什麼是 Scrumban？ 它與 Scrum 和看板有何不同

項目管理是解決方案的藝術。 你有一個項目，它有辦法在時間、範圍和成本的限制內完成它。 儘管某些項目管理方法看起來很死板，但當它們與其他方法結合以創建一個可行的混合時，它們卻出人意料地合作。

例如，以 Scrum 為例。 Scrum 是一個出色的敏捷框架，可幫助團隊更高效地協同工作。 事實上，這個名字來源於橄欖球，就像它一樣，scrum 是一項團隊運動。 Scrum 團隊通過經驗、反思會議和增加結構和管理工作的特定角色來學習。

然後是看板。 它是一個可視化的項目管理系統，用於在整個生產週期或過程中管理工作。 看板方法包括使用看板來可視化工作流程和管理任務。 看板可以幫助您識別瓶頸，然後可以在他們阻止團隊成員之前解決這些瓶頸。 這是提高生產力的一種經濟有效的方式。

因此，這裡有兩種看似無關的敏捷方法，屬於更大的項目管理範疇。 一個是框架，另一個是系統。 但就像巧克力和花生醬一樣，當你把它們放在一起時，你會得到一些不僅美味而且非常有效的東西。

什麼是 Scrumban？

Scrumban 方法是敏捷框架的一部分，是 Scrum 和看板的混合體。 它是作為從 scrum 到看板過渡的一種方式而創建的。 該混合體結合了敏捷項目管理方法的最佳特性，非常適合產品和敏捷開發項目。

scrumban 方法所做的是採用 scrum 的規定性，它位於敏捷框架中，並使用對看板至關重要的持續改進過程。 這使團隊能夠不斷優化他們的流程。

最初採用 scrumban 的團隊希望停止在敏捷 sprint 中執行他們的工作，並且由於其基於拉的系統而自然地被 scrum 板所吸引。 因此，這種 Scrum 和看板的混合體誕生了。 通過提取兩種敏捷方法中的精華，Scrumban 團隊在適應變化時更加靈活。

Scrumban 方法論：Scrumban 如何結合 Scrum 和看板

scrumban 的本質是其將已定義的 scrum 結構與看板的流暢工作流程相結合。 我們將概述每個元素的哪些元素存在於典型的 scrumban 環境中。

Scrumban 與 Scrum

Scrumban 從 scrum 中獲取決策，例如確定在一個 sprint 中可以完成多少工作，並確定接下來要完成的最重要任務的優先級。

但這項工作要等到必要的分析完成後才能完成，這屬於準備就緒的 scrum 定義。 此就緒列表用作在產品待辦事項和執行階段之間組織任務的橋樑。

Scrumban 與看板

看板進入 scrumban 以改進項目管理流程並可視化工作流程。 首先，scrumban 使用看板，在 scrumban 方法中使用時通常稱為 scrumban 板。

Scrumban 團隊還使用看板流程，例如拉動系統，它提供了一個連續的工作流程。 也就是說，當團隊準備好執行時，任務會被拉到執行欄中。

看板方法還通過限制任何時候正在進行的項目數量來幫助 scrumban，這增加了對特定任務的關注並提高了生產力。 與 scrum 不同，看板中的各個角色沒有明確定義，因此這也增加了一些靈活性。

即時分析繼承自看板，它創建了更短的交付週期，而不是用於迭代計劃估計的批處理，後者在 scrum 中使用。 此外，可以通過使用流程緩衝區和流程圖來暴露流程中的弱點。 這些 scrumban 工具有助於確定可以改進的領域並減少瓶頸。

Scrumban 方法的優點

節省時間

scrumban 過程的優點之一是它可以節省時間。 那是因為沒有每兩週的衝刺計劃。 僅當團隊需要製定計劃時才會制定計劃，例如當正在進行的工作低於預定義的閾值時。

區隔

較大的項目也是 scrumban 方法的理想選擇。 項目越大，與之相關的功能和任務就越多。 這些可交付成果需要數月甚至數年。 Scrumban 可以分佈在不同的時間段中，並在較短的迭代中確定優先級，以更好地管理這些長期項目。

用 Scrumban 板發現障礙

瓶頸是項目的禍根。 他們放慢了工作速度，打亂了日程安排，浪費了時間和金錢。 Scrumban 板是找到工作流程中的瓶頸並在它們成為問題之前解決它們的好方法。 與看板一樣，scrumban 板允許項目經理查看最多的任務在哪裡，並及早有效地解決減速問題。

明晰

每個人都在 scrumban 的同一頁面上。 同樣，由於看板的透明度，所有團隊成員都可以看到他們和項目在工作流程方面的位置。 他們更新他們的狀態，每個人都看到它。

直覺的

Scrumban 是一個簡單的混合項目管理流程，可以很容易地採用。 不需要 Scrum Master 或產品負責人。 這是一種視覺敏捷方法，只有一次計劃會議。 scrumban 方法規則簡單明了，因此學習曲線相對平坦。

獨立

這允許團隊擁有更多平等的地位，這有助於減少項目中的壓力。 項目管理團隊有權使用拉動原則（一種精益製造技術，通過僅在完成最後一項任務後繼續前進來控制工作流程）來選擇任務。 任務不是由項目經理或 Scrum Master 分配的，也沒有每天向項目經理報告，這讓團隊保持任務。

Scrumban 的缺點

儘管有許多優點，但使用 scrumban 也存在一些需要解決的缺陷。 一方面，scrumban 方法是如此新，以至於沒有最佳實踐來指導它。 這可以為團隊發明自己的方法打開大門，這可能對項目有利，也可能不會。

因為團隊可以自由選擇他們從事的任務，所以很難在 scrumban 板上跟踪單個團隊成員的努力和貢獻。 沒有 Scrum 每日會議可以讓項目經理了解進度。 這可能會造成項目管理的噩夢。

不用說，在這種情況下失去控制的是項目經理。 項目經理可以控制長期流程，例如從三個月的存儲桶中挑選什麼以及為按需計劃安排的任務及其優先級。 但在那之後，由團隊決定如何處理和實施它們。

ProjectManager 如何幫助 Scrumban

因為 scrumban 是用於項目工作的混合敏捷開發框架，項目經理和團隊使用的工具需要共享這種靈活性。 ProjectManager 是一款基於雲的項目管理軟件，可用於任何項目管理方法。 無論您是在瀑布、敏捷框架還是混合框架中管理您的項目，我們的功能都可以隨您而變。

我們的看板具有易於使用的拖放卡和可自定義的列，可讓您以自己的方式組織工作。 Scrumban 生活在看板板上。 經理和團隊可以看到整個項目的工作流程。 團隊被賦予協作式 scrumban 工具以更有效地工作。 他們可以評論、附加文件、設置優先級、添加標籤等等。 通過使用@提及，一個團隊成員可以立即引入另一個團隊成員。

報告讓管理人員跟踪進度。 是的，我們的軟件消除了 scrumban 的缺點之一。 可能沒有每日站立會議，但項目經理可以一鍵生成報告，以監控任務進度、項目差異、健康狀況等。 可以過濾報告以自定義它們以僅顯示您想要的數據。

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