你不應該把所有的雞蛋都放在 WordPress 籃子裡——採訪 CreativeMinds 的 CEO，David Rashty

已發表: 2017-12-06

今天，我們將挑選 David Rashty 關於基於 WordPress 的產品業務和企業家精神的大腦。 David 擁有幾個基於 WordPress 的產品，以及各種基於 Magento 的產品。此外，他是一名種子投資者，積極尋找他投資的早期投資項目。

大衛，感謝您同意接受我們的採訪！讓我們先了解一下您——您的教育和專業背景是什麼？

我擁有計算機科學學士學位和教育技術碩士學位。在建立我們的 cminds.com WordPress 和 Magento 產品市場之前，我一直在幾家初創公司擔任 CTO 和 CEO。

您第一次接觸 WordPress 是什麼時候，您是如何進入 WordPress 業務領域的？

早在 2007 年，我被聘為某家 VOIP 公司幫助改進網站。它在 WordPress 2.X 上運行，我可以看到構建工具以增強平台的功能和易用性的潛力。同時，我認為它組織得不是很好。那時，基於 WordPress 的優質產品很少，所以我沒有更進一步，但那是我與 WordPress 關係的開始。

您的公司 CreativeMinds 提供許多不同的基於 WordPress 的插件和附加組件，以及許多 Magento 擴展。
這種策略是源於您對 WordPress 市場的特定看法，還是與“不要把所有雞蛋都放在一個籃子裡”的古老商業原則有關？

我認為這更多地與我們對如何保持平衡的理解有關。 Magento 和 WordPress 市場都不容易，為了浮出水面和發展壯大，我們選擇了這種雙向走的模式，它們確實有共同點，但針對不同的客戶和商業受眾。正如我們現在在 Magento 中看到的那樣，這為我們提供了一個優勢，即在其中一個市場發生震動的情況下，我們不會跌倒在地。

您認為 WordPress 產品生態系統可以從 Magento 學到什麼特別的東西嗎？

首先：定價。 Magento 內部的定價模式更具可持續性。這使 Magento 開發人員可以將更多時間投入到產品支持和維護上。

第二——代碼審查。提交到 Magento 市場門戶的每個擴展都經過廣泛的代碼審查。

第三，如果擴展程序不受支持或不經常更新，它將不會保留在市場中，因此用戶將無法下載和安裝它。

我認為 WordPress 給自己創造了一個不可能的挑戰，因為大量的插件要么寫得不好，要么近 2 或 3 年不被支持，並且仍然被用戶下載。

由於許多不受支持或編寫不當的插件，WordPress 為自己創造了一個不可能的挑戰。Tweet

在大多數情況下，這會以沖突和錯誤告終，從而導致基於 WordPress 的網站出現故障。

CreativeMinds 博客非常活躍，你們顯然投入了很多資源，平均每 3-4 天發布一篇新文章。這是您營銷策略的主要部分嗎？該品牌的效果如何？

多年來，隨著我們嘗試不同的營銷策略，這種情況發生了變化。不過最近，我們得出的結論是，我們需要在內容上投入更多的精力，作為其中的一部分，我們在博客上發布了更多的內容，但同時我們也在其他方面投入了大量的精力。渠道。請記住，我們同時為 Magento 和 WordPress 社區提供服務，因此我們有很多主題要寫。

從 SEO 的角度來看，我們一開始就做出了一個不錯的決定，即不將我們的博客分開，一個用於 WordPress，一個用於 Magento。

從商業角度來看，在您一直投資於營銷和推廣您的 WordPress 產品的所有努力中，什麼為您提供了最大的投資回報率？

那肯定是內容營銷。我們正在使用不同的渠道進行非付費內容營銷。我們使用多種渠道來推廣我們的內容，以及各種媒體格式，包括視頻、博客文章、信息圖表、演示文稿等。我會說這是所有這些的結合。

在你的 LinkedIn 簡歷上，它說你是早期創業公司的積極投資者。您會說您遇到許多基於 WordPress 的公司正在尋找投資嗎？
你認為這是為什麼？

是的，我確實是一個早期投資者。在過去 3 年中進行了大約 10 項投資，其中一些是成功的，並且已經取得了收購。我主要投資於正在蓬勃發展的以色列初創企業。

作為我整體戰略的一部分（見上文——區分 WordPress 和 Magento），我盡量不將所有投資放在同一個籃子中，因此我不會投資專注於 WordPress 或開源技術的企業。話雖如此，除了我的關注點遠離 WordPress，作為投資者，我沒有聽說有很多基於 WordPress 的企業希望獲得投資。

作為種子投資者，您在尋找您投資的公司中尋找什麼？此外，您在向您要錢的人中尋找什麼？

激情、團隊、市場契合度、商業模式。我會說這是這些的混合。我需要了解他們在做什麼以及他們的相對優勢是什麼。了解團隊的凝聚力和熱情。

最後，我們投資於人，而不僅僅是技術，所以我需要感到我可以信任我所投資的人。

從今天起 5 年內，您在哪裡看到基於 WordPress 的產品業務，您正在採取哪些措施來確保成功不會褪色？

我認為在當前的定價模式下很難維持 WordPress 產品，因此我們正在嘗試尋找其他方法來將我們的產品價值貨幣化。一種方法是構建一個套件或一組我們的 WP 工具，我們將以較低的成本提供這些工具。這是我們已經開始努力的事情，目前，我們正在努力提高我們產品的價值。

我們前進的另一個方向是開發通過 SaaS 模塊提供額外產品的產品，而不僅僅是一個獨立的產品。我希望在 5 年內，我們將擁有幾個擁有強大 SaaS 平台的好產品，以及一個包含許多有價值的 WP 產品的有吸引力的套件。

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對於希望圍繞數字產品創建可持續業務的開發人員，您可以提供什麼好的建議？

我只能從我自己的親身經歷說，這是在創造各種各樣的產品，而不是把所有的精力都投入到一個產品上。

我認為為了可持續發展，您需要避免將所有精力集中在一個地方（即“所有雞蛋放在一個籃子裡”），因為您可能會發現您的方向錯誤，或者您的市場可能會突然變化，導致你摔倒。

為了可持續發展——不要把所有的努力都集中在一個地方。Tweet

大衛，如果我們的一位讀者想在線與您聯繫以進行業務相關查詢或只是聊天，那麼最好的地方是什麼？

電子郵件。當然，我確實使用其他溝通方式，但電子郵件是吸引我注意力的最簡單方式，而且我通常會快速回复。

你不應該把所有的雞蛋都放在 WordPress 籃子裡——採訪 CreativeMinds 的 CEO，David Rashty

大衛，感謝您同意接受我們的採訪！ 讓我們先了解一下您——您的教育和專業背景是什麼？