項目吸引資金，並根據市場預測將風險降至最低。

原型製作

公司經常開發最終產品的原型來測試市場。 原型是可能有一些功能缺陷的早期版本。 儘管如此，它還是發布給用戶，讓他們了解最後階段的外觀和感覺。 客戶還確定需要改進的領域。 一旦原型階段返回有意義的測試結果，開發人員就可以進入MVP 階段。

MVP開發

一個最小可行的產品進入市場時具有足夠的功能來吸引用戶。 它邀請反饋和批評，允許開發人員改進最終版本。

公司實施MVP 階段來衡量客戶對產品的興趣，這也為他們提供了定價方面的見解。

但是，產品開發過程中的MVP是什麼？

那麼，在這種情況下，最小可行產品通過改進原型來運行。 開發人員通過刪除原型的錯誤和不復存在的功能來設計 MVP。

市場發布

這是產品生命週期的最後一步，標誌著產品的發布和銷售。

在 MVP 被證明是成功的之後，該項目將進一步貨幣化並準備最終版本。 企業家經常聘請營銷團隊來製定有效的銷售策略。 產品發布後，企業可以根據用戶的反复響應，選擇擴大服務範圍。

包起來

總而言之，最小可行產品是最終產品的基本版本。 擁有有效營銷策略的公司經常發布最小可行產品來收集客戶見解。 MVP是業務中必不可少的組成部分，因為它可以降低財務風險並增加收入。

更重要的是， MVP 階段提高了團隊的創造力和生產力。

如果您要打造創新產品並培養忠誠的客戶群，那麼設計最小可行的產品是最具成本效益的方式。